國內音樂版權的轉折點,始于2015年7月份國家版權局的一則通知,一改此前盜版泛濫的局面。如今距離那場聲勢浩大的“劍網行動”已經過去了兩年的時間,在線音樂是最大的受益者,也是直接被沖擊的行業。
“劍網行動”兩周年:在線音樂市場的暗波和洪流
就在不久前,多米副總經理辜煒東的離職,使得這家快被遺忘的在線音樂平臺再一次被關注,可曝光的卻是連續三年虧損的業績,“在線音樂第一股”的前景似乎并不樂觀。在硬幣的另一面,QQ音樂、酷狗音樂、網易云音樂等有著巨頭背景的平臺,一方面忙著IPO或融資,一方面進軍音樂產業的上下游,攤子越鋪越大。站在旁觀者的角度來看,焦點的更迭和模式的轉變背后,音樂產業的競爭和機遇遠未結束,暗波和洪流也一直存在。
版權就是生產力
兩年前的“劍網行動”,徹底激發了人們的版權意識,有人為之手舞足蹈,也有人暗地里吐槽。無論如何,版權爭奪已然成了音樂產業里的一股洪流。動作最為明顯的大概還是在線音樂平臺,也正是從2015年的夏天開始,在線音樂的興衰更替,平臺間的爾虞我詐,用戶在不同APP間的輾轉,無不和版權有關。最早是阿里和騰訊之間的版權競賽,彼此投入重金積累獨家版權,伴隨而生的是一場場混戰,比如QQ音樂和中國音樂集團的戰略合并,比如太合音樂接過了“百度音樂”的盤子,比如阿里音樂對天天動聽的戰略放棄……故事遠未結束。
一直到今天,版權的斗爭仍在持續,騰訊音樂一舉拿下環球、索尼、華納世界三大唱片公司的獨家版權,牢牢地將版權的管理、分銷、推廣等權利掌握的自己手中,換來的便是在國內市場舉足輕重的話語權。當然,音樂平臺搶奪版權的方式也更加多元,除了真金白銀的購買,音樂綜藝、獨立音樂、藝人經紀等也都成了豐富版權的方式。不難理解的是,視頻版權和音樂版權有著本質上的不同,前者有著明顯“一次性消費”的屬性,視頻平臺爭奪版權的目的,大多是為了積累用戶,并誘導用戶轉化為付費用戶,而這也恰是視頻平臺的版權戰被詬病的地方,需要持續性的購買高價版權,以換取在內容豐富度和用戶忠誠度上的優勢;后者卻屬于典型的“頻繁消費”產品,一首歌可以聽很多遍,一張專輯也可以循環播放,這就意味著占領了版權便占領了用戶時間,有了足夠體量的忠實用戶,在商業化方面便更具備想象力。
只不過,從免費時代過渡到版權時代,最核心的競爭思路卻從未改變。在互聯網剛剛普及的時候,九天音樂、一聽音樂等網站大行其道,優勢便是音樂資源的線上化,后來崛起的酷我音樂、酷狗音樂、QQ音樂等漸成潮流,播放器成了音樂資源的“聚集地”。最為明顯的是,擁有搜索入口的百度音樂能夠迅速崛起,離不開自身的資源和流量優勢。即便到了版權時代,這一思維仍在延續,不管是瘋狂購買獨家版權,還是巨頭間的合并滲透,版權資源始終都是瓜分市場份額的利器。
幸運的是,版權已經成為音樂產業里“生產力”的象征,甚至凌駕于產品和品牌之上,由之帶來的利好是,整個行業都在尊重版權,或許在線音樂平臺要為之付出巨額的版權費用,且最終會轉移到用戶身上,也讓很多人看到了音樂行業的春天。
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