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上海長樂路NPC關店 上海長樂路再也沒有故事了

  • 2018年2月13日 zengpingping來源:好奇心日報 417 20
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1 月 31 日晚,上海長樂路 NPC 店關閉前一小時, 接近 50 個員工在夜色下站在店鋪前合影,以此方式和這家店鋪告別。

NPC,潮牌

1 月 31 日晚,上海長樂路 NPC 店關閉前一小時, 接近 50 個員工在夜色下站在店鋪前合影,以此方式和這家店鋪告別。2 月 1 日零點 55 分鐘, NPC 創始人李晨在微博上寫道“2009.7.2—2018.1.31,上海長樂路 139 號 11 室,知足‘長樂’, 新年快樂,NPC 會變得更好?!?/p>

這家被稱為“中國第一家街頭品牌集合店”的潮店就這樣關掉了。

長樂路曾經繁榮過,而 NPC 是這條路上被一再重復的故事之一。2009 年,ChannelV 主持人李晨從陳冠希手中接過 139-11,和潘瑋柏共同打造了 NPC。這里是上海第一家發售 Jordan 的街店,首次發售時, Jordan 高層在店里剪彩,而店門外排隊的年輕人簇擁在馬路兩側,鐵欄桿圍著三四百人,從街頭一直排到街尾。

此后,不少品牌都開始嘗試以街邊集合店的方式發售球鞋。每年過年 Nike 都會包下 NPC 的櫥窗,發行當年的最新款,龍年櫥窗外雕刻著金色的龍和白色船槳,中秋節又有不同的裝飾。每逢新發售,幾百人的“聚眾”場面都會驚動到黃浦區警局,NPC 不得不每次提前備案。

在長樂路的 8 年時間,NPC 創下了不少銷售紀錄,“我記得特別清楚,長樂路沒有一天是白板的,哪怕賣了一個手機殼都是賣掉的,” 李晨說。2010 年,100 萬的月銷售額對于當時的 NPC 來說并不稀奇。

139 號漸漸聚集起數十家“同類”,在李晨看來,這里是“中國潮流文化的發源地”,從 2004 年打造的地下“都市風情街”,到 139 號附近的潮店,長樂路是“一個屬于年輕人烏托邦一樣的存在”。也有圈內人把這里比作東京的里原宿。

不過李晨一直不是很同意“里原宿”這個比喻?!袄镌弈抢镉蟹浅I畹慕诸^文化,那個文化是扎根在那兒的,那幫人天天在那兒混,涂鴉,聽音樂,跳街舞?!?李晨說,里原宿把單一的商業售賣轉變為了根深蒂固的潮流和態度,每個參與其中的人都是活躍的一份子。一位店主會帶著客人穿梭在各個店鋪,就像參與一場潮流盛宴,而非一個商業地產。

而這樣的文化,就算是鼎盛時期的長樂路也還差一截。

從商業角度看,里原宿擁有大量的潮流原創品牌,無論是財務還是經營,背后都擁有投資商和地產商統一的管理和支撐,光是“原宿教父”藤原浩就在里原宿擁有不少店鋪。

而在長樂路——甚至在中國——所謂的潮流店鋪大多是做外貿或者是設計師品牌女裝,做原創品牌的國潮“鳳毛麟角” 。

NPC 店里集合了中國約 30 個國潮品牌,“如果我們售賣的每個品牌都可以在長樂路開一個店,那有可能成為里原宿,” 李晨說。但這些初見雛形的品牌最多也只是經營淘寶店,并不具備獨當一面的能力。

李晨認為歸根結底是中國太大了,中國 90% 的潮牌散落在各地,杭州、上海、廈門、北京、成都、武漢... 如果聚集在一起,最少也要 5 年時間才能培養出潮流氛圍。

他不是沒做過嘗試。李晨曾經想把長樂路 139 號附近的店鋪都包攬下來給 NPC 平臺上的原創國潮設計師,每人分一家獨立店鋪,打造中國的“里原宿”。但他發現,139 號不少店鋪都是由二房東從上海社會科學院(以下簡稱“社科院”)租下來,再隔成幾間向外出租?!岸繓| 10 萬租金拿下一個店鋪,隔成 3 個鋪,2 樓一個,1 樓 2 個,2 樓租 10 萬,一樓一個租 5 萬,就是 20 萬收入,10 萬的利潤。這樣的生意你怎么去撼動? ”李晨說。

不過長樂路依然有自己市場化的發展方式——至少曾經是這樣——而這最終塑造了繁盛一時的潮流消費場景。

和 NPC 一墻之隔的潮牌眼鏡店上野眼鏡比 NPC 晚開了 3 年。2012 年,上海不乏連鎖眼鏡店,但每家店的貨品都大同小異,“除了店員其他都相同,” 上野的創始人 Yonni 說。她的目標是在全球范圍內搜尋個性迥異的眼鏡帶回國內。

上野眼鏡最初的店鋪面積只有 20 平米,驗光區的凳子上通常坐一個客人,站五個人排隊,一個店員得同時應對多個客人,“就像買菜一樣在買眼鏡,”Yooni 形容到當時的熱鬧場面時說。 而周末的店門外,時常站著排隊等待進門的客人。

諸如上野和 NPC 這樣的潮店能迅速積攢起人氣和當時的“封閉性”分不開。2000 年末 2010 年初,國內能收到國外的潮流資訊,但無法像今天的海淘一樣及時購買到這些舶來品,而 NPC以及上野等則成了最早的拓荒者,是當時年輕人為數不多的選擇之一,NPC 通過合作發售國外限量球鞋,上野則是上海最早的眼鏡買手店。

盡管他們的貨品不同,但對于消費者的意義卻殊途同歸,“通過穿戴這個東西能證明我是年輕人” 。

2016 年,上野選擇租下旁邊的另一間店鋪,擴大店鋪面積,租金也從 2 萬 5 上調到了 5 萬,但這并不影響上野的銷售額,在長樂路的 6 年時間,上野每年的銷售額都有 20% 的增長。旺季最高一個月能有 80 萬,平均下來每月也有 30 萬元的收入。

長樂路 139-9 的 Godhands 是發型設計師潘于蘭第二次創業,那是 2009 年,他謹慎地租下了二樓面積二十平米的空間,聘用看起來很酷的發型師,做當時最流行的日韓發型。

這間理發店意外成功,他把這歸因于大眾點評,當時大眾點評剛興起,Godhands 迅速積攢人氣,在同區域的理發店里排名第一?!拔覀円惶煲粋€發型師可以接到 10-20 個新客人的電話預約,” 潘于蘭回憶說。

上野眼鏡則是通過微博培養起了客群,“我們根本沒做宣傳,一分錢也沒花,” Yooni 說。上野開業第一天李晨在微博上介紹這家店后,上野的名字就在微博上傳播開來。在社交網絡信息還未過盛的時候,上野輕而易舉博取了眼球,“當時大家都看微博,微博只要有一點動向,很容易就找到是你這家店,” Yooni 說,“現在你發微博,別人可能都看不到?!?/p>

長樂路逐漸形成的潮流氛圍不斷吸引和篩選著最時髦的年輕人涌入。熟悉長樂路的人都聽說過一家“光頭”買手店,如果進門的人穿著不夠酷,店主會直言不諱謝絕購買。Yooni 大學時期和同學去長樂路前,都得從頭到腳修飾一番,“要把最時髦的東西穿身上,光鮮靚麗,進去他才覺得和你有共同的語言,” 她說。

各種力量的交織讓長樂路的聲名在 2010 年前后達到頂峰。那幾年,長樂路上經常停著不少旅游大巴,長樂路的潮店是上海的旅游景點之一。直到 2013 年,《南華早報》 還發表了一篇名為“風尚探索者,在上海找尋時尚”的文章,首推地點還是長樂路。

“按現在的說法,那個時候的長樂路是有流量的。” 李晨說。

在長樂路嘗到甜頭的人一度想復制這里的氛圍。

長樂路開業一個月后,Yooni 就意識到“我早該搬到這里,原來這些人才是懂我東西的人?!鄙弦暗那吧砥鋵嵤?2009 年開在中山公園地鐵商場的店鋪,那時候年輕人喜歡“往下走”, 地鐵商場的租金比長樂路便宜,店鋪也能保持盈利。長樂路對于 Yooni 來說是一次冒險,不僅租金上升,街邊店有下雨天的風險,無法有地鐵商場的人流量保障。

不過,和中山公園的客人比起來,長樂路的客人更容易溝通,因為他們大多做過“功課”。不少人是從國外回來,愿意嘗試新鮮事物的年輕人,在雜志以及國外生活時對眼鏡品牌已經有所了解,他們能接受 2000 元左右的鏡框,并且認同這一價格背后的價值,而在中山公園,Yooni 得到的反饋總是“一是貴,二不是我花不起,但是我不懂這是什么眼鏡”。同款眼鏡,中山公園一個月賣幾副,但長樂路每天都能賣出幾副。

頭一個月上野長樂路店的營業額比中山公園翻了 3-4 倍,接近 30 萬元。長樂路開店半年后,Yooni 就關掉了中山公園的店鋪。

和大型商場比起來,長樂路這個自帶流量,面積適中,創業成本相對低的地方,扶植和造就了上海最早一批的潮店。NPC 擴展到了 8 家分店,Godhands 擴展到了四家,上野現在在中國有五家店,海外有一家店。

他們將長樂路積攢起來的經營模式和品牌概念復制到了新的分店,但唯一無法復制的是這里的客群。 Godhands 在衡山路、建國西路以及日月光中心都擁有店鋪,但客人畫像卻截然不同。日月光的客人多為 30 歲左右,具有消費能力的輕熟女,建國西路則是 20-30 歲偏保守的白領。而長樂路永遠是潮人最多的地方,這家店吸引著網紅、明星、留學生等追求個性的年輕人。盡管長樂路店是所有店鋪中營業時間最久的,但卻一直是最年輕的。

“長樂路是我們三家店里最年輕化的,我還是喜歡在長樂路剪發,有朝氣,在那種環境下,你會被感染,” 潘于蘭說。

上野的第一家分店選在了離長樂路不遠的新樂路,新樂路更靠近法租界和淮海路,小資人士和上班族偏多,消費也更高,但長樂路的上野店仍然充斥著最時髦的年輕人。

長樂路的興起其實和上海的后街文化不可分割。長樂路有來自鄰近淮海路的人氣分流,但又沒有淮海路千篇一律的大眾口味。道路兩旁的梧桐樹依然濃密,風格各異的小店既是個性化氣質沉淀的原因,也是結果。

“我們這代人成長都是去逛街店,” 李晨說,他和女朋友高中認識,最喜歡打發時間的方式就是逛街店,“七浦路,長樂路,新樂路,陜西路,巨鹿路……每條路都有我們的足跡”。

潮店自由,野蠻生長的基因剛好和開放的街店吻合,“做潮流,大家最早考慮的肯定是街鋪,”NPC 前店長熊麒說,“ 你在商場和在街邊逛是兩種不同的感覺,買到的是不一樣的東西?!彼袑W時就經常到 NPC 排隊等待球鞋發售。

但事情在 2013 年開始急轉直下。

原因看起來很復雜。原本就不扎實的潮流圈子被電商迅速打破——正如李晨所說,這里并沒有形成帶有原發性力量的街頭文化,大家的熱情僅僅停留在消費之上。電商一方面讓潮牌變得更加普及,另一方面,也削弱了大家去實體店的熱情。

2012 年,NPC 還沒有人運營淘寶店鋪,iPhone4 發布時,他們在淘寶店售賣了第一款手機殼,成了 NPC 線上的第一個爆款,一天就有 500 個訂單。當晚店員們興奮的用手寫填完了 500 個訂單,“當時覺得網絡是多么厲害,“ 李晨回憶到,之后 NPC 便大力推進電商銷售。

上野眼鏡也在 2013 年開了淘寶店,第一個月銷售額 3 萬,2 個月后就達到 8-9 萬,現在上野在虹橋建立了專門的網店運營部,負責網絡銷售。

另一個不可回避的理由是租金的惡性循環。長樂路的店鋪是上海為數不多收取額外轉讓費的地方,轉讓費通常在 5-10 萬左右,加上幾萬塊租金,對于剛起步的小店來說,這筆費用并不少。光頭店轉讓時,轉讓費高達 100 萬。

長樂路的租金漲幅每年都保持在 7-8%。人流減少的同時,房租不斷上升,店鋪只能把上升的成本轉嫁到貨品價格之上,而貨品,日益面臨電商的直接競爭。能在長樂路開超過 1 年以上的店鋪屈指可數,3 年以上的只有 3 家。

Yooni 回憶起上野自 2012 年進入長樂路以來,旁邊的 2 家店面就沒有停止過裝修, 一年平均要裝修 2-3 次,旁邊進駐過買手店、鞋店、服裝等潮流店鋪,有時候剛裝修好,Yooni 還沒來得及和鄰居打聲招呼,新鄰居馬上又開始了新一輪的裝修。

大房東上海社科院回收房屋則構成了最后的致命一擊。

2012 年,社科院撤回長樂路靠瑞金路一側的店鋪,數家店鋪相繼關閉,這些店鋪此后便空置數年,到今天也是關掩著大門,這直接影響了對面女裝店的生意,進而影響了從瑞金路到成都南路長樂路的人流。

這一年,本來是長樂路上流量保證的地下風情街因“管理方經營不善,店鋪搬遷”關閉。長樂路成都南路到瑞金路的道路兩旁變得空蕩蕩,Godhands 店長劉菁 2013 年調到長樂路店工作時正好目睹了長樂路走下坡路,“我 2013 年過去的時候已經不行了,過年開的時候,長樂路人都沒有,太可怕了,特別冷清。”

2016 年初,社科院只和上野簽了一年合同。2017 年初社科院便通知要收回店鋪,但消息一直等到下半年 7 月才正式確認,理由則是社科院需要收回店鋪用作內部辦公室。NPC 關閉的時間終于到來了。

如果非要加上最后一根稻草,那就是停車問題。過去,無論是下班還是周末,長樂路兩邊停滿了汽車,店鋪還會提供停車券報銷車費,但 2017 年 3 月 25 日,上海公布新修訂的《上海市道路交通管理條例》提出,“本市外環線以內一般不再新增全天性道路停車泊位,逐步減少現有全天性道路停車泊位”。此后,上海 239 條道路兩側刷上表示“禁止停靠”的黃線,長樂路是其中一條。

至此,人們又多了一個不來長樂路的理由,“他干嘛要來長樂路?他有什么事要來長樂路?長樂路又不能停車,他要的哪里都有, ”李晨說。

其實在停車規范出現之前,長樂路已經空了。2016 年,長樂路的潮流小店節節潰敗。那年劉菁出差兩月回來后,長樂路附近關了 4 家店,“很夸張,當時我們覺得長樂路是不是要倒閉了?怎么店都不見了?”

NPC 已經習慣了無人問津,“店員跟我說,晚上 8 點后還有人走進來,感覺就像見了鬼似的,” 李晨說。

如今長樂路繼續加速著士紳化的過程,在這條路上住了八年的美國 NPR 記者 Rob Schmitz 認為長樂路在這些年逐漸演變成了一個富人區,“大開發商對這個地區有想法,他們喜歡大的連鎖品牌進駐,當地的租金就會跟著上漲,小店最終會因為沒辦法付租金被趕出去。對上海這樣的城市來說,這是很正常的事情?!?/p>

的確,附近的購物中心相繼開幕,但 NPC 長樂路店一直沒能找到下一個去處。因為潮店的基因,他們更偏愛街邊店,但上海的街鋪數量有限,且可能會再次面臨店鋪被收回的風險。

李晨曾考慮過靜安區的興業太古匯,但最終因為“租金非常高,嚇死你的高”而打了退堂鼓。

上野眼鏡最終選擇了“背靠大樹”,將長樂路搬到了連卡佛,但發現那里完全是另一個游戲規則。Godhands 將長樂路店搬到了日月光地下二層,“商場很壓抑,我們剛搬過來還不太適應,”劉菁說。

管理者對這些潮店無感,他們沒有伸手扶植這些脆弱的“小生意”。他們大概有更重要的工作要做,比如上海人口控制的大目標。通過政策來阻止房東繼續出租店面或許是個辦法——就像已經蕭條了 4 年的社科院靠瑞金路的門面房。

他們不知道這些東西就是潮流,不知道這些東西就是年輕人的開心,也不知道這些東西其實就是市場經濟,不知道這些東西就是“對美好生活的向往”。

在隔壁的新樂路,距離上野眼鏡、Nike Lab 不遠處的一排臨街門面房也已經清空了,留守在那里的一位老人說,房東不租了,這一次的房東是教育局。

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