寶潔換帥 將再續前任攻略？

• 2017年11月2日 ZhangXingYu來源：中國化妝品網 1013 64
• 繁體

• 

  2017-2022年中國新傳媒技術市場運營狀況及投資戰略研究報告

  中研普華通過對新傳媒技術行業長期跟蹤監測，分析新傳媒技術行業需求、供給、經營特性、獲取能力、產業鏈和價值鏈等多方面的內容，整合行業、市場、企業、用戶等多層面數據和信息資源，為客戶提...

泰勒承擔著帶領寶潔走出低迷的重任，而現任CEO雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進程。全球最大的消費品公司寶潔CEO雷富禮(A.G. Lafley)將正式交棒，寶潔現任美容美妝護理和保健業務負責人的大衛·泰勒(David Taylor)今年11月1日將正式繼任CEO職位。泰C

寶潔重整：或將延續前任戰略

泰勒承擔著帶領寶潔走出低迷的重任，而現任CEO雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進程。

全球最大的消費品公司寶潔CEO雷富禮(A.G. Lafley)將正式交棒，寶潔現任美容美妝護理和保健業務負責人的大衛·泰勒(David Taylor)今年11月1日將正式繼任CEO職位。

泰勒將同時擔任董事長的職位，而雷富禮將暫時擔任執行董事長一職以幫助領導層順利過渡。

日化業內人士認為，泰勒承擔著帶領寶潔走出低迷的重任，而現任CEO雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進程。

跟隨者OR顛覆者

56歲的泰勒，在1980年大學畢業后以生產經理的身份開始了他在寶潔的職業生涯。在寶潔的35年中，他先后嘗試過18個職位，包括上世紀90年代作為幫寶適的品牌經理，和后來作為大中華區頭發護理業務的副總裁等。

今年1月，泰勒被任命為寶潔美容美妝護理和保健業務的領導人時，就被外界看作是成為繼任CEO的信號之一，他所領導的業務將近占據了該公司年度830億美元銷售總額的一半。

“寶潔聘用嫡出的CEO繼任者是其傳統”，一位日化業內人士對《第一財經日報》記者表示，縱觀寶潔公司175年的歷史，幾乎每一位CEO都是從公司內部產生。雷富禮此前的CEO麥睿博(Bob McDonald)也是于1980年進入寶潔公司，從品牌助理做起，歷任多個管理職位，也先后在加拿大、日本、菲律賓和比利時的寶潔分公司工作。”

寶潔認為這一傳統，可以讓員工擁有共同的語言和行為模式，也能提高員工對企業的忠誠度，降低人才流失率，從而易于企業文化的傳承，降低工作中的內部交易成本。

實際上，寶潔內部有非常系統的人才培養和儲備體系，也曾培養出眾多優秀人才。最大的競爭對手之一聯合利華，其目前的掌門人就是寶潔的前高管保羅·波爾曼(Paul Polman);同樣出身寶潔的高管傅懿德(Fabrizio Freda)，也正擔任雅詩蘭黛(Estée Lauder)首席執行官。

泰勒的繼任可算是臨危受命，被賦予了帶領這家全球最大消費品公司走出長期低迷狀態的重任。寶潔在今年1月發布的2015財年第二季度財報顯示，該季度寶潔的凈營收為201.61億美元，去年為210.99億美元，相比下滑了4%;寶潔的凈利潤是23.72億美元，和去年同期相比下滑了31%。

在一份聲明中泰勒也表示，“寶潔現在正轉型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于寶潔的策略，帶領寶潔人將贏得更多消費者、驅動增長、創造股東價值。”

“泰勒將是跟隨者而非顛覆者”，一位分析人士認為，“雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進程，所以需要在一段時間后泰勒制定自己的策略時才能對他有所評價。我們或許不會看到泰勒成為寶潔大變革的驅動者，他可能將更多的是繼續現在寶潔的戰略。”

“回爐”CEO雷富禮“再次退休”

年已68歲的寶潔現任CEO雷富禮曾兩度擔任CEO職位。2013年已經退休的雷富禮不得不“重新出山”，幫助陷入困境的寶潔轉型。

在2000年雷富禮第一次成為寶潔公司CEO之后，曾在27個月內成功地使這家老公司再次“煥發青春”，利潤實現了兩位數的增長，公司股價上漲了40%，成為當年道瓊斯成份股中表現最好的公司。在2000年~2009年的雷富禮時代，寶潔的銷售額增長了一倍，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到23個。

2009年7月雷富禮從CEO職位上退休，但仍擔任董事長。繼任者麥睿博升任首席執行官，但在其領導下，寶潔營收增長速度低于股東們的預期，招至了部分股東的不滿，要求該公司盡快采取措施改善業績，包括進行管理層的調整。

2013年雷富禮不得不重握帥印，驅動寶潔轉型，并工作重心放在“產品創新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場”方面。此后，雷富禮在供應鏈、營銷架構、組織構架、品牌組合等方面進行了一系列大刀闊斧的改革。

在2014年8月發布2014財年四季度財報時，寶潔計劃通過出售、停產及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化來加速銷售的增長，其目標是在2015年7月完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌。

此后寶潔陸續處理了約40個品牌，包括向競爭對手聯合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。

本月，寶潔正式宣布與科蒂的交易達成，接受科蒂125億美元收購其旗下香水、護發和化妝品業務43個美容品牌的要約。對于該交易，雷富禮稱，“為了專注于寶潔旗下最具核心競爭力的10個品類65個品牌的發展，這是我們向前邁進的最重要的一步。這些業務和品牌的歷史增長速度更快，更有利可圖。” 不過寶潔表示，不會完全退出美妝領域，還保留Olay和潘婷，以及SK-II等明星品牌。

對于此次CEO更迭，早在2013年5月，當時66歲的雷富禮“重新出山”，接替59歲的麥睿博再度出任寶潔CEO一職時，長期關注寶潔的觀察人士李貴君就對《第一財經日報》記者分析認為，“雷富禮不會任職太久，最多兩或三年”，在他看來，讓雷禮富重新出山，一方面是期望他能穩定當時的局面，另一方面其重要任務應該就是培養新接班人，等到這輪經濟周期好轉，或局面相對穩定，也能讓新接班人順利地上臺。

期待新官上任會有何作為。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡