在本賽季歐洲核心足球賽事還有不到一個月就將全部結束的時候，樂視體育終于再次做出了大規模裁員的決定。

綜合懶熊體育從多方獲得的信息，樂視體育內部正在準備新一輪裁員，預計規模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，而核心的付費會員部和市場部裁員至少50%。

事實上，去年12月底20%的裁員計劃完成后，樂視體育過去幾個月離職的員工已遠超100人，其中內容中心就有接近50人離職。本輪裁員過后，巔峰時人數過千的樂視體育，將縮至300人規模甚至更低?？梢詫Ρ鹊氖牵鳛槔吓苽鹘y體育門戶，近幾年同樣歷經變遷的新浪體育目前人員規模也是200人左右。

針對最新的裁員消息，樂視體育對懶熊體育回應稱，“暫時未開啟人員優化，未來如果開啟優化，也會根據業務調整進行。”

另有消息人士向懶熊體育透露，原樂視體育首席營銷官強煒已經離職，不久就將加盟一家知名體育上市公司。聯席總裁劉建宏近日也陷入離職傳言，還有消息指出，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭，香港公司COO詹挺幾個月前離開香港，一直處于休假狀態，都沒在北京辦公室出現。

在此之前，樂視體育的三名核心高管包括總編輯敖銘、總裁張志勇、首席運營官于航已相繼離職。

樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務調回北京”。

如果對中國資本市場的發展史足夠熟悉的話，類似的情節并沒有停止過上演——樂視不過是又一個急速擴張的公司遭遇資金鏈斷裂的故事。而樂視體育，則成為了近兩年中國體育產業爆發式增長過程中核心資源爭奪和資本沉浮的一個縮影。

即便如此，它仍然是一個讓人唏噓扼腕的故事。

版權策略的得與失

不到一年之前，樂視體育是手握中超、亞冠、2018年俄羅斯世界杯亞洲區預選賽12強賽、歐冠、英超、ATP、CBA等大量一線賽事的版權“大鱷”，其中一部分還是相對優質的新媒體獨家資源。據樂視體育官方宣傳資料，到2016年年中，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家。

但進入2017年，樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯賽事、ATP等多項重要賽事版權。北京時間6月4日，2017歐冠決賽將在威爾士首府加的夫千年球場開戰，在此之前的5月21日，英超也將迎來本賽季最后一輪較量。所有這一切結束之后，樂視體育現有一線賽事版權，也一同宣告謝幕。下賽季，樂視體育將依然持有的賽事版權已經非常有限。

以足球為例，如果不能留住英超和歐冠等，哪怕繼續擁有德甲、意甲、法甲、英格蘭足總杯這些非核心資源，將不足以對用戶產生強烈吸引力。

在2014年3月從母公司樂視網獨立時，樂視體育即提出要成為“賽事運營、內容播出、智能硬件、增值服務”全產業鏈體育生態型公司的目標。在這個商業邏輯中，海量、優質的賽事版權是支撐其發展的最核心資源，依靠核心版權帶來的巨大流量、廣告收入、會員收入，是其經營業務中最主要的現金流來源。

樂視體育激進的版權策略

這種策略可以放到中國體育媒體版權市場中來比對，眾多的玩家各自采取了不同的打法：

新英體育買斷經營英超版權，用分銷和自播兩條腿走路，直到近三年才實現盈利;

體奧動力在所有有關中國足球的賽事版權上采取買斷經營的策略;

騰訊側重于購買自身感興趣、自信能回本，以籃球為主的新媒體播放權;

如今的蘇寧則要攬盡核心足球資源;

新浪等其他門戶則已經淡出本輪版權爭奪戰。