計劃將總部人員編制從1787減少到891人,相當于減少了49%的編制;31個省公司的712個管理部門精簡到516個,整體精簡目標接近30%.要求各級公司9月底前報集團公司審批,10月底前完成機構及相應人員調整。
有媒體稱,中國聯通集團正式下發《中國聯通瘦身健體精簡機構實施方案》(下稱《方案》),計劃將總部人員編制從1787減少到891人,相當于減少了49%的編制;31個省公司的712個管理部門精簡到516個,整體精簡目標接近30%.要求各級公司9月底前報集團公司審批,10月底前完成機構及相應人員調整。
這是否相當于聯通“裁員”呢?南都記者向聯通相關人士求證,其表示這是業務調整,并不是裁員。“員工轉崗不下崗,轉到什么崗位因人而異”。
通信專家項立剛告訴南都記者,混改剛剛完成,聯通不可能大規模裁員。“更多是減少辦公室人員,把更多人力解放到一線去。”《方案》亦透露,各級公司職能線部門員工人數原則上不超過全口徑員工總數的5%,保證市場線、支撐線、職能線三者比例70:25:5.
北10省受影響更大
這次瘦身方案在省級公司南北省份分別處理,因為聯通南北分公司的部門編制差異較大。
按照去年12月發布的《方案》征求意見稿顯示,聯通各省級部門人員平均924人,南21省平均656人,而北10省平均1488人,是前者的2.26倍。
部門數同樣如此。南21省省公司及地市級公司部門數分別為18個與29個,而北10省則分別為26個及40個。其中,北方地市公司最高有城市達到4?1個部門,包含16個管理部門及25個生產部門。
按照這次的《方案》,主要壓縮的還是以支撐及職能為主的管理部門,北10省南21省管理部門分別優化至18±2個及16±2個,生產部門原則上不多于8個。滿打滿算,北10省本部平均要減少30%的部門,而南方則只要瘦身11%;而到了地級市管理部門則統一設置11±3個,相當于北10省的地級市要減少近50%的部門數。
“這次瘦身更多是讓員工動起來”
不過據聯通相關人士透露,這次只是業務調整的“轉崗不下崗”,把更多生產力釋放到一線,這些減少的崗位并不是真的要裁員。同樣的,《方案》表示這次瘦身解決兩個問題:省份組織機構未能有效承接戰略;存在職責邊界模糊與交叉,行業內外對標差距明顯。
按照《方案》顯示,瘦身后的聯通用工比例(參考)計劃是市場線、支撐線、職能線分別為70:25:5.從去年聯通財報看,聯通總員工數25.3萬,相當于控制辦公室文職人員在1.26萬人。
達到這個數字并不容易。聯通財報將員工分為生產、銷售、技術、財務及行政,其中財務及行政歸屬于“職能線”,但去年財報顯示這兩者總共5.51萬人;而作為“支撐線”的技術崗位也有8.2萬人,相當于去年聯通的職能線及支撐線員工至少分別為21.7%及32.2%.
如果這個數字與用工比例目標相對比,相當于最起碼有4.25萬行政財務及1.85萬技術員工需要調往市場部門。
“其實這次的瘦身更多是讓員工動起來,”一位業內人士對媒體同樣透露。從討論框架看,混改兩年之內,退出崗位的員工將控制在3%,退出企業的員工控制在1%.按去年聯通財報顯示的25.3萬名總員工人數,相當于兩年內僅有2000多人離開聯通,其實并沒有“傷筋動骨”。
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