京東市值逼近百度 但仍身處中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)

　　如今京東的市值在接近百度，引發(fā)業(yè)內(nèi)討論，不少人認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)BAT三巨頭的格局將會(huì)變成ATJ。但是京東市值大漲，并沒有改變京東處于中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的事實(shí)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)是由什么來決定，市值只是一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的是在核心業(yè)務(wù)層面是定位于最廣泛的用戶的剛需，而且最重要的是要有壟斷性的護(hù)城河優(yōu)勢(shì)與占絕對(duì)老大的市場(chǎng)地位。背后的理由是什么？我們看谷歌、亞馬遜，F(xiàn)acebook到國內(nèi)的BAT的核心競(jìng)爭力方面有什么不同？事實(shí)上，無論是谷歌、facebook、亞馬遜，還是國內(nèi)的BAT，它們的核心領(lǐng)域都在于搜索、社交與電子商務(wù)。對(duì)于用戶而言，搜索、社交、電子商務(wù)都是剛需，在這三個(gè)領(lǐng)域，一旦建立起全面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間越長，顛覆的難度越大。

　　以國內(nèi)BAT為例，騰訊是當(dāng)之無愧的社交之王與游戲帝國。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的幾乎所有社交關(guān)系鏈全部沉淀在QQ與微信上，在目前來看，幾乎想象不出任何模式與產(chǎn)品可以讓QQ與微信用戶全部遷移到另一款社交軟件，用戶極高的遷移成本與用戶社交關(guān)系鏈的沉淀使得騰訊以社交為核心構(gòu)筑的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式幾乎無法戰(zhàn)勝。在游戲市場(chǎng)，我們也幾乎很難想象當(dāng)前有任何一家巨頭可以顛覆騰訊游戲的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，當(dāng)然，騰訊游戲的發(fā)展，也離不開其社交平臺(tái)導(dǎo)流與關(guān)系鏈游戲。

　　而百度與阿里也是如此。百度與阿里分別在搜索與電子商務(wù)領(lǐng)域積累了深厚的技術(shù)、品牌、內(nèi)容、用戶粘性以及各自圍繞搜索、電子商務(wù)延展形成了各自的生態(tài)圈，并在核心業(yè)務(wù)輻射下形成了強(qiáng)大的生態(tài)磁場(chǎng)。時(shí)間越長，扎根越深，優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)悍，且各自圍繞核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)散新的業(yè)務(wù)形態(tài)，補(bǔ)強(qiáng)自己在其他細(xì)分領(lǐng)域的“短板”，搭建強(qiáng)大的護(hù)城河，形成的優(yōu)勢(shì)生態(tài)鏈越來越長，且越來越難以顛覆。

　　谷歌則更為強(qiáng)大，它有兩個(gè)無可顛覆的核心業(yè)務(wù)，一個(gè)是搜索，一個(gè)是操作系統(tǒng)，在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上，谷歌都處于壟斷性地位或者市場(chǎng)第一梯隊(duì)。所以谷歌可以做到由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與軟件布局延伸至手機(jī)、VR、智能硬件等硬件領(lǐng)域，軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與平臺(tái)建設(shè)是其基因，而軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)隨著時(shí)間越久則扎根越深生態(tài)鏈越完善，其核心優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)悍。而反過來看京東。核心業(yè)務(wù)是電商，但國內(nèi)電商的老大是阿里，可以說，差距正在越來越大。無論是在電商、支付、金融、云計(jì)算等領(lǐng)域，阿里均強(qiáng)勢(shì)壓制京東，而京東當(dāng)前服務(wù)體驗(yàn)的差異化價(jià)值并沒有顯現(xiàn)出來，其開放的物流業(yè)務(wù)未來也將面臨順豐、EMS的兩座大山。而且在物流業(yè)務(wù)上，可以說是順豐已經(jīng)在快遞的高端市場(chǎng)形成了自身的品牌壟斷力，而順豐的電商業(yè)務(wù)也在如火如荼的開展，包括“順豐E商圈”、順豐優(yōu)選、嘿店、到風(fēng)趣海淘等，這延伸出來的模式恰恰與京東相反，也將與京東形成競(jìng)爭關(guān)系，所以說京東在快遞與電商兩個(gè)業(yè)務(wù)上面臨阿里與順豐兩個(gè)領(lǐng)域的老大的強(qiáng)勢(shì)壓制。