首先，競爭的“馬太效應”在今年上半年進一步激化，雖然行業洗牌在家電行業已持續十數年，但今年上半年家電制造巨頭、家電零售巨頭在一線市場上主動出手、強勢洗牌超出很多中小廠商的預期。
????? 與家電行業上半年“喜獲豐收”相伴的是，市場在品牌格局、競爭手段和商業模式上出現了三個顯著變化。
首先，競爭的“馬太效應”在今年上半年進一步激化，雖然行業洗牌在家電行業已持續十數年，但今年上半年家電制造巨頭、家電零售巨頭在一線市場上主動出手、強勢洗牌超出很多中小廠商的預期。同時，受到消費升級、品質主導，超過半成的中小家電企業面臨被淘汰出局壓力。目前，在大量的三四級農村家電市場上，良幣淘汰劣幣的非名牌、雜牌淘汰賽已經打響，下半年還將進一步持續上演。
此外，整個家電廠商的商業競爭體系也正在發生新的微妙變化。家電行業過去是典型的“大廠家配小商家”或“小廠家配大商家”的強弱配，今年初以來則是“大廠家大商家”的巨頭配。其中最為經典的則是海爾、美的、海信等制造巨頭與京東、天貓、蘇寧等零售巨頭的合作力度越來越大。一方面，說明家電產業格局的巨頭化趨勢凸出，另一方面說明在商業資本撮合下家電新一輪整合開啟。這也將會帶來下半年家電品牌競爭格局和家電零售渠道格局的變化。
中小企業就完全沒生路了嗎?也不盡然。隨著今年初以來整個家電消費市場的持續升級，消費者對于家電產品的選購理念也已呈現“一高一低”兩極分化趨勢。“一高”是指高端、高品質、大品牌的產品;“一低”是指高性價比、低價格的產品。其中，高端精品家電不再局限于索尼、西門子等洋品牌，還出現卡薩帝、方太、老板等本土品牌;低端家電除了比拼價格和性能，還要比拼質量和服務，更關注低價格高性能。這也就意味著整個家電消費市場將掀起品質化浪潮——這不只是停留在產品的高端、品牌的洋化和服務的質感，而是追求從售前、售中到售后等環節的全面立體化和質感化，這或許就是擺在中小家電企業面前的一條生路。即擁有差異化精品和差異化用戶服務能力的中小家電廠商有望重獲市場競爭力。
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家電企業雜牌淘汰賽已經打響 且還會持續 
