《2017年中國家居建材產業研究報告》揭曉!

• 2017年7月18日 YaoEnHua來源：中華門窗網 498 26
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自2016年下半年以來，家居建材企業陸續登陸資本市場，家居上市風波持續至今，2017年順勢成為家居企業上市元年，一部分企業通過上市熱潮，尤其是以定制名義登陸資本市場的家居企業，都收獲較高的市值。另外，絕大部分家裝企業逐漸意識到前端供應鏈品牌建設的重要性，家居

家居產業持續增長，是經濟環境整體好轉、城鎮化水平提高、樓市全面升溫、“供給側結構性改革”、“一帶一路”等帶來的市場機遇下的創新與變革。除此之外，包括新零售運營模式也給家居產業帶來了新的發展方向，線上線下全面融合發展，全渠道零售商角色的建設成為了家居產業不可缺失的一部分。

業內媒體根據家居建材當前發展狀況撰寫了《2017年中國家居建材產業研究報告》，報告將從“看”、“清”、“形”、“勢”四大方面分別解讀家居建材產業的市場動態、創新與升級、典型企業生存現狀，以及未來主流趨勢。希望能夠真實反映現有家居企業成長動態，給行業帶來更加清晰的市場解讀，實體經濟深度融合勢不可擋，消費升級和新零售時代的到來對家居建材企業的未來提供新的參考，渠道多元化、產品定制化，以及迎合消費者一站式需求的大家居整體解決方案，將成為當下家居企業重點布局方向。

第一部分：家居建材市場規模發展穩定，市場格局逐漸形成

中國家居建材市場是改革開放的產物，并隨著政策調整、規范標準的出臺、經濟社會快速發展、人民生活水平的提高、工業4.0、城鎮化加速、新農村建設進程和房地產經濟的興起而不斷發展，使家居建材走過了從無到有，從分散到集中的過程。在80年代住宅商業化的推動下，公共建筑及住宅裝修的興起，刺激了改革開放前幾乎為空白的建筑裝飾裝修材料和家居等的生產、流通、消費發展，在這樣的背景推動下，家居建材市場規模得以持續穩定增長。

家居建材市場的不斷增長給很多企業發展的機會，家居企業紛紛選擇各自擅長的領域發展，一二十年來，依靠經驗的積累，對消費者需求調研從而進行產品迭代更新，這些企業在各自領域里取得了不菲的成績，在行業里積累了一定的知名度和影響力。

從以下家居上市企業2016年財報成績來看，各家企業在各自領域里優勢明顯，未來品牌集中度將逐漸增高。

第二部分：家居產業創新發展與戰略升級

萬億市場誘惑吸引不少企業紛紛布局，市場上也有部分家居建材企業發展一二十年，在各自領域占有一席之位，但時代變幻莫測，互聯網帶來的影響不僅從企業銷售方式，乃至消費者本身需求都有翻天覆地的變化，看清市場動態，判斷行業新勢能尤為重要。

供給側改革、“一帶一路”政策、工業4.0的發展加速家居家裝全產業創新升級，家居產業持續穩定增長。為了全面了解家居產業整體發展情況，通過整理櫥柜、衣柜、板材、地板、軟體家具等領域典型企業2016年營收及凈利潤的相關數據得出：

1)定制業務的毛利率整體偏高(索菲亞、歐派家居、曲美家居)，市場想象空間更大;

2)營收和凈利潤實現雙速前行，但高營收并沒有帶來高利潤，從毛利率變化來看，短期間利潤增長不會有大幅提升的空間。

新零售運營模式也給家居產業帶來了新的發展方向，線上線下全面融合發展，全渠道建設成為了家居產業不可缺失的一部分。

除對產品個性化追求外，互聯網信息化時代到來，消費場景發生變革，更加便利的消費方式得到關注，出行、餐飲、旅游、住宿等行業都在加速一站式服務體制改革，同樣在家居領域，消費者對整體解決方案的意識覺醒，家居企業紛紛轉移集成服務商角色。

2015年各家企業紛紛暴露了布局“大家居”的野心，從單品類向多品類進行產品線擴寬，或者是通過個性定制單品向全屋定制看齊，幫助消費者對于不同家具協調搭配，滿足消費者一站式購物采購訴求。

第三部分：企業案例研究-大家居戰略布局

“大家居”最為普遍的表達方式是實現單品向多品創新，隨著消費一體化的滲透，整裝的概念在家裝產業廣泛傳播，也有部分企業通過個體定制向全屋定制升級，以此來解決消費者對不同家具協調搭配，提供給消費者便捷的一站式服務體驗。

過去的兩三年，“大家居”戰略雖然已經在整個家居行業里廣為流行，但從企業2016年各品類銷售額來看，更多的只是在概念層面的產物，“大家居”戰略停留在概念階段和投入期，營運效果并不明顯，主要總結以下兩個方面：

1)企業主營業務仍占企業總營收的主要收入來源;

2)家居行業階梯化明顯，跨品類市場掠奪挑戰巨大;

第四部分：家居行業趨勢判斷與建議

互聯網電商、渠道多元、全屋定制、大家居等這些作為家居建材趨勢熱詞已經得到行業認可，大部分主流企業已經付諸行動，未來幾年它們仍然會是主流趨勢，帶動企業業績提升，促進行業整體發展。

雖然這些企業發展大家居戰略的時間和付出程度并不相同，但相同的是大家居戰略的實施收效甚微，規模門店的搭建，新品牌的推廣，新產品品類的研發生產，信息化系統建設都意味著需要企業有高資本、高精力、高投入支撐。“大家居”戰略雖被提出好幾年，但大部分企業仍處于試錯階段，每家企業都有機會和信心去快速試錯，擁有重新獲得排入第一梯隊的權利與機會。

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