2018-2023年中國浴室廚房用品市場深度全景調研及“十三五”發展前景預測報告
在現代市場經濟活動中，信息已經是一種重要的經濟資源，信息資源的優先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業倒閉，對于企業經營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...
一面是品牌的“廉價”形象，一面是業績表現強勁，國產體育商品的品牌到底應該如何塑造，在定位與利益之間該如何抉擇，引起了業界一輪探討與反思。
一面是品牌的“廉價”形象，一面是業績表現強勁，國產體育商品的品牌到底應該如何塑造，在定位與利益之間該如何抉擇，引起了業界一輪探討與反思。
北京商報記者注意到，一則名為《“穿特步相親不合適”，已經是很仁慈的拒絕了》的微信帖子，在當日晚間的累計閱讀量已經突破10萬，不少公眾號爭相轉載該文。文中提到“一個27歲的男生，還穿個特步來跟我約會。你覺得合適不?”記者在特步官網查詢后得知，特步在北京、上海等一線城市布局數量僅為個位數，而二三線單個城市的布局就超過北京和上海的總數。與國際一線品牌相比，國產運動品牌的銷售量甚至超過國外品牌，截至發稿前，安踏天貓旗艦店排名首位的商品月銷量達19275件，李寧為7892件，而耐克與阿迪達斯分別為1193件和9840件。僅從數量來看，國產運動品牌在熱門商品的銷售上處于領先優勢。
另一方面，1月11日，安踏在港資本市值突破1000億港幣，僅從運動品牌看，安踏已經成為世界第三大的運動品牌公司，耐克與阿迪達斯排名前兩位。但安踏最初的定位就是大眾化路線，根據財報顯示，FILA店鋪主要布局一二線城市，但包括安踏兒童店在內的大部分門店布局在二三線城市。
業內人士認為，安踏、特步等國內品牌成立之初，主要目標人群是二三線城市，特別是安踏品牌，在大眾消費市場做的比較不錯。此外，在普通消費者的認知中，外來品牌比國內品牌要好，這樣的消費心態在其他國家也是普遍存在的。如中國品牌回力，售價在國外較高，在國內不足百元。
對于國產運動品牌的發展，奢侈品中國聯盟榮譽顧問張培英認為，以現階段全球體育用品的發展態勢看，類似安踏、李寧這樣的國產品牌布局已經比成功，這些品牌的輕奢高端品類和兒童品類商品已經可以達到40%-50%的增長，且品牌門店在一線城市的布局數量也很多。目前，國產運動品牌與國外品牌的技術工藝差別不大，低端形象主要是由于長期的品牌定位累積的，這種形象很難改變。不過，這些品牌已經開始逐漸走向國際市場，如安踏收購的FILA就定位為高端運動時尚品牌，為安踏的千億市值做出了很大貢獻。張培英表示，未來，國產運動品牌需要發展自己的子品牌業務線，布局高端市場，從而擺脫在中國消費者心里的廉價形象。
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