青島海爾發布業績快報 國內市場連續5季度保持20%以上增長

• 2018年4月4日 WuYaNan來源：中國家電網 330 14
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  2018-2023年小奶鍋行業深度分析及發展趨勢研究報告

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4月3日晚間，青島海爾發布2017年業績快報顯示，青島海爾全年實現收入1592.54億元，增長33.68%;實現歸母凈利潤69.26億元，增長37.37%;收入與凈利潤均創歷史新高。加權平均凈資產收益率為23.59%，同比增加3.21個百分點。

4月3日晚間，青島海爾發布2017年業績快報顯示，青島海爾全年實現收入1592.54億元，增長33.68%;實現歸母凈利潤69.26億元，增長37.37%;收入與凈利潤均創歷史新高。加權平均凈資產收益率為23.59%，同比增加3.21個百分點。

在整個行業面臨轉型的十字路口，海爾交出一份漂亮的階段性答卷：高份額、高增長、高價值，不僅是第一，而且是唯一走出了高質量發展道路。外界重估海爾家電在物聯網時代的發展前景和競爭實力的同時，也讓我們窺探到中國家電乃至全球家電的發展“密碼”。

高增長：國內市場連續5季度保持20%以上增長

從去年開始，中國家電市場普遍都遭遇了一場來自原材料意外持續暴漲的沖擊，冰箱行業更是迎來史無前例的市場化洗牌，大量中小企業被迫出局。在一連串的“暴擊”之下，海爾卻巋然不動，而且連續5季度保持20%以上的高增長，對于一個千億體量的企業來說，這種上升速度不容小覷。而“海爾速度”背后最大的引擎就是物聯網時代下海爾自身差異化的模式。

首先，我們來看看物聯網時代最大的風口——智能家居領域?！爸悄芑币呀洺蔀楹芏嘀悄芗揖訌S商，甚至上至主流家電廠商，下及一些配套供應廠商的共同出路，但從目前的行業現狀來看，大多數企業對“智能”的探索還存在以下4種局限：難互通、不主動、未成套、服務碎片。而海爾在今年AWE上推出了全球首個全場景定制化智慧成套方案，基于4大物理空間和7大全屋方案，從裝修前到裝修后，各種空氣、用水、食物、安防、娛樂等智慧生活需求均可一站滿足，對智能概念做出了全然不同的闡釋。

事實上，互聯互通的智慧家庭是海爾物聯網時代平臺品牌戰略的重要成果。物聯網時代，海爾的品牌戰略就是平臺品牌戰略，也就是創成物聯網時代第一平臺品牌。除了智慧家庭之外，海爾還打造出國家第一示范平臺品牌COSMOPlat和基于用戶交互場景的大社群交互平臺品牌順逛等其他平臺品牌。國內市場連續5季度保持20%以上高增長、全年收入與凈利潤均創歷史新高……一系列成績的亮出讓正在換道的海爾未來更加可期。

高份額： 冰洗引領優勢擴大 分別為第2名3.1、1.74倍

物聯網時代下，多產業意味著多風險，因為多一條產業線就要面對一類復雜的消費人群，尤其是在中國家電急需轉型的關鍵節點，專業化成為很多企業抓住消費者的根本手段。但是我們通過海爾業績快報發現，除了增速成一大吸睛點外，全產業線一路高歌也引發業界關注。根據中怡康數據統計，青島海爾 2017年全品類市場份額均呈現提升態勢，并在2018年持續擴大。根據18年2月中怡康數據，冰箱零售額份額與第二名品牌倍數比由17年的2.9倍擴大到3.1倍、而洗衣機由1.68倍擴大到1.74倍，冰洗業務份額領先優勢持續強化。

海爾之所以能保持全產業線飄紅，離不開其對用戶需求的精準把握。依托獨特的“10+N”開放創新體系，海爾以用戶需求為變量，實現“用戶需求在哪里研發就在哪里”。比如針對行業內冰箱冷凍室保鮮，難以根據干貨、魚肉等不同食材的不同存儲需求定制科學的儲鮮方案，海爾率先推出了能夠實現干濕分儲、魚肉分離的的全空間保鮮冰箱，破解百年技術難題;針對中國日益嚴重的霧霾問題，海爾世界首臺“空凈合一”智能空調，在自清潔基礎上，實現了溫濕度調節和空氣凈化，且達到專業凈化器級別，全屋凈化只需一刻鐘等等，每一款產品都在引領行業。

由于海爾的科技創新都是基于對用戶需求的精準把握，因此幾乎每一項新技術都會引發競爭對手的仿效。目前，海爾的原創科技已經被行業模仿112次。除了產品引發行業模仿，在行業公認的衡量科技實力的4項指標：標準、工業設計、專利、國家層面的科技認可上海爾均位居行業第一。

高價值：海外收入近100%為自有品牌

對于從高速增長階段向高質量增長階段轉變的中國經濟來說，“品牌建設”是一個繞不開的話題，中國家電從體量上來說是全球規模最大的，但總體來說還是“制造強、品牌弱”。一方面，中國家電雖然“出海者”眾多，但是多為“出口創匯”為目的的借船出海、拼船出海等，所以盡管中國家電出口量第一，但是中國家電品牌在世界上的影響力依然不夠。

另一方面，中國家電相比較歐美起步晚，在過去一直靠走量打開市場，隨著消費水平的提升，高端成為全球企業的共識。但是大多數處在“萌芽”階段，在高端化轉型過程中遭遇了品牌定位與產品定價不匹配的情況，缺乏真正的品牌、產品和技術的系統支撐。所以高增長不等于高價值，只有打好全球化和高端這兩張牌才能培育出全球一流的品牌。

從快報數據來看，2017年青島海爾實現海外收入近100%為自有品牌的基礎上，GE Appliances美元收入也創10年歷史新高。不同于其他企業海外發展模式，海爾堅持海外創牌，海外收入近100%來源于自有品牌，差異化的海外發展模式讓海爾成為一家真正意義上的全球化企業。

在高端市場方面，海爾的NO.1地位已經牢牢鎖住?？靾箫@示，2017年卡薩帝品牌整體銷售收入增長41%;在國內萬元以上高端家電市場，卡薩帝整體份額已達到35%，較2016年提升9個百分點，樹立起中國品牌的高端旗幟。

當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。推動高質量發展是當前和今后一個時期的根本要求。中國家電也從快速走量的階段來到高質量前進的路口，面對這樣的轉折點，海爾在“人單合一”模式的支撐下，從智慧家庭，創智慧家庭第1平臺品牌，到海外創牌，成為海外有影響力的品牌，再到原創科技實現科技引領……用自己的變革之路，真正創造了一個全球品牌。

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