滴滴投資人王剛：“放手給CEO”是我的投資原則

• 2018年6月12日 ZhouXun來源：第一財經日報 1372 90
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王剛的得意之作是6年前用70萬元投資滴滴，如今使他獲得數十億元的回報。有人戲稱，70萬元能夠在北京買一個廁所，也能投出像滴滴這樣偉大的公司。

80億元用來招人

擁有事業新目標的王剛最近很忙，馬不停蹄地在滿世界密集面試招人。但這也讓他感到很久未遇的興奮。“過去一周見不了幾個人，現在一天要見十幾撥人，睡眠嚴重不足。”王剛說道。

王剛告訴記者，滿幫集團宣布拿出首輪融資額的2/3用來招聘人才，這筆資金規模高達80億元人民幣，用于招聘九大事業部總裁以及40名經理。“我們用80億招人，面試到現在還很少有拒絕的。”王剛對記者表示，“一個總經理跟我們干五年，如果賺不到一個億，我認為是我們對不起他。”當然，他表示這些權益會通過期權而不是現金的方式體現。

在王剛看來，人才引進的核心是給到他們的空間和舞臺，以及企業的分享激勵機制。一位剛剛加入滿幫集團的中層對向第一財經記者透露：“王剛給錢很爽快，他現在迫切需要能幫他執行的人。”據記者了解，滿幫新招募的人才不乏來自谷歌、特斯拉、滴滴等互聯網巨頭的工程師。

目前滿幫在車貨匹配市場已經達到90%的份額，公司的短期目標是抓緊時間北上，爭取把全國連成一片。王剛表示：“滿幫已經初步實現了交易平臺的打通，預計會在今年第四季度做到一天過億的營收，明年有望突破1000億。”

滿幫的最新一筆融資，將不僅用于招人，還會用來投資。王剛相信，滿幫將成為貨運領域的無人駕駛的重要參與者。王剛向第一財經記者透露：“滿幫正在幾個標的當中做選擇。投資后，滿幫現有的無人駕駛部門也將并入這家公司。現在就是Allin哪家公司的問題，我們的目標是希望它成為最后的贏家，成為業內有一定影響力的參與者。”

Allin一家公司未必是全資收購，背后的投資邏輯是無人駕駛技術的開放性。王剛告訴記者：“無人駕駛技術的成果最終是要開放給整個行業的，不可能自己獨享，所以必須用開放的心態去做。我們需要的是一個緊密連接的伙伴關系，把資源、技術和開發能力全部給到這家公司，對于是否百分之百擁有這家公司的股權并不是那么重要，可以是幾家公司一起投資。”

王剛認為，無論傳統零售還是電商年代，實體貨物的運輸不會改變，無人駕駛未來的格局會在一兩年內奠定。在這個過程中，物流行業有望早于乘用車率先實現商業化。

黃金拍檔朱嘯虎

談到王剛，不得不提的一個人就是朱嘯虎。從投資滴滴開始，朱嘯虎和王剛這對投資界的黃金拍檔就好像磁場的正極和負極一樣相互吸引，他們聯合投資了很多項目。“我們一個負責沖鋒，一個負責斷后。公司在危機的時候，我來解決。”王剛表示。

朱嘯虎在評價和王剛的關系時曾說道：“我們有相同的商業邏輯和價值觀，很多項目我們都是同時看到，我和王剛經常一起討論問題。我看新項目多一些，在投后管理上王剛幫CEO多一些，他在阿里有很多經驗。”

滴滴的投資促成了兩人的“姻緣”。據說朱嘯虎是先見到程維的，談了半小時就答應滿足他所有的要求并給出了投資意向書，這一度令王剛懷疑他是個騙子。但后來兩人吃了頓飯就開始欣賞對方了。朱嘯虎說道：“王剛是能給CEO解決方案的人，非常有價值。我們都比較直接，有事說事。”

在王剛眼里，朱嘯虎也是他最喜歡合作的人。“我也和其他人合作，經過無數案例的磨合，我確實最喜歡和Allen(朱嘯虎)合作。”王剛表示，“滴滴那么多次要做選擇，我們在各種商業上的看法，包括融資上的取舍都是驚人一致。能不能從公司大局角度出發是考驗投資人的一個重要品格，這一點Allen格外突出。”

這兩年，王剛的投資專注于共享領域，和朱嘯虎一起先后投資了共享充電寶小電和共享成衣衣二三等項目。他表示：“共享經濟的本質是利用長尾的(讓兼職的人創造供給)帶來的差異化體驗和成本優勢，構建出新的平臺和渠道。說白了，就是找到新的供給方挑戰原有的強勢渠道和平臺。這里的核心是差異化供給。”

作為投資人，王剛總是把決策權交給CEO。他曾經打比方稱：“如果滴滴是一輛車，那么我和其他執行董事已經從副駕駛座移到了后排。我的心情是什么?早期投資人一開始對公司影響力很大，到后期對公司價值逐步下降，這是我們必須要接受的事實。”

他還把天使投資比作放風箏。“你曾經緊緊攥著手中的線，漸漸風箏越飛越高，這是好事;如果它一直在你眼前，甚至就在腳底下，那才是失敗，說明公司沒做大，CEO成長得太慢。”

在王剛看來，任何細分行業最終能做成的企業不會超過三家，是否投得準關鍵就要看能否找到這個賽道里能夠跑贏的CEO。從滴滴到滿幫，王剛都在尋找具有超能力的CEO。正直、聰明和領導力是王剛用人的三大標準。“如果再有商業感覺就更好了，最后一點如果沒有的話我們也可以教他。”他說道。

在用人方面，王剛是獨具慧眼的。他認為，偉大公司的誕生并不在于行業的問題，而是由企業家決定的。“企業家的眼光、胸懷和格局，決定了企業的成功，中國的土壤是具備產生偉大公司的機會的，這與中國未來二三十年的國運休戚相關。”王剛對記者表示。

王剛表示，很多公司的衰敗是從內部管理層開始的。“當公司做大之后，管理者和領導者自我實現后欲望在下降，恐懼在增加。”王剛告訴第一財經記者，“成功后的傲慢、狹隘、自我、膽怯，這些是組織走向衰敗的原因，特別是核心領導，表現出猜忌、不包容，不敢冒險。”

有觀點認為，中國企業大多是靠市場規模制勝，而不是原創技術。對此，王剛向第一財經記者表示：“我覺得中國企業的發展有個過程，先贏商業，再贏科技，最后贏教育。我們的核心應用是一個主場景，解決眼前的問題，創造了應用的價值，在這過程中一定會有資本的累積和資本的沉淀。越來越多的企業家肯定會越來越重視技術，尤其是核心技術和原創技術。阿里、騰訊這些偉大的公司在技術儲備和研發的投入會很多。”

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