2018全球最具創新力企業中國top10：海爾用原創科技給出創新真命題 被世界模仿112次

• 2018年3月2日 lihuizhen來源：驅動中國 1439 95
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  2018-2023年版科技地產行業兼并重組機會研究及決策咨詢報告

  企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運...

羅馬不是一天建成的，海爾的“人單合一”模式探索了13年，才有了高作戰能力的全球研發網絡，把用戶需求洞察和產品創新做到極致，因此成為家電行業技術賽道上最好的選手。

有創新才會有進步!科技是第一生產力!科技創新能為普通人帶來的真實價值，通常是很難被評估的。好在還是有一些蛛絲馬跡可以追尋。比如商業雜志Fast Company最近發布的2018年全球最具創新力公司榜單，就看點頗多。

筆者注意到，這份榜單將重點更多的放在了普通人可以感知的創新上。比如騰訊憑借龐大的內容帝國排名全球第四、中國第一;阿里巴巴因“向中小賣家提供一系列金融服務”入選;海爾則因“確保新型冰箱內食品儲存安全并減少異味”位列中國第八。面對科技創新的全球同題作文，海爾作為中國家電行業唯一的上榜企業，與眾多互聯網科技公司同時上榜，讓人略感意外的同時，也體現出業界對于海爾原創科技實力的認可，海爾的入選值得深入分析一番。

被世界模仿112次：海爾用原創科技給出創新真命題

相關資料顯示，海爾已經三次被評為全球最具創新力的企業。Fast Company認為，“海爾為國人生活的各個方面提供可靠的解決方案，是家電行業一項令人印象深刻的進步。”

海爾多次上榜的背后，或許隱含著主流媒體開始讓創新的價值重新被定義。科技公司巨頭們熱衷于創立實驗室、發論文、參加各種國際技術比賽，比拼的是學術研究能力，不斷突破人類科技天花板。這也導致了目前科技領域的一大問題，就是創新的投入產出效率太低。即企業投入了大量的時間、人才、金錢在基礎研究上，不僅難以快速形成競爭壁壘，消費者在實際使用過程中也很難直接感知。

而海爾的創新思路，則給出了另一種可能：海爾在原創科技研發方面注重投入更注重產出，專利科技、標準制定全面引領行業，據統計，海爾的原創科技已經被行業模仿了112次，掌握了技術話語權;同時憑借“人單合一”的創新管理模式，將技術創新與研發制造深度匹配，有針對、有選擇地解決用戶遇到的核心痛點與問題。

科技創新的真實價值，不是抓人眼球的噱頭和華而不實的炫技，更重要的是幫助用戶與科技之間構建美好的共生關系。否則，創新就是無源之水。顯然，海爾在這方面成績斐然。

全球創新力大考：海爾憑啥奪下家電行業冠冕

值得注意的是，海爾也是中國唯一登上“2018全球最具創新力企業榜單”的家電企業。

其實這并不奇怪。如果我們將企業看作是技術到消費者的輸送管道，研發到商業場景的轉化速度，就決定了一家企業創新力能達到的高度。這里沒有什么門道可言，只有解決全球范圍內的用戶觸達問題，才能真正打入終端市場的需求中。考驗的就是企業的全球資源布局和整合能力，海爾則是其中最有效率、最接地氣的一個。

從海爾的全球研發布局中不難發現，海爾的產品創新力始終與用戶需求息息相關。整個海爾的全球研發生態，主要有幾大部分構成：一方面，海爾的“10+N”研發布局，實現了“需求在哪研發就在哪”;另一方面，“三位一體”的本土化研發、制造、營銷網絡，能夠第一時間獲取當地用戶需求。此外，海爾HOPE平臺則整合了全球的研發資源和創客，實現用戶、企業、資源的零距離對接。

這種立體式研發矩陣帶來的好處主要有三個：構建了全領域技術賽道;實現與用戶的有效深度對話;解決研發創新資源的供給效率問題。自主研發最讓企業擔心的就是，要么新功能開發不出來，要么開發出的功能不符合市場預期，消費者不買單，要么研發成本太高拉低利潤，那還做什么生意?因此，這三件事對于大部分全球化科技企業來講，都是決定未來的關鍵賽點。無論是谷歌蘋果BAT還是海爾美的格力，都在全球范圍不遺余力的招人才，建立本土化研發基地，就是這個道理。

海爾的優勢就在于，探索“人單合一”模式13年，已經在全球范圍內形成了“以用戶為中心”的服務網絡，建立了10大研發中心，緊密對接40萬家一流資源網，從而支持全球資源網絡的線下交互及產品轉化;線上海爾HOPE作為全球最大的開放式交互創新平臺，集結了大量跨領域的專家、創新者。目前，海爾HOPE平臺可觸及全球一流資源達320萬，平均每年產生創意超6000個。

早期的制度創新和資源積累，以及研發生態的不斷發展與完善，結合線上與線下，打破了地域與網絡的各種局限。海爾的全球創新就是盡一切可能，保證研發資源與用戶需求的無縫充分連接。和眾多家電企業相比，海爾一直在領跑下一個賽點，上榜自然水到渠成。

海爾全球競爭的核心驅動引擎

正如Fast Company所說，“創造力不僅僅是表面的炫酷”。長期以來，中國廠商過于關注新科技的噱頭，而忽視了其實用價值，習慣把突出科技感的名詞大肆宣傳，給用戶帶來誤導。其實類似“減少冰箱異味”這樣的實用創新，本身就體現了制冷領域的一種技術進步。而在智能家居領域，海爾智慧家庭通過引入AI技術使網器主動響應為人服務，形成了一個能自動記憶用戶使用習慣，并通過不斷分析、學習，進而優化迭代的系統，為用戶提供了行業首個以用戶為中心、用戶可定制的智慧家庭方案，突破了智能家居市場難聯通、不主動、未成套的三大門檻。

海爾對產品硬件的研發態度，創造了全新的體驗，給全球的消費者帶來了實質的生活品質的改善。通過應用方式體現技術水準，才是創新力的本源價值和終極體現。

從全球環境來看，目前海爾已經成為世界知名的中國家電品牌，在全球面臨的是老牌家電廠商三星、索尼、西門子等展開的正面交鋒。要阻截市場，除了品牌升級，更重要的還是在產品的直接競爭層面。海爾需要不斷的創新突破，通過差異點打破與直接競品的膠著狀態，同時也需要有持續的創新能力以保障持久的競爭優勢。從全球市場的戰局來看，海爾必須在產品、品牌、生產，形成向上沖擊的持續能力，將家電產品拔高到新的高度。

這個重任，自然離不開有力的研發生態支撐。海爾的創新全球化，一開始便是做生態。10大研發基地、海外本地研究機構、創新合伙人社區、創新接口人等，形成了一個從點到面的復雜生態系統，整個海爾的研發資源打通了，讓研發資源與商業需求找到了最精準、緊密的契合點，得以縱橫捭闔，睥睨群雄。

羅馬不是一天建成的，海爾的“人單合一”模式探索了13年，才有了高作戰能力的全球研發網絡，把用戶需求洞察和產品創新做到極致，因此成為家電行業技術賽道上最好的選手。

如今中國廠商正逐漸走向一種更健康、更長久的發展模式，不論在技術上取得或大或小的進展，都一致把原創科技創新當成了下一個核心目標。海爾能夠多次登上創新力企業榜單，不僅展示了自身在研發創新能力上的體系化與多年積累，更重要的是展示了海爾“人單合一”模式結出的果實與強大的生命力，讓我們對中國家電產品的創新有了更多期待。“中國創造”，將會無數次出現在全球的科技名錄中，這是屬于所有中國創新企業的榮光。

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