為何家電企業要獨立發展互聯網業務？

• 2018年3月19日 WuYaNan來源：物聯網 1430 94
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曾與小米合作關系良好的美的集團近日在AWE上與小米生態鏈企業云米產生了專利糾紛，樂視曾與國產第一大電視品牌TCL牽手如今樂視結局如此，從這些情況來看傳統家電企業與互聯網企業的合作似乎結果都不太好。

曾與小米合作關系良好的美的集團近日在AWE上與小米生態鏈企業云米產生了專利糾紛，樂視曾與國產第一大電視品牌TCL牽手如今樂視結局如此，從這些情況來看傳統家電企業與互聯網企業的合作似乎結果都不太好。

媒體報道在AWE(中國家電及消費電子博覽會)2018展會現場，小米生態鏈企業云米科技旗下的云米洗碗機被美的現場“踢館”，該款產品被指涉嫌侵犯美的專利權遭遇現場調查。

傳統家電企業與互聯網企業牽手難有好結果

互聯網企業的優勢在于善于互聯網營銷，可以幫助傳統家電企業迅速擴大線上渠道，提升品牌影響力，這成為傳統家電企業與互聯網企業牽手的契機，在當時看來這似乎對雙方都有好處。

小米與美的合作，可以幫助美的迅速擴張線上市場，小米因此可以獲得更豐富的數據和用戶;樂視與TCL的合作除了這些因素之外，樂視還希望借此獲得TCL旗下的華星光電在面板資源上的支持，當時樂視正躋身國產電視四強之列，其對面板有很強的需求，而全球電視面板出現供應緊張。

很顯然傳統家電品牌企業與ODM企業不同，它們并不希望自己的命運被互聯網企業所掌控，ODM企業的凈利潤率實在太低，全球最大的代工廠富士康的凈利潤率不到4%而且它正在發展自己的品牌業務希望提升利潤率;同樣的對于互聯網企業來說它們本來是希望利用傳統家電企業所擁有的豐富資源，而不是成為配角，這就導致了雙方難以深入合作。

與美的合作的小米更是投資了近九十家初創企業，在家電與空調等領域與美的形成競爭關系，而小米去年推出的第二款空調并非由美的代工而是改由長虹代工，其希望在這些行業都如手機業務一樣取得優異的成績，這導致雙方的合作關系變淡甚至出現分裂。

有趣的是，國內最大電商企業阿里巴巴與最大家電連鎖企業蘇寧曾達成緊密合作關系，2015年蘇寧以140億認購認購2780萬股的阿里巴巴新發行股份，持有阿里巴巴1.09%的股權;而阿里則以約283億認購蘇寧的非公開發行股份獲得后者19.99%的股權，成為蘇寧的第二大股東。然而近期蘇寧拋售了其持有的阿里巴巴股份的約五分之一，并表示它對阿里的影響力太小了，這顯示出雙方的關系微妙，這也顯示出傳統家電零售企業與電商企業之間存在的分歧。

家電企業獨立發展互聯網業務

在家電企業與互聯網企業的合作出現分歧的時候，它們開始積極進軍互聯網市場。美的空調在線上空調市場的份額已位于第三位，其也開始積極進軍智能家居市場，希望將自己的小家電、空調、冰洗等產品整合，形成自己的數據鏈，而不是由小米提供互聯網服務。

與樂視合作的TCL獨立發展了自己的內容平臺而不是采用樂視的內容平臺，此外還有創維等傳統電視企業建立自己的內容平臺，很顯然這些擁有強勢地位的家電品牌企業都積極發展自己的互聯網業務而不希望被互聯網企業所掌控。

家電企業發展互聯網業務是因為它們在家電行業擁有更厚實的積累，互聯網業務缺乏門檻;相比之下互聯網企業進入傳統行業卻需跨越某些門檻，如樂視發展電視業務缺乏面板的支持，最近多個家電企業以專利阻擊競爭對手體現出它們正以專利建立行業門檻防止互聯網企業迅速侵蝕它們的市場份額。

互聯網企業能獲得迅速發展與機構對它們的支持有很大關系，小米從創立到2014年三季度取得國產第一和全球第三大手機品牌的名號離不開投資機構的支持，其幾乎每年都進行融資;在樂視出現資金問題之后，投資機構對互聯網企業的投資開始變得謹慎;樂視電視在電視行業的迅速衰頹又給予了傳統家電企業以信心，讓它們堅定了獨立發展互聯網業務決心。

未來互聯網企業要與傳統行業競爭將更為艱難，雙方合作的機會將會更微;當然從目前來看傳統家電企業要發展自己的互聯網業務也并不容易，從目前來成功做好互聯網業務的家電企業鮮有見到成功的例子。

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