2018年中日韓彩電這三家誰能問鼎？夏普狀告海信是給三星下馬威?

• 2017年12月7日 lihuizhen來源：藍科技-聞瀾 626 36
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  2017-2022年版液晶彩電產業政府戰略管理與區域發展戰略研究咨詢報告

  區域產業規劃是地方經濟發展戰略的核心內容，是各級政府部門發展相關產業的“路線圖”，對于區域發展規劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區域才能在有規劃有計...

站在海信并購東芝事件以外，有兩個必須提及的品牌，三星與夏普。這是今后乃至未來相當長一段時期，海信國際化無法繞過的兩道門檻。

11月14日，海信在日本以129億日元受讓東芝所持有的Toshiba Visual Solutions Corporation(簡稱TVS公司)95%股權，東芝保留5%股權。本次股權轉讓完成后，TVS公司將成為海信的控股子公司，并將獲得東芝電視40年全球品牌授權，TVS公司將納入海信合并報表范圍。

除海信東芝雙方以外，外界有著復雜的心態。尤其是對中日韓三國來說，海信并購東芝，或可能影響全球彩電走向。

我們不猜測海信并購東芝的種種設想，而是借由此役，試圖剖析中日韓之間，家電業的種種“恩怨”，以及旁觀者可能做出的舉動。

防患于未然。認清對手與朋友，或聯手或揚長避短，對海信來說，才會掃清國際化征途更多的障礙。

站在海信并購東芝事件以外，有兩個必須提及的品牌，三星與夏普。這是今后乃至未來相當長一段時期，海信國際化無法繞過的兩道門檻。因此，我們在有限的認知中，剝絲抽繭，試圖厘清一個真實而隱匿的現狀。

三星的態度：樂見其成給自己緩沖的機會

先說三星的態度。我們猜測海信并購東芝，三星的態度是樂見其成。海信并購東芝，勢必會引起夏普高度重視，而夏普與海信未了官司，可能在一定程度上會分散夏普對三星的阻擊。

海信與夏普打官司，夏普和三星有歷史恩怨，而三星又把海信視為最強的對手之一。就企業之間的“過節兒”來看，夏普和三星之間的恩怨，遠遠超過夏普與海信之爭N多倍。盡管三星彩電銷量連續幾年全球第一，但并非高枕無憂。

一是中國彩電業崛起迅速占位，以海信為首的中國品牌在全球開始加速。盡管距離三星的市場份額還有一段距離，但三星其實非常清楚，以中國企業現有的技術優勢、營銷能力、資本優勢和人才優勢，三星已經感受到中國品牌海信和TCL帶來的巨大壓利。

二是三星正在進入多事之秋，從手機爆炸到接班人李在镕涉嫌前總統樸槿惠一案而收監，這對三星的打擊可想而知。

三是三星內部暗流涌動，國內黨派之爭亦對三星未來會有很大的影響，集團公司旗下利益之爭等，都使三星面臨著自二代接班人李健熙時代以來最為嚴酷的局面，李在镕如何化解這一危機還有待觀察。

四是鴻海集團接手夏普之后，對三星造成的壓力遠非中國企業帶來的。如果說中國品牌給三星帶來的壓力只是市場份額減少的話，那么新夏普想挑戰三星的，絕不僅僅是市場份額減少的問題，而是新愁舊恨和歷史積怨。因為無論是日本家電企業還是臺灣企業對三星的恨，都是骨子里的。

綜上所述，即使剔除中國品牌帶來的壓力，三星最擔心的是夏普在全球對自己的反撲。雖然短期內夏普難以撼動三星的江湖地位，但誰都知道，有郭氏烙印的新夏普，未必會按常理出牌。三星更清楚，相比鴻海掌控下的夏普，中國企業更好接觸，不計前嫌，愿意形成真正的共贏。

如果單純從夏普和海信之爭來看，三星希望看到兩者之間的訴訟，因為同在墨西哥有生產線的三星，向北美地區輻射的半徑超過海信和夏普。墨西哥是三星在北美地區銷售穩居第一最有利的保障之一。

所以，海信夏普打官司對三星有利。上述日本家電業資深人士透露說，不怕對手亂，就怕對手不亂，這是三星的心態。

因此，海信、夏普、三星這三個企業，在未來相當一段時間內會形成“三國殺”。夏普對三星有骨子里的仇，對海信的恨只是因為在北美地區品牌使用權想收回而未果。

即使這樣，夏普也開始祭出狠招。夏普的“殺氣”在中國及全球開始顯現。比如，大手筆促銷，這對中國彩電業產生很大的影響。

并購東芝，對海信的國際化會有明顯的提升。首先是東芝品牌在全球還是有一定影響力。早在2014年，東芝彩電在全球銷量約720萬臺，在全球范圍內，東芝還是有一定的品牌基礎的;其次是在渠道方面，多年前構筑的渠道捷徑可能隨著海信的介入而進一步鞏固與完善;第三個層面，海信國際化用夏普+東芝+海信的一套組合作拳，絕對是給海信帶來的加分項。盡管與夏普官司未完結，但在這5年期間，海信也充分利用自身的優勢鞏固了其在北美甚至國際上的地位。

海信與東芝并購之后，將會在全球進一步發力，利用三個品牌的組合拳將會發起猛攻，這對三星和夏普都會形成挑戰。

三星可能沒想到的是，由于海信并購夏普北美地區品牌使用權而與鴻海交惡。對三星來說，這可能是意外的“驚喜”。 三星更愿意看到海信與夏普如何斗法，用海信充當狙擊夏普的狙擊手，先觀戰、再改變策略、試圖尋找最好的時機，坐實銷量第一的位置，防止海信與夏普超越自己，這或許就是三星當下的態度。

夏普的態度——狀告海信是給三星下馬威?

那么夏普又是什么態度?

11月14日，日本家電業的一位資深人士接受采訪時分析認為，早在今年4月就傳出海信并購東芝電視業務，但當時雙方都未做回應。而當時在日本家電行業內，大多數都認為海信東芝并購一事將會成真。一是海信目前的國際化是中國彩電業中做得最好的，二是海信的核心技術和口碑很好，三是東芝也不希望苦心經營多年的品牌就此隕落，而與海信合作是雙贏，各取所需。所以，海信與東芝并購之后，對海信的國際化和重新激活動東芝品牌非常有意義。

上述資深人士表示，郭接手夏普之后，一定會在全球布局，實現夏普在其手中重回當年之勇。但由于夏普與鴻海達成合作之前，已經將北美地區的品牌使用權授權海信合作，這會讓鴻海感覺不爽。根據實際情況，在夏普與海信商談合作之前，夏普與鴻海一直針對合作有過幾年的商討期，但直至與海信合作成功時“鴻夏戀”終究未果。這其中的故事可能透露出幾個信號：

一是夏普企業本身包括日本國內，對于早期夏普與鴻海的合作曾經猶豫不決，否則，憑借鴻海的產業鏈優勢和全球的布局，應該會很容易拿下夏普;二是夏普之前的高層更傾向于在北美地區跟海信合作，但新領導繼任之后，則可能有其他的想法，這說明新舊兩個夏普會有本質的變化。而后，夏普在美國狀告海信，即是希望奪回夏普在北美地區的品牌使用權，也從另一個側面給三星下馬威。因為當年在美國，臺灣和日本企業正是被三星推至司法部門。

風水輪流轉。也許當年三星怎么也想不到鴻海與夏普會聯姻成真。盡管在此期間三星試圖與夏普合并，但無奈由于日本反對的人太多，包括鴻海集團也會全力阻撓三星入局夏普，因此，最終的結局還是“鴻夏戀”開花結果。

夏普阻止三星的愿意非常強烈，但他們對海信并沒有歷史積怨。只是夏普沒想到，試圖奪回北美地區的品牌使用權遭受到海信的強烈反抗。當然，換作任何一個企業都會奮力反抗，畢竟雙方之前有契約。

原來海信與夏普之間有良好的合作關系，因鴻海全盤掌控夏普而進入“冰封期”直至對簿公堂。但是，夏普卻顯示了重奪中國市場的信心。原因有二：一是在中國本土市場對三星曲線狙擊，畢竟中國對三星的重要性不言而喻;二是在中國本土地市場與海信斗智斗勇，用銷量來證明夏普重回中國是有市場基礎的。

海信并購東芝以后，毫無疑問快速向全球化滲透的同時，一定會加快渠道布局和自有品牌的建設。并購夏普出現后續的麻煩對海信是前車之鑒，相信海信在并購東芝前前后后，一定會舉一反三，避免再次出現類似夏普的訴訟案。

在海信東芝聯姻之后，我們猜測夏普的態度，一方面可能還會在美國繼續起訴海信，誓奪在北美地區品牌使用權;二是根據鴻海遍布全球的產業鏈，加快整合步伐，突顯自己的成本優勢，重新激活夏普品牌，讓夏普在全球的銷量晉身前五位。

海信+東芝+夏普(北美地區品牌使用權)，這三個品牌疊加在一起，對海信來說能起到在全球銷量坐三望二的刺激作用。從2018年開始，全球彩電業格局或將有新的改變。

風乍起，吹皺一池春水。或許，海信、夏普與三星的故事才剛剛開始。

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