共享雨傘獲500萬融資 “共享經濟”的新風口？

　　上周五我們還在說，目前共享雨傘這個行業還沒有資本入局。結果昨天，就有一個共享雨傘項目宣布獲得了融資。

　　叫板單車、充電寶的雨傘

　　5月21日，共享雨傘項目“春筍”宣布獲得500萬元天使輪融資，投資方未透露。這把獲得融資的雨傘長什么樣子？記者了解到，目前“春筍”的產品還沒有實現落地，預計將于6月份在北京和上海鋪設首批10萬件產品。“春筍”的產品形態包括晴雨傘和樁機匹配，線下投放點的環境設計計劃以商超和酒店為主。用戶通過公眾號或者小程序即可使用，需繳納押金59元，使用24小時內免費，之后每日1元。“春筍”創始人李永秋介紹，雨傘相較于單車和充電寶，低成本而不低頻，可覆蓋室內室外雙場景，可以通過雨傘租賃、廣告收入、雨傘定制、數據增值等方式獲得盈利。相比共享單車和充電寶的線下大混戰，李永秋認為，共享雨傘的真正壁壘在于商務拓展(BD)團隊，即投放渠道和投放規模。

　　而提到對共享雨傘前景的看法，他表示，共享雨傘有以下優勢：1、低成本獲客，隨著規模的擴大，可降低單個用戶的獲取成本；2、標準化服務與資金的加持即可使共享雨傘得到快速復制，規模達到爆發式的增長；3、B2C分時租賃可形成現金流，覆蓋成本；4、行業無門檻，可通過資本優勢迅速跑馬圈地；5、可通過支付、廣告等手段延伸盈利空間；6、共享雨傘是剛需+高頻+小額支付，短時間內可積累千萬級訂單。

　　雨傘再造投資風口？

　　對于共享類項目而言，依靠資本燒錢、快速在線下擴大規模似乎是一個“通病”。盡管共享單車締造了近百億融資規模、共享充電寶撰寫了40天內獲得近12億融資神話，但是盈利模式至今仍是個未解之謎。作為剛剛起步的共享雨傘項目，在缺乏使用頻次和丟失、損毀率、線下運營成本等具體數據的情況下，是否能覆蓋成本值得商榷。接下來最重要的事，可能就是看資本是否買單了。實際上，記者在采訪一些機構關于共享雨傘項目的看法時發現，目前業內對于共享雨傘這個行業是否能成為風口的看法是偏消極的，甚至有投資人直言“這個行業無法做大”。有投資人直言，共享雨傘實際上就是租賃，共享應該是使用權和所有權的分享，不以提高資源配置效率為目的的共享都是偽共享。而對于共享經濟項目是否能夠投資，業內一般的投資邏輯都是一致的：1、使用頻率是否高？2、是真需求還是偽需求？是大需求還是小需求？3、競爭門檻高不高？

　　能圖資本創始人、總裁熊芬在接受記者采訪時就表示，從產品和服務本身看，共享雨傘是否高頻且剛需，是否價格合理和可便攜性，以及項目變現方式等判斷，共享雨傘和共享單車、共享充電寶會存在較大的差別。這個差別不僅體現在產品的定價方式、營銷推廣方式上，還體現在項目本身的變現能力上;同時共享雨傘是否還與市場早已經存在的營銷贈送雨傘的變現存在異同，也是值得考慮的。而一手掀起了共享單車和共享充電寶投資熱的金沙江創投董事總經理朱嘯虎，4月26日就在自己的朋友圈稱：“聽說創業者為我們量身定制了一系列共享經濟項目：共享雨傘、共享籃球，還要到我們辦公室來堵我們的門。所以在此分享一下我們投資共享經濟的基本邏輯。堵門的就不必來了，我在辦公室的時間也很少。”而他也在接受媒體采訪時直言，自己并不關心所謂的共享經濟是假共享還是真租賃，作為投資者更關心單體經濟如何塑造，能不能賺錢，企業擴張速度如何，現在看來真正的C2C存在很多問題，當下以B2C租賃的方式會有更加平衡快速的發展。在風口上，最終能成功飛起來的一般只有兩個名額。

　　不過，就像蘇軾在《題西林壁》中所寫：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，每個投資人和機構都有自己的投資邏輯和方法，面對同一個項目也會有千百種不同的看法。正如共享充電寶剛火的時候，一大批機構都直呼“自己看不懂”，甚至還有投資人直言“這不是一個大生意，智能手機的電池技術在不久之后一定會得到改善，手機的續航能力也將得到提升，另外，快充技術正在加強，這些都意味著充電寶市場將受到影響”。可是這個“小”行業卻在短短40天內就快速獲取了近12億的融資，且不談其商業模式是否清晰、行業未來是否真能獲得成功，現階段受到資本熱捧已是事實。

　　熊芬就坦言，共享雨傘門檻比較低，這樣的項目更需資金去占領市場。但資本是否愿意買單，還要看具體的項目及其切入點，而且不同的投資機構在投資原則和邏輯上也會存在差異，但不管怎樣，共享應該方便了百姓，并且對雨傘制造商也是消化產能的機會。“我們作為投資者，不論項目是否是熱點，關心的是項目的模式在滿足市場需求的同時，如何最有效地、并持續性地變現、賺錢。”

　　事實上，我們不難發現，對于資本來說，共享經濟在許多細分領域仍有未被發掘的閑置資源和消費者的普遍需求在，如果他們判斷這些項目具有高頻次、普遍需求的特點，那就容易獲得資本的青睞，獲得快速發展。共享雨傘，是否能成為下一個投資風口？我們拭目以待。