樂天瑪特將何去何從？

• 2018年5月21日 LiuDaiFeng來源：搜狐 1046 66
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樂天瑪特將何去何從？

　　2018年5月12日，中國本土零售商——利群股份（601366）以16.65億元，收購韓國樂天購物旗下位于中國華東地區的72家門店。就在上個月，韓國樂天剛剛以2485億韓元（約合人民幣14.7億元）的價格，向中國物美集團出售其在北京的21家店鋪。

　　短短一個月內，樂天瑪特十多年在中國積蓄的核心資產基本售罄，目前僅剩華中、東北地區的14家店鋪。如今這場大潰退宣告著韓國零售巨頭這一宏偉夢想的徹底破滅。

　　樂天曾經的輝煌戰績

　　樂天瑪特是韓國樂天集團旗下專營大型超市的子公司。后者作為韓國五大集團之一，僅次于三星、現代汽車、LG、SK，當時在世界500強排名第28位。

　　2007年，樂天瑪特開始搶灘中國，十多年來積蓄了上萬平米的大賣場共計一百多家。

　　2007年以前，樂天瑪特在深圳、上海設立事務所從事貿易。2007年春天，這家韓國零售巨頭正式進入中國市場。樂天瑪特從海上搶灘后兵分兩路——一邊以12.8億元的對價鯨吞萬客隆北京8家門店100%的股權；一邊因地緣關系，首先在山東青島設立代表處，籌建樂天瑪特在華第一家店——青島城陽寶龍店。

　　2009年10月樂天瑪特擊敗本土零售巨頭物美，以48.7億港元（按當年匯率折合60多億元人民幣）對江蘇時代超市進行了全盤并購。

　　樂天瑪特借助兩次并購，短時間內將門店數增至82家，初步完成布局中國的雛形。此后，樂天瑪特更是制定出宏偉的中國規劃，“將以北京、山東、天津、遼寧為先期擴展領域，逐步開拓全國市場。

　　樂天的沒落

　　樂天憑借其在零售行業的領袖作用，一度成為在中國最大的零售公司。但沒有很好的經營策略的公司在這個弱肉強食的經濟市場中遲早會被淘汰的。

　　5月12日，總部位于山東青島的利群股份（601366）公告稱，5月11日公司與樂天購物（香港）控股有限公司簽署了《經營性商場收購之股權轉讓合同》，擬以人民幣16.65億元的對價受讓后者在江蘇、浙江、安徽等華東地區擁有的15處房產和72家門店的經營性商業資產。

　　上個月，韓國樂天剛剛以2485億韓元（約合人民幣14.7億元）的價格，向中國物美集團出售了其在北京的21家店鋪。

　　究竟是什么原因導致樂天逐漸淡出中國市場呢？

　　1.韓方高管不了解中國零售市場

　　公司行政、財務、人事均由韓方派員任職。這些韓方高管平時在公司內部說一不二，一旦下達任務就必須完成，否則就會受到重罰。可在部分中低層本土員工看來，韓方高管的指令往往與市場和中國的實際情況相脫離。

　　2.公司內部各部門之間協調有問題

　　開店、人員成本遠高于中國本土企業，超市運營成本也居高不下。韓方人員追求開店的廣度，致使很多城市都是單店運營，無法形成規模優勢，供應鏈的物流配送成本較高。而且樂天瑪特總部采購部門只負責合同審批，供應商則由各個區域在當地選取。開店數量看似不少，樂天瑪特卻始終沒有真正做到集中采購。

　　3.公司存在內斗導致其在中國市場由擴張轉向收縮

　　韓國樂天集團家族內部爆發的“爭權奪利”。據韓國媒體報道，此前樂天集團由創始人兼總會長辛格浩的次子辛東彬主政。2015年1月，辛格浩又支持長子辛東主掌權，將身邊次子辛東彬的心腹“趕走”，而樂天瑪特的中國戰略也出現了搖擺，開店計劃受到干擾，甚至關停許多店面，中國市場由擴張轉向收縮。

　　4.薩德成為樂天加速滅亡的導火線

　　2017年初，韓國不顧中國反對，執意把薩德反導系統部署在韓國星州基地。也正是由于樂天集團董事局為部署薩德供地，引發消費者抗議。

　　截至2017年8月，樂天瑪特因“薩德”風波在中國已損失5000億韓元（約合人民幣29億元）。如停業狀態持續到年底，損失金額將達1萬億韓元（約合人民幣59億元）。

　　“薩德”風波只是加速樂天瑪特敗退的一個導火索，此前韓國樂天方面已經收縮中國戰略。

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