“頭騰大戰”讓騰訊很頭疼 抖音為何能刺痛騰訊的神經？

• 2018年6月5日 ZhouXun來源：新浪網 1168 75
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  2018-2023年中國互聯網+音樂產業全景調研與發展戰略研究咨詢報告

  中國音樂產業，是指以音樂作品原創為核心，覆蓋音樂創作、表演、制作、出版、發行等與音樂生產服務相關的所有行業。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家“十三五”時期文化發展改革規劃綱...

從體量上講，抖音甚至今日頭條離騰訊還太遠，抖音和微信也不是完全對位的競爭關系，即便是微信替小兄弟微視擋槍，對于日活只有1億用戶的短視頻來講，調動日活超過10億用戶的國民大殺器微信，也有點太拿抖音當回事了。

“頭騰大戰”讓騰訊很頭疼，這樣的局面就是百度、阿里也不曾造就。從體量上講，抖音甚至今日頭條離騰訊還太遠，抖音和微信也不是完全對位的競爭關系，即便是微信替小兄弟微視擋槍，對于日活只有1億用戶的短視頻來講，調動日活超過10億用戶的國民大殺器微信，也有點太拿抖音當回事了。

但騰訊就是忍不了，這樣忍無可忍的狀態，也唯有七年前的“3Q大戰”與之相當。說到底，閻王好見，小鬼難纏，在刺痛騰訊的這條道路上，產品經理周鴻祎和技術出身的張一鳴，能給同行更多啟示。

拋開是非對錯的口水官司，我們來看看為何抖音能攪動騰訊的一池春水。

恰到好處的對比是最好的詮釋。從歷史上看，早期最想擊敗騰訊的是微軟的MSN，后期至今則是阿里巴巴。前者受挫的原因相對簡單，作為跨國公司在中國很小的一塊業務，受制于各種政策、戰略和技術因素，很難抵擋本土企業的攻勢。

阿里巴巴最高調的戰役是“來往”，這是從上到下全公司的攻擊姿勢，直打騰訊社交大本營。可惜的是，南極大陸(騰訊形象是企鵝，因此把基業比喻為“南極大陸”)冰凍三尺非一日之寒，在社交這塊硬骨頭上，阿里并不是失敗的孤立。

在這一點上，互聯網圈有著名的“基因輪”：阿里擅長交易、百度擅長廣告、騰訊擅長社交，聽起來有點宿命感，確實有合理的邏輯——創始人的風格引領企業文化，打造了獨特的競爭優勢。

那么周鴻祎和張一鳴為何脫穎而出，而且有相似點?3Q大戰讓騰訊難受的是“扣扣保鏢”，但導火索是安全軟件之爭。要知道，PC互聯網時代，能在裝機量上與騰訊一較高下的可能也只有360系的客戶端產品了。雖然不是對位競爭，但爭奪的核心是用戶時間和使用頻次，這告訴創業者，對付騰訊，未必用社交打社交。

今日頭條如法炮制，在移動互聯網時代，用戶時間和使用頻次顯得更為要緊。羅輯思維創始人羅振宇曾提出了“國民總時間”的概念，強調的就是互聯網產品對用戶時間的零和博弈。

道理都懂，做好很難。過去幾年，以微信為代表的騰訊系產品在“國民總時間”這件事上一騎絕塵，畢竟社交有天然的優勢，無論電商、搜索還是音樂、影視劇，都無法占據用戶最高頻和最依賴的使用習慣。

短視頻橫空而出，一方面代表了媒介變革的技術趨勢，一方面強力收割用戶的碎片時間。就像微信，通訊只是其中一項功能，用戶還可以看新聞、泡朋友圈，通過小程序，用戶甚至可以買東西、看視頻……微信不斷的功能迭代，不斷地鞏固對用戶使用時間的掌控權。

總結起來，互聯網的競爭就是“沉浸式”體驗的競爭。進入豎屏時代的短視頻就是這樣的一款產品，它并不帶有強烈的目的性，但就是打發無聊時光，像游戲、像社交、像視頻……技術的巨大進步降低了發布者和觀賞者的使用門檻，視頻的形式又比圖文有優勢得多，對于用戶而言，刷抖音確實比刷微信有趣多了。

“以彼之道還施彼身”并不是唯一的選擇，他山之石可以攻玉，只要創業者真的明白用戶把時間花到了哪兒。

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