經過前幾年的激烈競爭，互聯網電視市場開始進入下半場。此前涇渭分明的互聯網陣營和傳統廠商陣營之間的邊界開始模糊，互聯網廠商尋求供應鏈支持，傳統廠商尋找內容、用于運營等所謂的互聯網要素。隨著TCL雷鳥的推出，傳統電視廠商均開始運營自己的互聯網品牌。現在雷鳥在“互聯網”上更進一步。

7月3日，TCL集團公告稱旗下互聯網品牌雷鳥與騰訊簽訂股權合作合同，騰訊注資雷鳥網絡，獲得16.67%的股權，一舉成為雷鳥第二大股東。7月5日下午，TCL雷鳥與騰訊召開投資暨戰略合作發布會，進一步對此次股權合作的內容進行說明。

會上，據雷鳥CEO郭彤介紹，雷鳥引入騰訊戰略投資后，資本基礎進一步被夯實，并將與騰訊開展多維度的戰略合作，圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景提升商業運營價值。

此次雷鳥除了獲得騰訊4.5億元注資外，還獲得了TCL多媒體全資子公司FFalcon的3000萬元融資。對于未來資金的運用，郭彤表示，將主要運用于兩個方向，對內構建內容、產品、用戶、品牌、搜索推薦引擎、大數據體系，發展云端服務、人工智能等；提高團隊競爭力，引進行業人才。對外，繼續深化拓展商業模式，開展業務投入；采用投資入股等方式聯動OTT產業鏈上下游，提高企業競爭力。

至于與騰訊的合作，據了解，雷鳥與騰訊將開展內容聯合運營、會員整合營銷、大劇營銷、品牌聯合推廣、銷售渠道導流等方面進行深度合作。

郭彤表示，雙方將在產品、運營等方面進行合作，搭建聯合的業務團隊。在TCL雷鳥的智能電視平臺上，騰訊將把自身的泛娛樂資源、IP、社交和其他周邊體驗，融入到家庭智能的場景中，這是雙方合作的主要基點。

據介紹，截至目前，TCL智能電視平臺的可運營終端及活躍用戶數快速增長，累計激活用戶2000萬左右，基于付費內容分成、業務流量分成、服務廣告分成及有償增值服務的商業模式正在快速推進。騰訊是目前中國領先的互聯網增值服務提供商，具備優秀的互聯網運營能力，在視頻、游戲、廣告等領域擁有豐富的資源和開發能力。在內容端，雷鳥將憑借騰訊視頻海量版權內容和自制內容，為用戶提供千人千面的視頻服務。

同時，據TCL集團副總裁、TCL多媒體COO兼中國事業部總經理王成介紹，在大數據、人工智能等方面，雙方將實現數據共享，共同運營團隊。

郭彤表示，雷鳥結合雙方各自資源優勢迅速成長，未來將以三屏通、硬件通、服務通為方向，逐步豐富硬件+會員服務形式，打造互聯網電視第一會員品牌。

互聯網電視進入中國市場以來，憑借價格上的優勢、新奇的產品體驗，在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的“商業蛋糕”，傳統廠商進行回應，電視行業的競爭愈演愈烈。但是隨著互聯網電視供應鏈端劣勢的顯現、傳統廠商的“覺醒”，電視行業的競爭進入下一階段。

電視品牌的之間的競爭內容不是簡單的“互聯網”和“傳統”，而更加講求供應鏈、內容、用戶運營、資金等一般要素。正如雷鳥CEO郭彤所說，市場回歸要素競爭，“不是說互聯網廠商說自己是互聯網品牌，就代表著一定好，一定便宜；不是說老牌廠商就沒有新銳的用戶運營能力”，“大家已經度過了上半場的掙扎、學習階段，都更為成熟了”。穩固的供應鏈、互聯網內容與運營、用戶、資金等要素更緊密整合，才是當下互聯網電視發展不可缺少的要素。