縱觀整個空調市場，空調行業的品牌格局并沒有發生太大變化，格力依舊憑借著過硬的產品質量和多年的專利技術積累，在各項數據中都保持領先，當之無愧的坐實了中國空調行業霸主的地位，另外，從數...
南環路上新飛電器廠區，新飛電器的金字招牌顯示出經年累月的斑駁，廠房外的空地長出雜草，廠房內稀少的幾個人在走動，門口的保安告訴記者，“工人已經被遣散了，只有投資方的大巴來參觀廠房。”
黃金時代
砸冰箱砸出黃金時代，曾與海爾分庭抗禮
如今門前冷落鞍馬稀的新飛，曾一度與海爾抗衡。
公開信息顯示，新飛的前身是一家創建于1958年的小型地方軍工企業——新鄉市無線電設備廠。
1983年，43歲的劉炳銀出任新鄉市無線電設備廠廠長，次年，新鄉市無線電設備廠在劉炳銀的帶領之下瞄準了逐步興起的家電市場，為了擺脫小型軍工企業的生產困境，新鄉市無線電設備廠轉產生產電冰箱等家電產品，新鄉電冰箱廠正式成立。
1986年，新鄉電冰箱廠引進了一條意大利飛利浦的電冰箱生產線，“新鄉-飛利浦”品牌正式進入市場銷售，新飛的品牌名稱也是由此得來。1990年5月，劉炳銀也曾怒砸400臺有質量問題的冰箱，效果很顯著，質量意識開始在新飛人心中發芽，直到現在，這種質量意識依舊是新飛員工心中的一個烙印，劉炳銀當初的舉動和魄力至今仍然為新飛員工津津樂道，“新飛冰箱在海爾的老家青島是質量最好的。”李朝陽說道。彼時，新飛與海爾仍可分庭抗禮。
1994年，中外合資新飛電器有限公司成立。在此基礎上，1996年，依靠著中外合資引入的巨資，新飛電器上馬了第一條最大、最先進的無氟冰箱生產線，隨著無氟冰箱大量的投放市場，全國掀起了搶購無氟冰箱的浪潮，新飛也由此躍居行業前三名。
在管理上，劉炳銀作為新飛電器的創始人，起到了決定性的領導作用，“只要是犯了錯，無論多大的領導，老劉(劉炳銀)在大會上都會直接罵，今天還可能是高層、中層領導，明天就可能去看門。說話可有勁兒了。我們的員工手冊，厚厚一本，有幾萬字，做不到就要罰，可那時候我們的工資也高，一九九幾年我們就能拿到1500塊錢，其他廠的高級領導也就幾百塊錢工資。”新飛電器的老員工向新京報表示。
彼時，無論從科技的創新力度、質量要求還是員工的凝聚力上，新飛電器都是行業的佼佼者。
在新飛電器工作數十年的員工回憶起劉炳銀時代的新飛電器，“那時候我們已經有概念冰箱了，老劉的話講”使用一代，開發一代，儲備一代。”
下坡路
外資接手，高管頻繁更換，“創新力度小”
在劉炳銀時代，新飛不同于海爾，沒有走入資本市場——上市，也擁有自主經營的權利。隨著外資的引進和改制，新飛控制權旁落新加坡豐隆。
據公開資料顯示，曾在1994年招商引資的大潮中，政府牽頭引入新加坡豐隆與新飛集團一同組成了新飛電器，其中新飛集團持股49%，新加坡豐隆電器私人有限公司持股45%、新加坡豫新電器有限公司持股6%，新飛集團仍然掌握著話語權。
2005年，國企改制，新鄉市政府將其持有的39%的國有股份轉讓給新加坡豐隆，加之早前收購了新加坡豫新電器有限公司持有的新飛電器6%的股份，新加坡豐隆成為了新飛電器持股90%的大股東，成為新飛電器新的話事人。
改制期間，由于進入外資時公司體量受限，新飛電器一分為三，分為新飛電器、新飛制冷和新飛家電(合稱新飛公司)。新飛搖身一變成為了外資獨資企業。
2006年，新加坡豐隆派張冬貴擔任新飛電器董事長，張冬貴帶領著管理團隊空降新飛電器，有評論稱，張冬貴的到來并沒有為新飛電器帶來長足的發展。2011年，新飛電器總經理李根在接受媒體采訪時表示，“董事長不僅要做正確的事，而且還要正確地做事，目前雖然和自身相比，新飛的銷售業績每年都在進步，然而和其他對手比起來，沒有取得長足的進步，比如美的取得了40%的銷量增長。”
但也有評論認為，張冬貴的突然辭職是新飛由盛而衰的開始。
2010年底張冬貴辭職，之后的新飛電器頻繁更換資方高管，包括董事長。此外，中高層的頻繁變動也遭到員工詬病，“豐隆系不信任中方的員工，大量的豐隆系干部不斷被安插進來。此前新飛的中層干部，從來沒有超過100人，而從張冬貴時代開始，這一數字不斷增加，現在中層干部約三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高層領導人換了，下面的中層干部就隨之換掉。”一位新飛員工提供的任免郵件通知顯示，幾乎每個月新飛內部都有中高層的人事變動。“人事任免每個月都有，非常頻繁，高管大多是空降。”
而此后新飛一步步滑向了資不抵債和重整。
家電專家劉步塵對新京報分析道，新飛電器在新加坡豐隆收購后逐漸走下坡路，原因在于新加坡豐隆作為投資公司，并沒有經營制造業公司的經驗，其目的在于賣出新飛電器，獲得投資性收益，在其掌權期間也曾多次傳出賣出新飛電器的消息，但由于要價過高作罷。
除此之外，在新加坡豐隆經營的過程之中，中方與資方的矛盾也一直存在，李朝陽告訴記者，自2006年國企改制算起，已經12年基本上沒有漲過工資了，現在周邊的工廠基本上都是四五千一個月，我們還是拿著每個月2000多塊錢的工資，有些員工績效沒有完成的甚至每個月工資只有1000多塊錢。2012年也有員工抗議過，還有一些員工對工資不滿意都出去找活兒干了。
接近新飛電器管理層的知情人士向新京報表示，員工不信任來自資方的管理層，也不適應資方的管理方式。記者在走訪過程中也多方驗證了該說法。該知情人士還告訴記者，不同于劉炳銀時代的大力創新，新加坡豐隆接手新飛電器之后，新飛電器的研發團隊名存實亡。李朝陽談到新飛電器的研發團隊多次購買其他品牌冰箱以供參考，還曾因此陷入知識產權糾紛。
劉步塵也認為，創新力度小，智能化落后，年輕化不足，是新飛電器喪失市場份額的一個重要原因。記者注意到，2010年后，冰箱行業開始迎接消費升級大潮。
據奧維德數據，2012年新飛冰箱銷量同比下滑37%，市場份額開始連年下跌，并于2014年跌出前十。
拍賣股權前
豐隆亞洲“爽約”重整計劃并宣布撤資
李朝陽向新京報表示，新飛公司資金鏈斷裂的現象由來已久，2016年新飛電器已經處于就已有的原料進行生產的狀態，由于沒錢購置原料進行生產，新飛電器已經出現供貨不足的情況，連最緊俏的新飛除菌冰箱都幾乎拿不到貨。
而2017年新飛逐漸步入了破產重整的境地。從披露的文件看，被拍賣公司的財務數據也截止到2016年末。
此前據接近新飛電器管理層的知情人士稱，2017年10月30日，新加坡豐隆方面發送了一封內容為新飛公司停產的郵件之后，新加坡豐隆方面的高層管理人員不知所蹤，新飛公司不得不在政府主導下走上了重整之路。
對此，金杜律師事務所沈雨晗律師表示，新加坡豐隆留下一封郵件就走的情況并不屬實，新加坡豐隆方面的兩位負責人正在依法配合新飛電器的重整事項。對于之前重組期間新加坡豐隆發生的事宜，沈雨晗表示為了新飛電器此次的順利重組不便透露更多信息。
2017年11月9日，新飛公司開始了重整工作，新飛公司方面也主動聯系了一些公司參與重整，豐隆亞洲于2018年1月2日遞交《重整投資意向書》，報名參與新飛公司重整投資;1月31日按照《新飛公司重整投資保證金繳納及管理方案》繳納了重整投資保證金5000.00萬元;2018年2月2日向管理人提交了完善后的書面重整方案，其中包括明確完整的運營資金注入計劃、債務清償計劃以及后續投資經營計劃。
2018年2月3日，新鄉中院主持召開了新飛公司重整投資人招募評審會第二次會議，會議全體評審委員一致同意確定豐隆亞洲有限公司為正式重整投資人，選定安徽尊貴電器集團有限公司為備選重整投資人。
看似一切已經定局，2月8日，新飛公司重新開工，新鄉市市長親自到場，至今新飛電器門口還懸掛著“新新飛，新發展，新飛電器2018隆重開工”的紅色橫幅。
但隨著豐隆亞洲的爽約，情況再次逆轉。
其后，豐隆亞洲并未按照保證金方案規定與新飛公司及管理人訂立重整投資協議并履行其在重整投資申報文件中的承諾，且其于2018年4月13日于新加坡證券交易所發布公告明確其從新飛公司撤資，并將此情況及其指定第三方擔任重整投資人的情況書面通知了新鄉中院和管理人。
管理人沒收了其繳納的5000萬元保證金，并繼續推進第二次債權人會議和進行司法拍賣。但豐隆方面的行為已經對重整投資人招募造成了實際困難，且重整期間新飛公司的共益債務持續增加造成了資產狀況持續惡化。
6月28日，隨著接盤人的確定，新飛的命運即將揭曉，這個昔日的家電翹楚能迎來新生嗎?
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