茅臺酒股份公司一季報顯示，貴州茅臺第一季度營收133.09億元，同比增長33.24%;凈利潤61.23億元，同比增長25.24%。數據顯示，茅臺酒一季度營收123.66億元。系列酒一季度營收9.35億，比去年同期增長近3倍。其中仁酒、貴州大曲、賴茅、漢醬、王子酒營收增幅均在2倍以上。

?

　　茅臺集團公司方面，習酒窖藏單品收入同比增長80%以上、金質單品收入同比增長70%以上;750ml茅臺干紅葡萄酒(黑方盒)、750ml茅臺干紅葡萄酒(單支)兩款產品收入增長1倍以上;“天朝上品”收入同比增長3倍以上。金融板塊同樣實現了高速增長，實現收入6億元，同比增長1倍以上;利潤總額近4億元，同比增長2倍以上。

　　各經濟主體總體呈現出齊頭共進的強勁勢頭，茅臺做對了什么?

　　現在回頭看，至少可以說，自2016年以來，茅臺集團的每一步舉措都踩準了管理和市場的節奏，尤其是去年年底到今年三月，在茅臺集團管理層精準果斷、張馳有度的決策指揮下，茅臺與市場和諧起舞。事實上，這場指揮每一個動作都落在了正確的音節上，由此奏響了茅臺在新的成長周期激情迸發的樂章。

　　做對了什么?這可能涉及到眾多的答案。

　　近距離溝通、無隔閡交流打通執行障礙。2016年底，茅臺集團有史以來首次全國經銷商聯誼會、醬香系列酒全國經銷商聯誼會、全國供應商大會以及習酒經銷商大會“四會齊開”，這背后的考量頗具深意。辦會的新思路換來了新變化，多種交流活動精彩而密集，交流充分廣泛、信息暢快傳遞、廠家與合作伙伴前所未有地了解彼此。思想上的啟迪、啟發、啟示，為2017年鼓干勁、添信心，奮力啟跑添足了動力，也為諸多政策措施的執行、落實打通了障礙。

　　指揮員上前線，開展史無前例全國大調研。3月1日至15日，茅臺集團高層開展史無前例的全國市場調研活動，所有在家總經理助理以上領導全體出動，在市場最前沿、在矛盾集中地，在重大項目中辛勞奔走，搜集各種信息、了解各方情況、傳遞茅臺聲音。茅臺集團董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國，茅臺集團黨委書記、總經理李保芳行程數千公里，在不同區域就文化建設、經銷商管理、量價管控、營銷隊伍建設等發表重要講話，向市場釋放出一系列重要信息。

　　咬定年度目標，為實現茅臺“十三五”目標打牢基礎。進入新的一年，茅臺幾乎所有的工作都緊緊盯住董事會制定的“6543210”目標，也把著眼點放在為實現“十三五”目標打基礎上。1月份，引進戰略投資者，循環經濟產投公司與深圳華昱集團就園區建設等項目進行合作，股份公司與中石化合作拓展賴茅酒市場;2月24日產融結合戰略落地，茅臺集團華貴人壽保險公司隆重開業;聘請知名管理咨詢團隊提升企業管理;2月中旬召開集團公司品牌管理專題會，對品牌亂象的整治不設上限和指標，實施全方位、全領域、全過程管控;3月17日召開集團黨建工作會，創造茅臺經驗、提供發展保障、提高工作水平;3月18日，茅臺集團外宣工作會召開，國內多家知名媒體、近200名媒體人和專家齊聚茅臺，此舉包容并蓄，化“敵”為友，為茅臺營造積極的輿論環境、進一步提升企業形象提供了保障;3月底，在集團黨委擴大會上，就管理層全國調研中發現的問題，明確提出要抓整改促落實。

　　一季度內，茅臺集團公司、股份公司共召開董事會4次、黨政聯席會4次、各類專題會議45次，面對各類難題不拖、不等、不回避，及時研究，出臺解決方案或應對措施，為集團公司改革發展和經濟建設大局提供了保障。

　　攜手行業、合縱連橫，激活中國白酒行業一池春水。茅臺集團以開放兼容的心態，秉持合作多于競爭以及對行業有益，對自身發展有益的理念，放下行業“老大哥”身段，真誠拜訪多家兄弟企業，互學成功經驗，共享發展思路、探討行業未來，用實際行動力促企業相互交流、爭取共識，促進行業持續、健康發展。在半年時間里，茅臺集團領導先后拜訪了汾酒、五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎酒、國臺等白酒企業，達成行業多項共識。此舉被眾多媒體點贊，解讀為開啟了白酒行業一個新的競合時代。