? 　近年來國內電商平臺紛紛打出了發力時尚的口號，今年3月份，京東商城將原隸屬于服飾家居部門的服飾業務單獨拆分，正式把服飾作為一個獨立事業部門來經營。拆分后的大服飾事業部包括服裝部、服裝自營部、運動健身部、鞋履箱包部、奢侈品珠寶部、鐘表業務部、國際品牌部、大服飾自有品牌等八大業務部門及相關支持團隊，而此次上海時裝周期間的系列活動堪稱是大服飾事業部作為獨立事業部首次在媒體與公眾面前的正式亮相。

　　這的確順應了消費升級的必然走向，千禧一代消費者更加愿意購買個性化、時尚化的產品，在服飾方面的消費比重也不斷提升。

　　中國時尚產業仍然處于快速上升期，對于電商平臺而言，當市場競爭愈加激烈，時尚產業將是下一個增長點。電商平臺發展自己的時尚業務，其優勢在于縮短品牌與消費者的距離。

　　盡管相較于showroom等平臺，電商在為設計師提供品牌發展策略上沒有明顯優勢，但是完善物流系統和消費者基礎是京東在這場競爭中作為電商的絕對優勢。

　　消費升級時代，物流系統在服飾生產消費鏈條中的作用被不斷放大，千禧一代消費者希望以最快的速度收到購買的貨品。從這個角度看，電商天然的優勢在于打通設計和消費，將設計師與消費者的無縫對接。

　　京東發展時尚業務的另一個優勢是平臺優勢。隨著一批中國設計師在國內外展露頭角，近兩年國內對這批設計師力量的“爭奪”可謂激烈，無論是上海時裝周的先鋒展示平臺Labelhood，Mode服飾展銷會，還是Ontimeshow、Tube等showroom，都正在快速發展成熟。

　　而在這場競賽中，誰能夠形成更大的平臺，籠絡住新興設計力量，誰就能搶占未來中國時尚的發展資源。這也是京東啟動中國原創設計師扶持計劃的原因。

　　據京東集團副總裁、京東商城大服飾事業部總裁丁霞介紹，京東服飾目前采取平臺與自營相結合的模式，京東也正在為自營版塊搭建專門的買手團隊。平臺模式更能發揮電商的天然有優勢，而相較于平臺模式，自營模式對京東提出了更大挑戰。

　　自營模式相當于另外開辟線上時尚電商，其對買手的素質要求非常高。不僅需要形成平臺獨特的選貨標準，讓自營產品真正“時尚”起來，還要對本土消費者擁有深刻了解。而在國內時尚電商仍然摸索期的當下，這無疑是京東需要面對的挑戰之一。

　　不過，國內電商發展時尚業務并非沒有范例可循。在美國，亞馬遜正在統治美國的在線銷售服裝業務。在2016年，千禧一代美國消費者為亞馬遜貢獻了比其他服飾零售商更多的服裝銷售額。截止目前，亞馬遜市值達4270億美元，已超過美國八大零售商總和。據悉，亞馬遜還將持續推出自有服飾品牌。

　　京東進軍時尚業務，最大的優勢在于其龐大的市場占有率。2016年京東2016年全年凈收入達2602億元，同比增長44%，在非美國通用會計準則下年度凈利潤達10億元人民幣。截至2016年12月31日，京東過去12個月的活躍用戶數為2.266億，較去年同期剔除拍拍網獨立用戶后的1.55億活躍用戶數，同比增長46%。剔除虛擬商品，2016年京東全年完成訂單量為16億。通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的78.3%，同比增長超過110%。

　　近兩年，海外的時尚電商在中國的發展并不十分順利，原因就在于京東等電商坐擁市場占有率的絕對優勢。在這一點上，京東與亞馬遜有著相似之處，這讓業界對京東的市場潛力有了更多的想象空間。

　　在消費升級的變革時代，電商不僅是變革的產物，更成為了促進變革的刺激動力，國內電商發力時尚，也必將為國內時尚產業帶來重要影響。

　　回顧過去，自2011年京東正式推出服飾業務以來，京東服飾在短短三年間成長為中國B2C市場中服飾品類的第二大占有者。有數據顯示，京東服飾近兩年來的發展非常迅速，連續5年的復合增長率超過100%，目前是京東增速最快的核心品類之一。

　　在有效地多元化營銷戰略與品牌矩陣的推動下，京東正逐漸形成一個完整的時尚生態產業鏈，真正地把發展中國時尚產業當成一種核心業務在經營。

　　據數據顯示，2016年京東新用戶首次購買的品類中，服飾品類的占比超過了40%。京東創始人兼首席執行官劉強東透露，他的目標是服飾類產品將在5年內成為京東第一大品類。