摩拜接連被指抄襲 “創新型企業”形象受到質疑

• 2017年8月14日 LuoYang來源：藍鯨TMT 于斌 689 40
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雖然就廣告被指抄襲的事摩拜官方暫時還沒有正式回應，但從之前被指戰略跟進對手到現在的廣告疑似抄襲，無疑讓摩拜盡全力打造的“創新型企業”的形象蒙上了一層陰影。

摩拜接連被指抄襲 “創新型企業”形象受到質疑

摩拜最近投放的廣告惹上了麻煩，最近出街的硬廣被指從創意和視覺呈現上抄襲幾年前的奢侈品廣告。雖然就廣告被指抄襲的事摩拜官方暫時還沒有正式回應，但從之前被指戰略跟進對手到現在的廣告疑似抄襲，無疑讓摩拜盡全力打造的“創新型企業”的形象蒙上了一層陰影。

摩拜出街廣告被指抄襲愛馬仕

摩拜近期出街的一組地鐵硬廣引發了爭議。摩拜投放之后，整體海報高大上的格調，以及充滿意境的呈現方式，讓普通人也能夠關注到摩拜的設計美，收到了不少好評。不過，很快這組廣告就被時尚圈人士指出疑似抄襲愛馬仕絲巾廣告。兩者之間的主畫面構成，相似度幾乎爆表。構成的元素都是女模特騎著自行車，絲巾都飛揚占據了很大篇幅，模特的一條腿也都向后伸展，從構成元素，主人公動作到畫面呈現的飄逸感，都幾乎一模一樣。愛馬仕絲巾的廣告2014年出街，時隔3年，同樣的創意出現在了摩拜的廣告上。而摩拜這次投放的版本和法國知名品牌LACOSTE2008年的廣告大片對比，9年后跨著相似太空步的模特，有著相似的漂浮感的海報，出現在了摩拜的投放素材里，出現在北京的地鐵站中。

這樣的巧合未免太巧了。從上面的對比圖可以看出，不管是廣告創意還是設計要素，這一組海報都和奢侈品們多年前推出的有撞車。而創意作為廣告的靈魂，一旦走上了“復制”之路，對于品牌來說，并不是什么好事。在品牌發展的初期，借鑒一些前人的經驗無可厚非，但是完全在宣傳物料中硬搬前輩的成果，對于公司來說并不可取。因為一旦開始借鑒別人的想法，照搬別人的設計和創意，即使在市場活動中暫時受到歡迎，品牌的可持續力其實并沒有提升。反而會給企業造成錯覺，以為不用推陳出新就能夠取得成功，形成惡性循環，不僅自己會逐漸失去那出原創力的動力，品牌也會日漸墮落到處處模仿難以難以形成超越的“不入流”行列。

公司戰略戰術緊跟同行

廣告并不是摩拜被指抄襲的唯一內容。從企業的戰略布局到宣傳策略，摩拜在跟進競爭對手方面的做法，一直存在著爭議。在宣傳策略跟進上，最新的就是跟進ofo熱炒“新四大發明”的概念。在今年5月，“一帶一路”沿線的20國青年評選出了中國的“新四大發明”：高鐵、支付寶、共享單車和網購后，摩拜就繞過最早提出單車無樁共享概念的ofo，在網絡上鋪了一批公關稿件，稱“摩拜成為中國新四大發明”，直接將共享單車的鼻祖元老ofo的榮譽攬到了自己身上。

上述做法只是企業公關層面的宣傳跟進，在戰略布局上，摩拜也被指處處跟進。5月份的時候，摩拜發布了要“連接一切生活圈”的“摩拜+”開放平臺，要通過“摩拜+”全面布局“生活圈”、“大數據”和“物聯網”三大開放平臺，跨界合作鞏固自身優勢，大幅提升各個合作伙伴的用戶黏性、活躍度和留存率。而在摩拜推出摩拜+之前，ofo剛剛發布“ofo開放平臺”，宣布面向全球合作伙伴開放API接口，用戶可在第三方應用內直接使用ofo的共享單車服務。ofo說要通過開放平臺合作，將服務延伸到生活場景中，摩拜也馬上要通過摩拜+建立自己的生態體系。ofo推出了免費騎行周營銷活動，摩拜也推出免費騎;今年摩拜的智能鎖還牽涉到了侵權案件中，也讓摩拜一直力推的“黑科技”陷入了被動。

需警惕企業文化是否過于浮躁

可以看到，不管是廣告物料，還是市場策略、戰略布局，摩拜在各個方面的媒體報道中，多少都牽涉到了“抄襲”、“跟進”這樣的定語。也需要我們多一點反思為什么。筆者認為，這些問題，歸根結底的原因，還是因為市場競爭過于“急迫”，以及企業在過快的發展節奏中流于浮躁導致的。我們可以看到，共享單車行業這兩年在資本的助推下經歷了爆炸式增長，根據公開信息的不完全統計，目前至少有30家共享單車品牌，除了摩拜ofo這樣的高估值企業，還有小鳴單車，優拜單車，小藍單車，hellobike，騎唄，永安行等等。僅僅是在去年下半年，共享單車行業總融資額就已經超過30億人民幣，入局的資本方超過30家。

面對如此多的競爭對手，行業的競爭壁壘又不是完全無法突破，所有的從業企業都只能全力狂奔求發展。也導致摩拜在這樣的壓力下，需要極其快速的市場反應，需要處處不落人后，才能夠繼續以市場優勢贏得下一場融資，獲得下一輪競爭的籌碼。這是一局每個環節都不能慢的接力賽，不然一旦被后面的競爭對手追上，整個競爭格局說不定可能一朝就“換了一幅江山”。

在競爭壓力下，發展速度壓倒一切。對于現在的摩拜來說，可能是因為出于市場競爭的速度需要，要在短時間內盡可能快的推出推廣物料，所以更看重速度而不是創造性，但從長期來看，這種短期強化結果的行為，可能導致的后果是品牌的不可持續。對于用戶來說，一個連廣告創意都要抄襲的企業，它的創新力能有多少?一個追求速度而不看重原創性的公司，生命力能夠持續多久呢?

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