電腦芯片和手機芯片的差別 電腦芯片復雜還是手機芯片復雜 芯片有多重要

• 2018年4月24日 GuoMeng來源：新民晚報 Wildesbeast 1478 98
• 繁體

• 

  2018-2023年自助繳費系統產業深度調研及未來發展現狀趨勢預測報告

  在現代市場經濟活動中，信息已經是一種重要的經濟資源，信息資源的優先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業倒閉，對于企業經營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

你家里上網用的路由器需要芯片，冰箱、洗衣機、空調、電視等也需要芯片，甚至大街上的紅綠燈系統都需要芯片，芯片無處不在。

電腦芯片和手機芯片的差別 ?電腦芯片復雜還是手機芯片復雜 ?芯片有多重要

電腦芯片和手機芯片的差別是什么?

手機用的芯片一般都是RISC指令集CPU，而電腦一般用的都是CISC指令集CPU。RISC CPU特點就是結構相對簡單，功能上相對弱一點，一些功能編程不好現實，必須用真實電路控制，好處是成本低點，發熱小點，省電等。CISC CPU特點結構很復雜，功能強大，大部分功能通過編程都能現實。 不過兩者各有優缺點，隨著電路藝的進化，現在兩者逐步融合。

電腦芯片復雜還是手機芯片復雜

融洽的結果當然就是“戰爭”，我們可以來看一看手機芯片巨頭和電腦芯片巨頭是如何展開這場沒有硝煙的戰爭的：

電腦CPU芯片的巨頭毫無疑問英特爾，那么這些年英特爾都對他的競爭對手做了什么呢?

在PC市場，英特爾芯片有超過80%的市場占有率。借此地位，在直接的PC生產商市場，英特爾會用威逼利誘、軟硬兼施的手段打擊競爭對手的市場空間。看來，即使是引領時代的高科技企業，也抹不去生意人的逐利性格。

英特爾曾采用打折、補貼和提供市場開發基金等手段，強迫戴爾、索尼、東芝、Gateway和日立等主要客戶簽署排他性協議，阻止這些生產商購買對手英特爾的產品。

對一些大型的PC生產商，英特爾則可以使用提高產品價格、停止供貨等招數來威脅，強迫它們只采購自己的芯片。

英特爾還善于打擊競爭對手和PC生產商的關系，強迫生產商不能響應英特爾對手的新產品和新技術。比如，英特爾曾威脅宏碁，如果宏碁支持AMD的Athlon 64處理器發布，后果將會很嚴重。為此，宏碁就退出了AMD的處理器發布。

英特爾還會在銷售渠道上排擠對手。據說英特爾收買過德國的大型零售供應商，讓它只銷售采用英特爾處理器的電腦。

英特爾還可以利用自己的市場優勢，向行業技術標準和相關產品施壓，排擠競爭對手(比如AMD)的生存空間，給對手的市場拓展帶來障礙。

最終，依靠聯盟優勢和技術優勢，英特爾挫敗了眾多芯片生產商。到現在，也只有AMD還能勉力生存，而且AMD也已經對抗失敗，無法再作為英特爾的“對手”繼續長期存在下去。

英特爾的優勢在于PC市場與服務器市場，這兩個領域都是微軟Windows系統在主導。與微軟聯盟，是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋果操作系統放在英特爾的處理器上運行，“就像將唇膏涂到雞肉上!”比爾·蓋茨很不留情面地嘲諷了這種搭配，因為微軟已經與英特爾形成了一種技術和商業上的默契。

英特爾與微軟的聯盟并不為兩者所承認。但是，上世紀90年代以來，微軟和英特爾在有意無意之間形成了“Wintel”合作模式。兩者按照默契的節奏推出新品，微軟的新系統與英特爾的新芯片常常是一唱一和，主導著全球IT業技術的更新迭代，形成了實質上的壟斷。

這個聯盟成功地取代了IBM公司在PC市場上占主導地位，壟斷PC桌面端長達20多年，雙方通過共同控制下游PC生產商而不斷攫取暴利。

也是在上世紀90年代，蘋果、IBM、摩托羅拉也曾經建立了一個“PowerPC”聯盟。蘋果有PC整機和操作系統，IBM有整機和芯片，摩托羅拉在兩者協助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。對此，隨后微軟推出了Windows 95，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產品體系協同，珠聯璧合。在兩大劃時代的產品面前，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂。

而英特爾自身則通過微軟Windows系統進入各大硬件生產商，找到了大批合作企業，有芯片生產商、軟件生產商、設計輔助工具開發商、硬件制造商和移動設備生產商等等。它們圍繞英特爾形成了一個龐大的產業聯盟。

英特爾又利用“平臺”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網卡等組件或技術集成一體，完成從單一硬件產品制造商向一個“集成性服務供應商”的轉化。實現用戶綜合應用體驗的同時，不斷強化體系圍墻，降低競爭對手在微軟系統生態中的滲透。

在技術驅動下，產品的性能得以逐步提升。但是技術一旦超出消費者需求，也就是性能過剩的時候，存量市場與價格戰就隨之而來，利潤也就會從下游生產商逐步向上游讓渡。聯想和當年的IBM都是典型的案例。當年，盡管IBM的PC全球銷量第一，但是豐厚的利潤卻流向了微軟、Intel。英特爾的核心技術對產業的影響力越來越大。

打敗一頭霸王龍的可能不會是另外一種恐龍。在英特爾主導的技術體系和生態規則下，沒有人能夠擊敗英特爾。IBM沒有干掉英特爾，AMD也沒有。

一個蠻橫強硬不講理的主。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡