通用電氣市值嚴重縮水 巨輪換航前途莫測

• 2018年6月11日 ZhouXun來源：創事記 1270 83
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  2018-2023年廚房電器產業深度調研及未來發展現狀趨勢預測報告

  廚房電器行業研究報告旨在從國家經濟和產業發展的戰略入手，分析廚房電器未來的政策走向和監管體制的發展趨勢，挖掘廚房電器行業的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產業規模、...

通用電氣曾是炙手可熱的明星公司，累計漲幅達到驚人的4600%，令其所屬的道瓊斯指數(同期漲幅952.2%)和標普500指數(同期漲幅929.5%)相形見絀。

企業需要進一步業績提升，則需要擴大資產規模，同時抬高杠桿、涉足各類復雜的金融衍生品和進入更陌生的業務領域。

韋爾奇提倡“以速度取勝”，使得GE在他任期呈現越來越偏向追求短期利潤增長回報、忽視產業技術研發的發展趨勢。一開始做金融是為了協同產業發展，然而隨著金融部門的發展，金融業務逐漸異化成獨立的業務板塊，搶占產業資本的資源。

韋爾奇的商業模式是高杠桿、高風險、高收益性質的“三高模式”，GE在大規模并購、發展金融的同時，忽視了對制造業的創新與升級，并沒有真正找到一個卓越的、超越其他公司的創新模式。

杰克·韋爾奇被包裝成一個偉大的管理者，是GE崛起的締造者，但他也同時種下了日后危機的種子，他親手挑選的繼承人則更是差一點毀了這個商業帝國。

伊梅爾特：頹勢之果的練就者

當2001年伊梅爾特上任時，GE已經從一個注重內部成長、技術革新者轉變成關注短期利潤的相對成熟、財務驅動的多元化企業。伊梅爾特上任后雖然加大了對研發、技術的投入，但是沒有扭轉GE整體重金融、輕制造的傾向，讓GE金融保持擴張。

2002~2006年，GE金融大力國際化擴張。GE金融以資本推動擴張的模式使得相應風險資產規模也逐漸膨脹，金融部門逐步成為集團內部的“負債大戶”。2004~2007年的GE金融年均資金缺口達211億美元，2007年一度達到400億美元。GE產業部門產生年均210億美元的凈經營現金流，年均保持63億美元的自由現金流，大部分資金被放入GE金融的現金池。

為了彌補資金缺口，GE金融依靠發行商業票據進行債權融資。在金融危機前，GE集團是全球最大的商業票據發行商，2007年商業票據借款1076.77 億美元，GE金融部門的權益乘數高達11.21，GE集團整體的權益乘數也達到6.89左右。

在金融危機之前，GE金融的資產規模、負債比例和收入利潤均超過產業板塊，占據了集團內的最主要地位。與主營業務關聯性較小的業務，如消費者金融業務以及房地產業務占據越來越大的比例，2007年合計約占據GE金融收入48%、利潤 30%。

投資者和外界面對GE日益龐大的金融業務不禁疑問：GE到底是一家工業公司還是金融公司?在500強的分類里GE被歸為多元化金融(diversified financials)，而不是工業。

2007~2008 年，金融危機的爆發使得美國多家銀行與非銀行金融機構瀕臨破產，和銀行不同的是，GE金融本身吸收存款有限，處境更為艱難。

GE金融之前采用的高杠桿被當時較高的業績所支撐，然而金融危機爆發后，金融業務利潤下降，GE一時陷入了經營緊張狀態，引發市場恐慌與股價暴跌，資本運作陷入困境。

2008年，金融海嘯后，美國政府加強對“非銀行系統重要性金融機構”的監管，GE金融因此無法進行各種高杠桿的金融操作，成為了母公司的沉重負擔。

公司信用擔保評級降低，導致融資成本升高和利潤的進一步萎縮。GE金融暴露出的漏洞與風險，使投資人對GE回歸專業化、削減金融施加了更大的壓力。

通過一系列的金融資產剝離、重組、成立新公司、減少投資等方式，GE實現了金融業務的瘦身。出售包括GE信用卡和零售金融、房地產金融等業務，強調“專注”。2015年4月10日，GE宣布剝離金融業務時，當日股價上漲11%，是2009年3月12日以來單日漲幅最高的一天。

然而，惡果形成，并不是金融業務單方面的原因。

互聯網泡沫、911恐襲等事件，讓伊梅爾特上任之后的十多年時間里，通用電氣資本的規模大幅度縮水。為了保持業績增長他繼續買買買，斥資55億美元買下維旺迪娛樂公司、95億美元買入英國醫學影像公司……

伊梅爾特還大筆撥錢給研發部門，為了短期利潤增長，他只能向金融要成績。高度依賴短期債務來確保盈利的增長，當信貸市場凍結，通用電氣也就失去了所有的魔力。

2008年次貸危機，通用不得不出售股票籌集150億美元資金、巴菲特為它籌集30億美元，聯邦政府提供了1390億美元貸款擔保，這才讓它渡過難關。

吃一塹長一智，通用電氣雖然在金融領域縮小規模，但在能源領域還在買買買，100億美元收購阿爾斯通的電力業務，140億美元買下油氣資產，而實際上石油和天然氣價格下滑，導致通用電氣手里積壓的發電機組賣不出去，讓公司的現金流雪上加霜。

伊梅爾特的領導風格是喜歡“報喜不報憂”，他不喜歡聽壞消息，也不喜歡傳遞壞消息，在公司現金流告急的惡劣形勢下，荒唐的股票回購行為，浪費了巨量公司現金，讓公司處境更加窘迫。

弗蘭納里：巨輪換航前途莫測

2017年中，在股東壓力下，伊梅爾特卸任，接班人是約翰·弗蘭納里。他試圖通過取消所有高管的專車、出售旗下的公務飛機、裁員等措施削減成本和轉變管理方式讓通用電氣這只大船駛向正確航道。

通用電氣正在經歷著公司史上最嚴峻的考驗。為振作市場情緒提振股價，通用電氣曾對公司業務進行大刀闊斧的改革：賣掉家電、保險、網絡電視等產業，買入成長型產業，如油氣田、軟件等領域，還嘗試過安全領域、水處理和電影業務。

但各項業務之間缺乏組織關聯，頗有“拆東墻補西墻”的意味，戰略上的不確定性，使市場對該公司興趣寥寥。

摩根大通分析師Stephen TusaJr.表示，通用電氣的管理層幾乎從未先于市場變化而行動，甚至特別容易在市場中遲到。

當前幾個火熱的科技趨勢行業，如電子商務、AI人工智能、自動化設備等議題上，通用電氣并沒有顯著的發展。在科技競爭之中失去了先機，是通用電氣陷入困境的重要原因之一。

2017年，盡管美國股市連創歷史新高，通用電氣的股價卻一年跌掉45%。逐漸剝離至少200億美元的非核心業務，關停包括中國上海在內的全球研發中心，讓通用電氣更容易被了解，但弗蘭納里這些措施似乎仍無濟于事。由于無計可施，弗蘭納里表示已在考慮過去從未想過的拆分公司。

美國通用電氣公司股票價格5月23日下跌超過7%，創9年來最大單日跌幅，弗蘭納里預測通用電氣的大型燃氣渦輪機市場到2020年將持續疲軟，通用轉航之路，依然前途莫測。

結語

在中國產融結合被屢次批評，敢于吃螃蟹的德隆倒下了，華晨也倒下了，很多很多公司在發展過程當中，也出現了這樣那樣的問題。僅有“產”的公司，它的流動力嚴重不足，僅有“融”的公司，它的實業出口及投資放大能力嚴重不足。

所以，這二者之間的融合既是時代的趨勢也是經營的必然，而且是復合式發展里面最重要的一個環節。

產融結合是市場經濟發展到一定階段的經濟現象，其不僅已成為企業發展壯大的一種重要手段，也已成為世界經濟發展的一大趨勢。

產融結合可以降低成本、增加利潤，多元化經營還可以分散風險，金融企業與非金融企業之間的股權關系可以減少信息不對稱、市場不確定性風險，增強實力抵御競爭風險。

改革開放以來，我國走出了一條不同于英美的市場主導型、德日的銀行主導型和韓國的政府主導型產融結合之路。

目前，我國企業集團的產融結合呈現出央企挑大梁、地方國企崛起、民營企業集團爭持金融牌照的態勢，新興高科技互聯網企業利用技術優勢新晉產融結合。

近期產融結合在新興高科技互聯網企業的發展異軍突起，如互聯網巨頭企業阿里、京東、騰訊、百度紛紛建立起規模龐大的金融部門，業務涵蓋支付、證券、保險、信托、貸款、眾籌、征信、銀行、基金等金融領域，幾乎完成了全金融牌照的布局。支付寶、京東白條、財付通等金融產品和金融服務逐漸成為其重要的業務支柱與利潤來源。

通用電氣的案例提醒我們，為避免金融資本對產業資本的侵蝕，金融資本與產業資本的規模比例應控制在一定范圍內，應從數量上減少金融資本的份額。

企業應合理控制負債規模，避免過高的財務杠桿對企業經營產生消極影響。同時，應協調好經營風險和財務風險的關系，在經營風險較小時，可適當提高財務風險以享受財務杠桿效應，在經營風險較大時，應降低財務風險，以免企業背腹受敵。

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