半個月前，前海人壽宣布張金順暫代受罰卸任的姚振華出任董事長之職，這是他履新后首次出席論壇活動。

在主題為“產業升級的金融驅動力”的圓桌論壇環節，張金順在回答主持人的提問之前表示：“首先代表寶能集團、姚振華董事長對社會各界的關注表示衷心的感謝”。

正值萬科董事會換屆之期，對于眾所矚目的“萬寶之爭”問題，主持人為其解圍稱：“今日張總不談寶萬之爭，只談產融結合”。

張金順表示，2017年是前海人壽的轉型年，根據保險業兩個功能定位(一個是風險保障制度，第二是長期儲蓄資金的形成機制)，前海人壽今年定的戰略是“兩大堅持”，一是堅持“保險姓保”，加大力度實現轉型，多做保障型保險;二是發展期繳型產品，實際是把短期資金轉換成長期資金，堅持政策導向和市場導向相結合。目前前海人壽的轉型已經初現成效。

雖然執掌寶能金控帥印，但張金順在發言中強調寶能集團自身定位仍在實業“寶能從農產品開始，發展到物流、地產、金融等五大產業，目前發展到總資產5000億元、凈資產1200億元的綜合性企業，不僅立足實業、精耕實業，未來發展的主戰場還是在實業”。

張金順本人是金融行業老兵，張金順認為，中國資本市場的問題仍然是呈現“杠鈴式”結構，一頭是居民、企業的儲蓄大頭，另一頭則是股權融資需求的大頭，怎樣貫通居民、企業儲蓄到實業投資，這正是監管力推的多層次資本市場的功能。

談到作為金融行業該如何促進產業轉型升級，張金順表示，應該完善中國的金融體系，金融主體不僅是銀行、保險這些傳統金融機構，還應包括私募基金公司，PE、VC等多種金融主體，把多樣的金融主體納入金融體系，使目前的“杠鈴式”結構向“橄欖球式”結構轉變。

據網易財經查詢股權結構發現，目前，寶能旗下的金控平臺——深圳市鉅盛華股份有限公司(簡稱“鉅盛華公司”)已經囊括壽險、財險、公募基金、私募基金、融資擔保、融資租賃、支付、征信等等業務。