過去的2016年，樂視體育的經歷正如賈躍亭所概括的那樣，一半是升騰的火焰，一半是冰冷的海水。從“蒙眼狂奔”27億元拿下中超版權、高調完成80億元B輪融資，再到資金鏈危機、高管離職、接連失去亞足聯賽事和中超版權……沒有哪家體育公司，在一年的時間里經歷過如此的大起大落。通過“燒錢”擴張，后來者樂視體育用“時間換空間”，迅速做大規模，成立不到3年就一舉成為體育產業龍頭公司。然而，當繁華褪去后，版權成本壓力過大、粗放式成長的隱患，開始一個個逐漸顯現。

　　風暴過后，再復盤樂視體育的得失，或許能更加客觀理性。近日，記者實地探訪樂視體育總部，并采訪多位內部人士、投資機構和業內專家，欲揭開樂視體育這場“蒙眼狂奔”背后的打法和秘密。

失去80億融資和亞冠中超版權的樂視體育還剩下什么？

　　激進版權戰略背上財務負擔

　　對于一家體育媒體公司來說，沒有什么比版權更能稱得上生存的基本。一個最直接的例子或許是，耕耘了英超多年的新英體育，去年擬在港股沖擊IPO。而蘇寧出手以50億元奪走英超版權后，新英體育借殼上市進程終止。另一個例子就是樂視體育，憑借著豐富的賽事版權資源，2015年和2016年，樂視體育先后完成了兩輪金額分別為8億元、80億元的融資，公司估值從30億元飆升至215億元，成立不到3年就從新入局者一躍成為行業龍頭。和傳統視頻網站類似，用獨家內容吸引用戶，再通過廣告和流量變現，是體育媒體平臺目前最主要的盈利模式。

　　假如失去了內容和流量，就失去了布局的根基。當時，大概沒有人會想到，在完成B輪融資不到半年后，樂視體育會在如此短時間內遇到今天的情況。

　　“之前沒有人會想走，因為樂視就是最好的平臺。”一位已離職的樂視體育員工回憶說，回溯2015年至2016年上半年，公司都處于急速擴張狀態。當時簽下版權的速度要以天計算,“一年的時間，公司完成了250個項目以上的簽約，管版權的副總余航基本每天都在簽合同”。憑借高速的版權戰略，樂視體育得以迅速建立起龐大的版權壁壘，并在資本市場上獲得青睞。記者獲取的一份樂視體育B輪融資文件顯示：“公司擁有全球種類最全、數量最多的體育賽事版權資源，涵蓋了17類運動、191種項目、135個獨家賽事版權。目前日均VV(訪客訪問次數)達到約1535萬，日均UV(獨立訪客量)達到約626萬……”此前，在體育媒體平臺這個領域，新浪、PPTV、騰訊等早已經營多年。作為市場的后來者，樂視體育如果希望建立競爭門檻，確實需要在版權購買上下更大的功夫。版權還有利于資本市場，多位業內人士都認為，以27億元拿下中超版權，對樂視B輪融資的規模有決定性影響。

　　更龐大的意圖在于，看似不計成本的版權投入，背后是樂視體育更深層的布局邏輯。一位體育行業觀察者曾指出：“先在全部的體育賽事范圍內廣泛撒網，一旦讓用戶養成在樂視收看的習慣，并進入其已經布局好的產業鏈，那再想離開很難了。”“試想一下，你可以在樂視超級電視或手機上看個比賽、在樂視APP上吐個槽，騎著樂視自行車去樂視生態中心五棵松球館看球……一旦壟斷形成，你很難逃離樂視的生態。”該人士如此描述樂視體育的雄心壯志。