面對電商發展的大勢，在傳統零售業下滑的形勢下，傳統服裝企業必須要謀變，將傳統制造業的優勢與互聯網思維相結合，搭上服裝業新發展的“快車”。
　　
　　籌劃了一年多的定增方案，2016年12月25日美邦服飾公告稱將終止2015年定增事項，意味著美邦服飾關于O2O的探索已基本失敗。對于終止原因，美邦服飾表示稱由于資本市場發生了較大變化，綜合考慮到目前資本市場整體情況、監管政策要求、融資環境以及公司業務發展規劃等諸多因素。作為中國時尚零售業的領軍企業，近些年美特斯邦威在互聯網+轉型的戰略上決心堅定，但是傳統服裝品牌在O2O電商轉型之路上該何去何從?
　　

　　定增計劃從縮減到終止
　　
　　對于這次終止定增的原因，美邦服飾表示：“由于資本市場發生了較大變化，綜合考慮到了目前資本市場整體情況、監管政策要求、融資環境以及公司業務發展規劃等諸多因素。”
　　
　　公開資料顯示，從2012年起美邦服飾就已將互聯網化轉型發展作為公司重要的長期戰略，并在傳統零售渠道體驗升級、商品全流通、制造資源整合、加強與外部互聯網平臺的合作、邦購平臺轉型、移動互聯網化的創新發展、大數據與會員服務等方面進行了探索與實踐，試圖通過全渠道建設緩解供應鏈難題。在2014年成立大數據和會員管理部門，會員總量逾1100萬，較2013年末增加了200%。
　　
　　接下來，在2015年7月，美邦服飾公布了定增募資預案，擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開發行股票募集資金總額不超過90億元，其中60億元用于“O2O全渠道平臺構建”。4個月后，美邦服飾發布公告，宣布調整定增預案，募資總額從不超過90億元縮水到不超過42億元。而重頭項目“O2O全渠道平臺構建”變為“O2O多品牌銷售平臺”，且募投金額由60億元下降至12億元，只有原來的兩成。
　　
　　2015年在布局互聯網方面，美邦服飾有超過2億元的投入在研發上，主要用于O2O商品全流通業務發展、邦購網轉型發展、“有范”移動時尚社交+購物平臺發展以及大數據平臺。財報中顯示，2015年營收較2014年同期下滑了4.92%，至62.94億元;利潤暴跌了396%，虧損達4.31億元。并且從2016年10月美邦服飾發布的2016年第三季度報告中也可以看出，該公司當年截止到報告期收入達47億元，同比增長8.83%，比上年同期已減損12.73%，但虧損仍在繼續。
　　
　　對于這次終止定增的原因，美邦服飾表示：“由于資本市場發生了較大變化，綜合考慮到目前資本市場整體情況、監管政策要求、融資環境以及公司業務發展規劃等諸多因素。”
　　
　　而就在前不久，美邦服飾還與康橋實業簽訂股權轉讓協議，將上海美特斯邦威企業發展有限公司100%的股權以現金支付的方式轉讓給康橋實業，轉讓價格約9.83億元。美邦服飾此前表示，本次股權轉讓符合聚焦主業的戰略需要，有利于盤活存量資產、提高資產使用效率、促進資源有效配置、推動核心業務的穩定發展。