4月21日，TCL集團董事長李東生參加中歐國際商學院2017全球論壇香港站，發表了一番關于中國企業國際化的演說。李東生具備這樣的資格，TCL集團的營業收入中，有46%來自海外。

在采訪過程中，因為行程匆忙，李東生數次催促記者加快提問，席間卻忽然暫停了采訪，從口袋里摸出自己的TCL手機打開一幅梵高的《向日葵》，說：“這是昨天跟朋友吃飯時照的，餐廳里的一幅向日葵，朋友用iPhone怎么照都比不上我這個。”

李東生希望借此說明TCL集團國際化的成功。他說，如果沒有跨國并購，TCL的手機業務可能就不存在了。“2003年的時候，我們是拿到了手機經營牌照的12個企業之一，另外11個都已經死掉了，只有我們還活著。”李東生告訴經濟觀察報。

海外并購已經成為中國企業走向世界的主要途徑之一。美的收購德國庫卡與東芝家電、海爾收購通用家電業務，以及全球并購不斷的海航集團，都是最為鮮活的案例。

中國加入WTO已經15周年。李東生說，中國企業走出去的近二十年，特別是加入WTO后的15年，國際化進程正在加速，從產業競爭力來講，中國企業做到了從模仿到創新再到局部領先。“像彩電、手機，中國在全球市場的份額都是其他國家難以相比的，中國企業成長的過程也伴隨著日本消費電子產業衰落的過程，”李東生在演講中說，“我們在一些關鍵技術的創新和競爭力領先，如電訊設備、高鐵。高鐵中國是獨創的，在全球是領先的。而電信技術設備，中國企業已經把歐美老牌企業干掉了，剩下一個思科，其它全死了。像朗訊、諾基亞、西門子等等公司，以前在市場叱咤風云，但是今天基本上看不到了。”

但是關于TCL國際化的成敗，外界仍有爭議。支持者說TCL是先驅，反對者說TCL是先烈——作為第一個吃螃蟹的人，TCL并購阿爾卡特與湯姆遜后出現了巨額虧損、管理不到位、技術判斷失誤、對地方法律陌生等諸多問題。

但李東生堅信TCL的國際化是成功的：“前期我們遭遇到了很大的困難，但國際化為我們后來的發展奠定了基礎。去年TCL成為全球彩電的第三大廠商，前兩大廠商都是韓國企業，我們把所有日本企業都干倒了。”

TCL集團的國際化仍在繼續。近期，李東生要去以色列，TCL集團將在以色列投資智能化、互聯網應用、大數據、新材料四大領域的企業。李東生告訴經濟觀察報記者，他從200多個項目中挑選了十來個，近期將去以色列對這十來個標的公司進行考察，確定投資對象。

同時，TCL在美國正在進行一項3億美元的投資案，但至今仍未獲得美國政府批準。李東生說，美國正在回到貿易保護主義的路上。

訪談

問：TCL集團在以色列會收購哪方面的資產?

李東生：就是和我們產業相關的，智能化、互聯網應用、大數據、新材料，這四大類已經有十多個項目，這十多個項目是我們篩選出來的，我們看過應該有200多個項目。我這回去以色列就會和這十多個項目的標的公司做溝通，我希望這次我們能夠確定投資的對象。