2017年電商行業總結 2018年商機盤點

• 2017年12月14日 lihuizhen來源：派代 851 52
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  2017-2022年中國鐵路物流行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告

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聚美優品雖然投資共享充電寶，嘗試空氣凈化器，創始人陳歐本人也在內部動作頗多，但是仍遭遇投資人套現離場，陷入小貸風波，在美國私有化失敗，估價持續走低，總市值蒸發90%，不到5億美元。

有競爭就有優勝劣汰。2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密，零售行業呈現出多年未見的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等電商平臺開始大規模向線下滲透;另一方面，實體商業的價值更加凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴。

我們總結了2017年電商創業的四大“關鍵詞”，共同探索下2018年的商機。

關鍵詞一：巨頭壟斷

進入2017年，電商被幾個大型平臺壟斷越發明顯，垂直電商更加式微。

2017雙11，相關數據統計，全網20家平臺實時銷售數據顯示全網總銷售額是2539.7億，其中阿里，京東，蘇寧易購和首次參加雙11的唯品會交易總額占全網雙11成交額的95.3%，其余電商只有不到4.7%市場份額。

這也意味著，天貓，京東，頭部霸主地位絲毫沒有動搖。

而垂直電商的成績卻不盡人意。

聚美優品雖然投資共享充電寶，嘗試空氣凈化器，創始人陳歐本人也在內部動作頗多，但是仍遭遇投資人套現離場，陷入小貸風波，在美國私有化失敗，估價持續走低，總市值蒸發90%，不到5億美元。

關鍵詞二：新零售

1.新零售：

這個概念的提出者和先驅者無疑是馬云領導的阿里巴巴。馬云將“新零售”解釋為“線上線下的結合”，“人、貨、倉、配”的結合。

自馬云提出“新零售”概念后，同為電商巨頭的京東、蘇寧也分別提出了第四次零售革命“無界零售”和“智慧零售”。

2.智慧零售：

在三月份的兩會上，蘇寧云商董事長張近東提出“智慧零售”概念。張近東認為零售是商品流通的重要基礎，面對激烈競爭，實體零售必須主動擁抱互聯網，運用新技術，打造新業態，創造智慧零售新模式。

3.第四次零售革命“無界零售”：

7月10日京東集團CEO劉強東在文章《第四次零售革命》中指出，第四次零售革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。推動“無界零售”時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。

關鍵詞三：進軍線下

巨頭們進軍線下的爭奪點主要集中在便利店、無人便利店、生鮮超市。

1.便利店：

4月10日，劉強東表示京東要在未來5年開100萬家便利店;8月28日阿里零售通宣布六大戰略，2018年底要覆蓋100萬家小店，而本財年底要突破10000家，天貓小店則是其招牌產品;蘇寧則表示要加快蘇寧小店的擴張進程。

2.無人便利店：

7月的淘寶造物節上阿里首次展示了其無人便利店“淘咖啡”;8月蘇寧開出第一家無人便利店“蘇寧體育Biu”;10月京東開出第一家無人便利店“京東便利店”，易果生鮮的無人便利店也在悄悄內測。

3.生鮮超市：

7月馬云與張勇親自為盒馬鮮生站臺，隨后盒馬鮮生開始加速擴張。與此同時，京東也推出其線下生鮮超市7fresh并為其造勢。而其他如美團也在7月19日開了第一家生鮮超市掌魚生鮮。

在這之外，阿里投資的餓了么，京東旗下的京東之家，順豐開始涉足辦公室場景的無人貨架，而螞蟻金服旗下的口碑正在各大實體零售推廣其掃碼支付。京東的直營門店京東之家，京東家電專賣店也在迅速開店。

關鍵詞四：貓狗爭霸

長期以來，阿里在電商領域一直是霸主地位，京東一直想挑戰阿里的霸主地位。在2017年雙方的斗爭進入白熱化。

1.“二選一”之戰

在今年京東主場的618購物節上，媒體爆出阿里京東雙方存在逼迫商家“二選一”現象，隨后雙方互相指責。

戰火彌漫到雙11，多家服飾企業退出京東，阿里在家電方面也有所損失，這場“二選一”的鬧劇搏擊數十上百各品牌。

2.奢侈市場之爭

今年年初京東成立單獨的時尚事業部，10月又推出全新奢侈品服務平臺TOPLIFE，力求在時尚領域再下一城

天貓方面也上線了奢侈品頻道，實行品牌定向邀約制，限量對品牌開放，天貓表示，該頻道未來將打造成全球最大的品牌自營奢侈品線上平臺。

3.公關之爭：

雙11過后，雙方的斗爭開始從業務方面上升到公關層面。雙方互相指責對方操控媒體有計劃，有組織的抹黑對方，這次斗爭涉及行業大V，自媒體數十家，輿論一片嘩然。

2017年已快結束，貓狗爭霸短期內不會有結果，無論最終誰勝誰敗，商家2018年也還有苦要受。

一句話總結：2017年的電商行業就是巨頭的舞臺，在新零售大旗指引下，強者恒強。

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