得益于中國的城鎮化率的提升，廚電產品需求逐步釋放的同時，消費升級客觀促進以華帝、方太、老板為首的廚電龍頭企業不留余力地走高端智能化的產品策略，提升市場空間的同時，已經進入資本規模作戰的廚電行業必然加速了行業洗牌,近期網媒報道的廣州紅日燃具有限公司被5家核心經銷商拋棄的事件，正好印證廚電行業因競爭白熱化導致經銷商抱團逃生的結果。

據剛出爐的數據顯示，2017年一季度廚電企業基本全線飄紅。

粵系廚電品牌代表華帝股份2017年一季度營收同比增長32%至11.56億，凈利增長61%至7714萬元。浙系廚電代表企業之一老板電器(002508)4月25日晚間披露一季報稱，公司一季度實現營業收入13.62億元，同比增長33.98%;歸母凈利潤2.52億元，同比增長54.28%。萬和電氣:2017一季報凈利潤1.26億 同比增長18.24%。

據業內專家介紹，浙系的老板、方太，粵系的華帝、萬和近年來加大研發投入，通過產品創新和產品高端化，繼續帶動業績的高增長。此外，公司不斷優化三四線渠道布局，采用不同的產品和價格體系提升三四線市場份額，隨著渠道下沉戰略的持續推進，廣闊的三四線市場將為公司增長提供持續動力。受益于消費升級和渠道下沉，公司業績增長確定依舊。

就在各大企業公布年報業績飄紅，廚電行業一片歡騰時，網絡媒體中出現另一個值得關注的消息，報道內容大概是，2001年由國企改制過來的廣州紅日燃具有限公司，在擁有當時業內相對領先的技術優勢和社會資源的背景下，產品、品牌、市場規模卻一直不溫不火，經年累月的公司治理架構混亂，缺乏戰略思維及市場意識，最終導致內部核心管理層及核心經銷商之間在發展戰略上產生嚴重分歧，5家核心經銷商抱團改旗易幟，帶著7個省份500多家門店終端獨立門戶，運營一個在2008年注冊，名為“紅日E家”的廚電品牌。事已至此，年營收最高紀錄才3億元，總共才擁有1000家左右門店終端的廣州紅日燃具有限公司面臨背水之戰，在各大機場戶外打起招商廣告。

此次渠道商抱團逃生，獨立門戶的事件，對處于產業升級、行業進入資本運作、消費升級、市場集中度越來越高的廚電企業，尤其是處于三、四線梯隊的品牌，特別值得反思——市場洗牌正在進行時，品牌商和經銷商都有雙向選擇，面對殘酷的市場，不進則退，適者生存!