中行建行集中換帥 王洪章、田國立、陳四清三大金融巨頭背后故事

• 2017年8月2日 GuoMeng來源：券商中國 473 25
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記者從建設銀行、中國銀行多個渠道獲悉，中行董事長田國立將接任即將退休的建行董事長王洪章一職。中組部今日正式宣布任命，田國立出任建行黨委書記，并提名為董事長人選。與此同時，現任中行行長陳四清有望出任中行董事長。

田國立、陳四清

記者從建設銀行、中國銀行多個渠道獲悉，中行董事長田國立將接任即將退休的建行董事長王洪章一職。中組部今日正式宣布任命，田國立出任建行黨委書記，并提名為董事長人選。與此同時，現任中行行長陳四清有望出任中行董事長。

按照慣例，上市銀行董事長、行長等高管人士變動，還需經過董事會的相關流程，預計兩家國有銀行近期將正式對外公告上述人士變動。

王洪章的故事：“掌舵”建行超5年，轉型成果收入哈佛案例庫

去年63歲的前工行董事長姜建清到期退休，今年63歲的王洪章也即將辭任。王洪章2011年末接任彼時將調任證監會主席的郭樹清，成為建行“掌門人”。當年，全球金融危機的余波尚未消散，按王洪章的原話，中國經濟到了節骨眼，金融行業有著“不可承受之重”，來建行沒過上一天好日子，凈利潤增速下滑得厲害。

王洪章

企業的融資需求正發生變化。“我剛到建行前半年，走訪了20多家央企，沒有一家提出需要貸款支持，更多的是提出多元化的金融服務需求，所以在2012年我們就開始思考轉型的問題。”王洪章稱。

說干就干。經過近兩年的深入籌劃，建行在2014年10月制定出了轉型發展規劃，正式確定了“綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新銀行、智慧銀行”五個轉型方向。

對于“綜合性銀行集團”的定位，王洪章表示，綜合性銀行集團是經濟社會發展到一定程度后，銀行業自身演進邏輯發展的必然結果，也就是除了給客戶提供傳統銀行業務外，還可以提供包括證券、信托、期貨、保險等泛金融領域的服務。目前建行已擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、建信期貨、建銀國際等多個子公司，成為金融牌照最全的金融集團之一。

“多功能服務是國際大型銀行的基本特征，強調銀行具備向客戶提供多樣化產品和服務的屬性。”王洪章稱，銀行不斷豐富投資、融資、交易、支付、托管、理財、投行、信托、租賃、財富管理等各類產品和服務功能，才能為客戶提供更優質、高效的服務。

集約化發展強調商業銀行以效率最高、成本最低的方式組織內部資源，獲得最大的服務和管理效益，據了解，目前建行70%-80%的業務已不在網點辦理，而是通過后臺中心集中處理;授信審批流程也從過去的42個環節縮減到目前的十多個環節，大大提高了辦事效率。

“創新是銀行文化的核心內涵和提升競爭力的關鍵，沒有創新就沒有出路。”王洪章表示。因此，建行在全國建立了8個創新實驗室，集中進行產品和服務的研發創新。不過，王洪章也坦言，建行的創新能力與其他好企業還存在差距，需要繼續改進。

在王洪章看來，智慧銀行是銀行為客戶提供快捷、便利、優質服務的更高層次發展模式，代表了銀行未來發展方向。“我剛到建行之初就了解了當時建行的兩大弱勢，一個是IT系統，另一個則是海外業務。”

此后，建行便在這兩大領域重點發力，今年建行正式上線了曾耗時六年、投入七八千人力打造的“新一核心代系統”，并建立了全亞洲最大的數據中心;與此同時，近年來建行也加速海外分支機構的網點布局，目前建行海外機構已覆蓋29個國家和地區，并擔任3家離岸人民幣清算行。

經過近三年的實施，建行轉型初見成效。在他任職的五年多的時間里，建設銀行總資產規模不斷突破，從2011年的12萬億，到2016年的20萬億元，資產總額增長近67%。今年7月，建行轉型發展成果更是被正式納入哈佛商學院院全球商界精英培訓教學案例庫，國內首家正式入選哈佛商學院案例庫的銀行。

“當時哈佛商學院的教授邀請我去哈佛做演講，介紹建行成功轉型的案例，我還很驚訝，因為那個教授說，他跟蹤建行轉型已有4年的時間，而且此前哈佛商學院案例庫中沒有一家大型商業銀行的成功轉型案例，都是中小銀行。”王洪章稱。

誤打誤撞進入金融業，8年紀委書記經歷受益匪淺

王洪章是老銀行人，從東北財經大學畢業后就進入央行系統工作，1984年，國家剝離央行的商業銀行職能后，成立四大商業銀行。當時王洪章便進入工商銀行，此后便在工行工作長達12年。1996年4月，王洪章再次回到央行系統，并于2003年至2011年擔任央行紀委書記一職。

王洪章表示，正是這8年的央行紀委書記的任職經歷對其管理大行受益匪淺。

“銀行是與風險打交道的行業，作為銀行家，應該恪守審慎原則，把合規放在第一位，這些理念與我做紀委書記的工作性質不謀而合。”王洪章稱。

本著合規審慎的原則，建行在過去幾年雖然快速擴張海外業務，但至今海外業務未受到境外所在地監管部門的處罰，這也是目前四大國有銀行中唯一一家未受海外監管部門處罰的銀行。“中國的銀行在海外經營一定要小心謹慎，海外業務的利潤一年也就幾千萬美元，萬一一下子被罰幾個億美元，十多年都白干了。”王洪章稱。

有意思的是，王洪章曾在一個小范圍場合透露，自己雖然是老銀行人，但當初接觸金融也是誤打誤撞。“大學填報志愿時，我的理想專業是學絕密學，沒想到后來被調劑到金融專業。入學報到那天要求填寫專業，當時連金融的‘融’字都不會寫，不過當時很多人都不會寫這個字，就連我們的老師也是教金融之后才會寫這字的。”

不過，個人際遇有時就在這陰錯陽差之間變得大為不同。“當時因為母親‘成份’問題，沒有去成理想的學校，自己還覺得遺憾;但現在回頭看，如果當時去成了，現在最多就是個工會主席，哪可能成為國有大行的董事長。”王洪章說。

巨蟹座的王洪章評價自己欣賞的生活方式是隨遇而安，而在被問到期望別人對他有何評價時，王洪章曾表示，“是個認真做事的人，足矣”。在“掌舵”建行五年多的時間里，王洪章帶領建行主動謀求轉型，并初現成效，這一評價，他配得上。

田國立的故事：回歸建行

田國立將出任建行董事長的傳聞頗令外界驚訝，此前尚未出現過一家國有大行的董事長去擔任另一家國有大行董事長的例子，一般都是“一行三會”的高層調任，如現任農行董事長周慕冰此前擔任銀監會副主席，或是由行長升任董事長，如現任工行董事長易會滿此前為工行行長。

田國立

另外，國有大行董事長有時會升任為“三會”主席，因此，田國立此前還被市場傳為保監會主席的熱門人選，此番去“執掌”建行頗為意外。

不過，田國立到建行任職算是“回歸”，他是老建行人。現年58歲的田國立自1983年從湖北財經學院(現中南財經政法大學)畢業后直接進入建行，此后的16年間他一直在建行工作，從建行北京地區一家支行起步，一路升至建行行長助理。

田國立此后也一路獲得提拔，1999年，田國立進入中國信達資產管理公司，先后擔任副總裁、總裁、董事長，期間完成了信達的商業化轉型;2010年-2013年4月，來到中信集團，并在2011年出任中信銀行董事長。2013年5月任中行董事長。

在擔任中行董事長期間，田國立提出“擔當社會責任，做最好的銀行”戰略目標，并著力推動中行“一帶一路金融大動脈”業務發展定位落地。截至目前，中行海外機構已覆蓋51個國家和地區，其中包括20個“一帶一路”沿線國家;在央行指定的23個離岸人民幣清算行中，有11家由中行擔任。

不過，雖然國際業務是中行在四大國有銀行中的傳統強項，但這一優勢正被另外三家國有大行迎頭趕追。其中，除建行外，工行海外機構已覆蓋42個國家和地區，其中包括18個“一帶一路”沿線國家，擔任7家人民幣清算行。農行海外機構已覆蓋15個國家和地區，包括4個“一帶一路”沿線國家，擔任1家離岸人民幣清算行。

陳四清的故事：堅守中行

陳四清則是老中行人，他和田國立是校友，都畢業于湖北財經學院，他在1990年便加入中行，并在湖南省分行工作多年，2000年后，先后擔任福建省分行行長助理、副行長、總行風險管理部總經理、廣東省分行行長。2011年12月起，陳四清兼任中銀香港(控股)有限公司非執行董事、中銀航空租賃有限公司董事長; 2014年，陳四清陸續出任中國銀行黨委副書記、中國銀行行長、中國銀行副董事長;2017年2月，當選為國際商會中國國家委員會(ICC China)銀行委員會主席。

一中行內部人士對券商中國記者表示，陳四清能力出眾，他是中行自己培養起來的干部，有過省分行、海外分行的豐富工作經歷，精通業務，相信他“掌舵”中行后會帶來新氣象。

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