2018-2023年中國腰掛式聲音擴大器行業深度分析及投資決策研究報告
腰掛式聲音擴大器研究報告對行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程，或橫向類別分...
李彥宏說，自己從來沒有說過All in AI，百度(開放平臺)絕對是一個長期的戰略，但自己不是很認可“壓路機”這個說法。
百度CEO李彥宏今日在2018極客公園創新大會上再一次聊起了人工智能，李彥宏講述了自2000年起，從互聯網時代，到移動互聯網時代，再到人工智能時代，他個人、百度、乃至時代，這18年以來的變化。
李彥宏說，自己從來沒有說過All in AI，百度(開放平臺)絕對是一個長期的戰略，但自己不是很認可“壓路機”這個說法。
以下是李彥宏在此次極客公園創新大會上的分享實錄：
從來沒說All in AI
我這人說話還是傾向于留有余地，我是非常相信 AI 的，這個大家都有感受，但是沒有(All in AI)這樣說，還是希望大家不要把一件事情絕對化。
我不希望大家說出來百度 All in AI 的時候，說百度所有的資源都去做 AI 了。我們大部分的工作還是在百度搜索、百度信息流這些相對活性的業務上，但是這些業務背后已經完全是人工智能的技術。
我希望大家理解這個 AI，或者說理解 AI 對于百度的作用的時候，更能夠理解到它是一個無處不在的、推動所有百度業務往前走的這樣一個力量，而不是僅僅推動百度產生新業務的這樣一個力量。
開放平臺不是“壓路機”
(開放平臺)絕對是一個長期的戰略，但我不是很認可“壓路機”這個說法。
因為平臺的開放確實會使得很多重復的工作沒有必要去做，但即使我們不做這件事情，很多重復工作的公司最后也會被淘汰掉，這是自然規律，不僅僅適用于 AI 時代。
去年4月份宣布“阿波羅計劃”，無人駕駛可以開放出來，更多的公司，可以在這個平臺的基礎上去做一些非常有意義的事情，去做一些別人替代不了的事情。
去年百度也去 CES 參展，我們也有自動駕駛的展臺，但是當時影響力不大。而今年一月份我們到 CES 的時候，大部分人覺得這是我們的合作伙伴，大家的心態是完全不一樣的。
而我也非常相信一個開放的平臺一定會戰勝一個封閉的平臺，這個在歷史上是無數次都被證明的了，那么多人希望你好，一定會是最好的。
我們今天看，國外像Facebook、Twitter，其實他們都是信息流的組織方式，在國內你看比較典型的朋友圈、微博，這是以社交信號組織起來的信息流，像百度、頭條，這個是以算法信號為主，組織起來的信息流。
各有優劣，社交平臺組織起來的信息流，是用戶在說要看什么東西;對于算法組織出來的信息流，更多的是靠機器來猜用戶到底喜歡什么東西。
從分發效率來看，應該是算法分發效率更高。但是算法沒有社交那么高的黏性。
最佳的狀態是兩者的結合，既有算法的分發，又有社交帶來的分發，效果是最好的。
我也覺得將來很有可能是算法分發為主的，就是用計算機、用算法、用人工智能來猜測你到底想要什么，你用得越多猜得越準，時間越長就更加了解你。
這個產品形態理解越來越深刻，它能夠提供出來的內容質量越來越高，人們也會越來越喜歡它。
手機百度今后就叫“百度”
移動互聯網到來之后，人們越來越有一種期望值，手機百度應該像一個 APP 一樣有一種移動互聯網的體驗，而不是像原來 PC 時代，你到了另外一個網站上不管怎樣的體驗都跟百度沒關系。
整個手機百度里的搜索，不管到什么網站上都好像還是在一個百度網站上的體驗，這才是一個好的體驗。
最近我做了一個決定，手機百度今后不叫手機百度了，就叫百度，這是最正宗的百度，你在任何第三方瀏覽器里看到的百度都是百度的網頁。
今后在 PC 端輸入baidu.com，我們的首頁都會告訴你這是網頁版，只有打開 APP，那個才叫百度。
去年，百度升級了我們的使命，原來是“讓人們最平等便捷的獲取信息，找到所求”，現在是“用科技讓復雜的世界更簡單。”
它是一種包含關系，新的使命包含了原來的使命，但是比原來大很多。
它也恰好能夠體現出人工智能時代技術能夠對世界發生的改變，遠遠不是一個對信息獲取方式的改變那么簡單了，它可以滲透到社會生活的方方面面。
甚至整個互聯網改變得主要還是人們消費觀，但人工智能時代，既改變消費觀又改變供給端的時代，所以非常不一樣。
從十八年前開始試圖解決一個人工智能問題，到六、七年前對人工智能的投入，到過去這一、兩年逐步地看到人工智能技術不僅僅在一些新的領域能夠產生一些大家意想不到的效果。
即使是在舊的領域，在移動互聯網領域，它能夠產生的改變已經是大家觸手可及的。
(人工智能)會越來越多地聚集在我們平時最常用的手機上。手機的功能、手機能做的事情，也會隨著技術不斷進步變得跟以前越來越不一樣。
智能手機時代的原住民是怎么樣的
我女兒十歲的時候已經是很熟練的手機用戶了，我也在想，智能時代會改變她們什么樣的體驗?
比如手機的攝像頭一旦發現閱讀者是小孩，應該把(不適宜的)內容改變過來，變成小孩適合看的東西;比如說在家里和小孩吵架，吵完架之后他就跑會到智能音箱那里說：你給我評評理。這些實質已經變成了一個人工智能時代的場景。
原來我們認為機器就是機器，它不懂我，隨著人工智能時代的來臨、人工智能技術的成熟，原來不覺得能解決的問題，未來可能會解決。
陸奇工作時間比我還要長 以公司為家
我覺得最好的經理人就是不像經理人的經理人，他真的是不把自己當做一個職業經理人來看待，而是把這個公司當做他的事業，把它當做他自己的一個 Baby 來看待，那么他就有可能會做得更好。
陸奇就是這樣的一個人，他工作時間甚至比我還要長，他更是拿這個公司當家一樣，是在做事情，人也很正，整個風氣帶得也很好。
人們會因為科技的進步變得比以前簡單得多。很多我們今天已經習以為常的事，到下一代大家會覺得很別扭，就是因為我們習以為常的事不合理，是非常復雜的。
在你去機場的過程中會經歷各種各樣的安檢，但是本質上來講這些都非常復雜、都是不合理的，如果人工智能的技術能夠認識每個人，為什么我還非得拿著我的身份證、護照才能旅行呢?
我們每個人將來都應該有一個機器的助手，所有這些紛繁復雜的事情都應該機器來做，人做簡單的、讓人高興的、讓人歡樂的事情，而不要做那些繁瑣的、浪費時間的事情。
希望通過我們這一代人努力，讓下一代的事比我們更簡單，讓下一代能夠放松，不要考慮那么多繁瑣的、復雜的流程。
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