???? 國產智能手機的起步歸功于小米的崛起，因為小米的存在，加速了四強中華酷聯的分崩解體，形成了新的格局和梯隊，但縱觀幾十年的發展史，手機本就是競爭極其激烈的行業，業內風氣是強者生弱者死，去年以來已經開始有老廠商倒閉，傳統的手機廠商也面臨挑戰。此外，從現今幾大大品牌廠商來看，隨著市場的觸頂，行業業務開始朝著多元化的角度流徙，這也就意味著現有幾大品牌如果不能跟進市場及時轉型，很有可能打破幾大廠商之間的市場平衡，更加激烈的競爭才剛剛開始。

　　大牌廠商之間的競爭多以月度或者季度銷量數字為標準，近一段時間以來，均是以華為ov為第一梯隊，帶動一加、魅族、小米第二梯隊，配合酷派、樂視、360、格力等第三梯隊，形成2+1效應。

　　一、觸頂危機表現形式單一，但影響范圍廣泛

　　其實智能手機市場觸頂一直在提，只是大家聽多了自然也就沒有了太過于關注。從蘋果銷量下滑開始，這個危機就已經有了征兆。

　　商業模式基礎是從長期的貿易過程中演化而來，企業營收體現市場的發展現狀和未來的預期，蘋果在2016財年營收2156億美，相比2015年的2337億美元，營收下降約7%，大中華區更是直接下降17%;2017年Q1財季大中華區營收暴跌12%，Q2財季下跌14%。只是因為發布了iPhone7而略微提升了全球營收2%。相反的，華為ov在2017年初銷量大幅增漲，但是增長率并未公布，這是不是市場的假象呢?

　　所謂的觸頂危機有兩種情況，一種是市場趨于飽和，造成的產能過剩，需求不足，一種是產品性能沒有提升空間，受限于硬件水平、軟件系統功能，用戶需求無法滿足。這兩種情況發生時都是十分危險的，一旦發生預警則表明當前的形勢已經不容樂觀。

　　而觸頂危機發生后波及的范圍是整個行業，如果不能及時避免情況惡化，極有可能蔓延到行業衍生的周邊產業。諸如基于手機行業的VR、人工智能以及其他功能性產業。

　　二、行業變革加速新技術力量的誕生

　　我們一直都在尋找下一個風口，是大數據、人工智能，還是新零售、共享經濟或者新能源產品?

　　無疑，當行業觸頂危機之后，改變現狀唯一行之有效的辦法就是利用新的載體代替舊的載體，而新載體就意味著要發現新的可利用材料和技術，這是可遇不可求的。

　　另一個就是技術攻堅，利用新科技技術來代替原有的技術基礎，組建新的軟系統。而這樣的系統同樣有要求，一個是可以改變要足夠大和徹底，比如三星還未發布的折疊屏幕手機，聯想MOTO已經發布的模塊化手機。也許在不久的將來會出現隔空投射的懸浮式手機，據消息歐洲一家公司正在研發可自動跟隨的機器人智能手機，可免去手控操作，實現語音全方位操控感。

　　那么，在不久的將來，或許如科幻片中的更加科技化的通訊工具誕生，手機通訊功能與娛樂、社會化生活功能分離，屆時才是標志著的新的科技時代的來臨。

　　三、后來入局者有著巨大潛力和實力

　　說起來，360、格力、樂視都算是后來才加入到智能手機市場的競爭中來的。一個有著大量的互聯網用戶入口，一個有著扎實的硬件制造技術，一個則立足于樂視生態搭建起包含體育、金融、智能汽車、房地產、智能硬件等多種領域。說白了，他們都是有資源，有實力，有野心的企業。

　　只是，在這幾年以來，這幾家企業推出的智能手機產品都沒有能火起來，靠的也多是先前積累的企業影響力。但，貴在堅持，這幾家廠商并沒有放棄，而是繼續努力做，一直都有新款手機推出。

　　更可怕的是，鴻海收購的夏普也要推出手機，而且是在屏幕上大做文章，即將推出無邊框全面屏手機。目前的智能手機市場中，全面屏已經是趨勢，有的廠商甚至為了全面屏而放棄了可按壓的Home鍵。夏普也在多處場合說到全面屏源自夏普，也就是說夏普推出的全面屏手機可以說是技術最好的全面屏手機。

　　此外，鴻海富士康就是做手機配件加工，將一個個零件組裝成為一部部手機成品。作為夏普的大股東，在加工過程中不僅會實現降低加工成本，還可以拓寬運作渠道。屆時，夏普將作為一款國產手機品牌與一眾國產手機廠商展開競爭。

　　值得一提的是該款全面屏新機將與中國移動、京東以及迪信通展開合作，促進其拓展中國市場。即便有著小白仍堅持這款機型不是國產，也難以阻擋其進入市場，這是必然。

　　四、加速創新是唯一出路

　　小米去年發布了一款機型名為小米MIX，發布之后震驚了整個整個智能手機市場。不單單是其手機配置和性能很優秀，尤其是其體現出來的創新精神。行業首款全面屏、無邊框手機，隨后榮耀推出了系統更智能化的榮耀Magic機型，這兩個品牌都把創新的因素加到機型之中，并作為今年機型研發的一個方向。

　　這體現的就是一個企業的創新能力，而也只有此才能幫助企業研發出更多有價值的產品。之前也提到過，要想安全度過觸頂危機，生存下來，這是不可或缺的手段。

　　不得不說，如今這些企業中能夠留下來的都是有實力的企業，但是市場即將飽和之際，除了要提升自身實力，培養用戶忠誠度也是很難的。那不如用心去做好每一款產品，以產品裹挾用戶買單，豈不是更好?