處于品牌紛爭時期的門窗企業，行業的競爭自然日趨激烈，因此，對于門窗品牌來說，如何保持絕對的競爭優勢是十分關鍵的。總的來說，門窗企業可以從以下三大方面出發，助力企業長遠發展。
處于品牌紛爭時期的門窗企業，行業的競爭自然日趨激烈，因此，對于門窗品牌來說，如何保持絕對的競爭優勢是十分關鍵的。總的來說，門窗企業可以從以下三大方面出發，助力企業長遠發展。
保持創新競爭力
近年來，門窗行業遭遇內外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。門窗行業已有不少品牌企業，這些品牌企業都具有創新能力和設計能力，它們在外觀設計、工藝制造等領域的水平都能達到領先地位。門窗企業要保持競爭力，就要不斷加強自我創新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。
資源整合
毋庸置疑，在目前的經濟形勢下，單兵作戰越來越難以在市場競爭中取勝。不過，門窗企業還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。門窗行業作為家居建材行業的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優勢和利益。門窗企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。
轉型渠道
除上述兩者之外，渠道轉型也不可或缺。門窗企業渠道轉型要注重多條路并重策略，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等。除了電商化渠道轉型之外，門窗企業也在尋求其他的渠道轉型方式，比如拓展城鎮化渠道。
隨著城鎮化建設的進一步加速，不少企業停止在一、二線城市的擴張而謀求在三、四線城市開拓市場把握政策先機。此外，不少門窗企業也開始嘗試獨立店、郊區店、社區店、異業聯盟等其他新型營銷渠道。
總之，保持創新競爭力、資源整合以及轉型渠道已經成為所有門窗企業必然去做的一件事情，只有不斷地對企業的各方面進行優化，才能保持企業在競爭日益激烈的市場中的競爭力。
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