2018-2023年中國線上游戲行業供需趨勢及投資風險研究報告
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有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機會，哪里就有郭臺銘。
從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業”，郭臺銘創造了“富士康模式”，就連美國總統特朗普也盛贊其為“世界上最偉大的商人”。
剛剛出席完深圳舉行的富士康三十周年紀念活動，郭臺銘又出現在了800公里外的鴻海股東大會上，而待不了兩天，他又得起身前往美國，商討建立人工智能實驗室的事，每天工作16個小時，全年無休已然成為他生活的一部分。
雖然在股東大會上被小股東開玩笑說他這段時間過得有些“力不從心”，但郭臺銘依然樂在其中，表示“我的身體還很健康，可以繼續做下去”，并坦言，未來五年是鴻海轉型的關鍵時期，至少往后五年都不會做接班的考量。
有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機會，哪里就有郭臺銘。郭臺銘自己說，一只老虎帶領的羊群可以打敗一只羊帶領的虎群，而自己愿意做那只老虎。關于他的那本經典書籍《虎與狐》總是擺放在員工書柜的顯眼處，書名寓意成大事者須同時擁有狐貍的靈活和老虎的氣震山河威勢，才有可能在殘酷叢林中生存下來。
但代工終究是寂寞而吃力的生意，“富士康模式”隨著外圍環境的變化遭遇挑戰。即便全身心投入，但郭臺銘還是不得不在近日的股東大會向股東致歉，“我們每年目標10%，不管怎樣，沒有達到預期，我給大家致歉，對不起?！惫_銘如是說。
財報數據顯示，2017年，鴻海的合計營收達4.707萬億元新臺幣(約合1.01萬億元人民幣)，較2016年增長7.98%。雖然創下成立44年新高，但毛利率僅有6.4%，不如2016年的7.3%，營業利率更是只有2.3%，稅后凈利同比下降7%，跌到6年來最低點。工業富聯更是在沖擊A股科技“市值王”后快速回落，短短幾天總市值蒸發了千余億元。
從資本市場角度來說，代工的帽子并不好脫，市場的耐心似乎也比郭臺銘預期的少了一些。
“集團在轉型為科技平臺公司的過程中，就像航空母艦戰斗群的轉彎，需要一點時間;且全世界網絡公司都在轉型，都在虛實結合，制造業實體經濟加上虛擬互聯網，絕對是未來各行業角逐的戰場。”郭臺銘說，鴻海股價要到200新臺幣，他才會退休。
但在外界看來，這一數字是現在鴻海股價的一倍有多，要完成顯然不太容易。
每天工作16個小時
“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現在，要找一條破碎的馬路反而很難。”在深圳舉行的富士康三十周年活動現場，郭臺銘表示，那時自己搞基礎建設：買水管、買電管，甚至所有東西。第一年，郭臺銘在貨柜屋里辦公，頂著近40℃的高溫。
郭臺銘很懷念那個時代。他說當時不管是誰，在改革開放的大背景下，人人心里都有股勁，要加速干、加油干。而即便到了現在，他表示自己也要每天工作16個小時，不過“早已不是為了錢財而工作”了。
這也許和他的創業經歷有關。
郭臺銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入中國臺灣“海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，在郭臺銘的帶領下，公司開始扭虧為盈。
究其原因，少不了的是郭臺銘的勤奮。那時候的他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。有一年過年，郭臺銘休息了幾天，反而病了一場，因此他說，“不工作就會生病，工作本身就是一種享受?！?/p>
“我沒什么優點，唯一的優點就是‘勤能補拙’。勤能補拙的原因來自于自認為是個負責任的人，該做到的就要努力做到。人笨沒關系，重要的是要有責任心、有智慧?，F在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人太少。我認為有責任心的人遇到困難，會主動去改變，就會成功?！惫_銘說。
對于“錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒”這句話他很是反感，表示“如果我的孩子面對工作是這種心態，我就打斷他的腿”。郭臺銘稱，在富士康，即便是大學生進來也要從基層技工做起。我們給他一個銼刀打磨模具，要求銼到一根頭發絲的七分之一那么細。這樣的水準，沒有10年功夫，加上精密機器，是做不到的。哪怕你是麻省理工、哈佛畢業的人才，都一樣不行。因為動手的技術需要時間的積累。
他認為，過去幾十年，富士康在制造加工領域積累的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財富?！跋朐谑澜缟夏靡幻督鹋撇皇悄敲慈菀椎?，因為美國、日本、德國這些工業強國不會給你時間。我們先天就比人家弱，只能用中國人的勤勞和聰明去趕超。一遍不行做兩遍，兩遍不行做三遍，三遍不行做一百遍。”
“郭老板是少有的工作狂，基本上每周工作6天，每天都要工作16個小時以上，自創業以來很少休假。有時候即便晚上剛下飛機，也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時?！苯咏_銘的人對第一財經記者表示，以前老板還會到員工食堂吃飯，現在太忙了去的次數就少了很多。
上述人士對記者表示，在工業富聯上市那天，雖然郭臺銘沒有出現在上證所的現場，但他其實也沒有閑著，一方面忙公司成立三十周年的事情，另一方面拉起了小分隊“考察”富士康門口的“無人超市”，隨行的還有創新工場董事長兼首席執行官李開復。
“對于創新的商業模式，郭老板總是會非常有興趣參與?！痹撊耸空f。
螞蟻打敗大象的“恐懼”
雖然郭臺銘認為未來十年機器將會取代80%的人力，但富士康模式的成功離不開“人海戰術”的使用。
在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結穗之后，農人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，接穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產的產品品質跟技術工匠的心血結晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機”的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農夫不知所措。
而在當年，這種以人海戰術24小時輪班、大量生產、快速交貨的優勢不僅僅對于日本精雕細琢、限量生產的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創力這樣的代工巨頭。
富士康的第一代產業工人，大多都是農民，入廠前從事“手心向下、手背向上”的田間勞動，曬得黑黑的。郭臺銘在深圳三十周年活動上回憶道，“那時候，我們到每個地方去招工，都有源源不絕的人來應聘。來到工廠后，他們非常努力，很快就成為優秀的技術工人。當時，勞動合同法對工人加班規定很嚴，一周只能加班36個小時。但這一代產業工人都特別愛加班?！?/p>
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