索尼自1997財年以來創(chuàng)出營業(yè)利潤新高

• 2018年7月12日 ZhangHongYuan來源：環(huán)球網(wǎng) 1491 99
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  2018-2024年嵌入式產(chǎn)品市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

在索尼忙于重新構(gòu)筑經(jīng)營體制時，新興勢力不斷崛起，科技領(lǐng)域的景象已為之一變。

在日本核心家庭(小家庭)化和引入雙休日的背景下，索尼順利的乘上了個人的思考方式和生活方式日趨多樣化的浪潮。

“利用信息革命讓人們獲得幸?！?，這是軟銀集團社長孫正義慣用的一句話，但實際上十幾年前索尼就開始踐行這一點。這再次讓人感覺到經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。

盛田昭夫在自己的書中寫道：“我們公司的歷史可以說是努力實現(xiàn)井深先生夢想的一群人的故事?！?/p>

渴望獲得更便捷、更有趣產(chǎn)品和服務(wù)是一般大眾的心理。而只有當執(zhí)著于產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營者成為凝聚力，野心勃勃的人才因此而蜂擁而至的公司才能真正抓住這一大眾的心理。

當今世界擁有存在感的科技巨頭大部分由充滿個性的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)，這似乎并非巧合。谷歌的兩位創(chuàng)始人提出“搜集和整理全世界的信息并使其可以訪問”的目標。他們借此吸引網(wǎng)絡(luò)、人工智能(AI)的研究人員及技術(shù)人員加入，掀起了自動駕駛等創(chuàng)新的潮流。

那么，這20年來索尼都在做什么呢?筆者認為索尼經(jīng)營者的精力都用在了維持和管理創(chuàng)始人構(gòu)筑的巨大組織上。

新設(shè)統(tǒng)管生產(chǎn)基地的公司、將委員會向設(shè)置的公司轉(zhuǎn)移、與其他公司開展合作或解除合作、整理虧損業(yè)務(wù)等等。顯然，索尼一直在忙于構(gòu)筑堅實的盈利體制。

一方面，索尼給人以漸漸拉開了與普通大眾距離的印象。

在“避免不計后果地追求規(guī)模”這一方針之下，索尼倒向了走高端路線。這是否存在自己主動減少與客戶接觸的一面呢?在游戲服務(wù)上，索尼雖然擁有比1年前增加3成的3420萬名收費會員，但這與達到1億人的電商巨頭美國亞馬遜仍相差懸殊。

被認為具有索尼特色的機器人“aibo”第一代于1999年上市，全新的思維曾受到關(guān)注。之后相關(guān)業(yè)務(wù)成為整合對象，但今年1月又以新款“重出江湖”。

為了新款aibo，索尼聚集了分散在公司內(nèi)的傳感器和AI領(lǐng)域人才，打造出了具有聯(lián)網(wǎng)功能等符合當今潮流的產(chǎn)品。aibo能做出如狗一樣逼真的動作，也會發(fā)出可愛的聲音。

但也存在美中不足。aibo截至4月中旬的供貨僅為逾1萬1千臺。多達4千個的零部件的組裝并非易事，成為大量供貨的瓶頸。約20萬日元(約合人民幣1.2萬元)的售價也并不算便宜。因此，aibo仍沒有成為將科技送到大眾身邊的產(chǎn)品。

雖然已經(jīng)開始利用過去的積累，推出還算不錯的產(chǎn)品和服務(wù)，但仍缺乏改變世界的令人耳目一新的感覺——不僅是索尼，這或許是曾在20世紀取得成功的日本大企業(yè)共通的問題。

日本企業(yè)眼下的業(yè)績不算糟糕。上市企業(yè)2017財年連續(xù)2年刷新凈利潤新高，凈資產(chǎn)收益率超過10%。但如果觀察世界總市值前100家企業(yè)，1997年時索尼等9家日本企業(yè)入列，按金額計算占8%。但到2017年，日本企業(yè)減少至3家，金額占比縮小至2%。

在走進“創(chuàng)新企業(yè)”大放異彩的21世紀后，日本卻仍面對著一個現(xiàn)實，那就是尋求避免風險、重視穩(wěn)定的企業(yè)仍占主角。索尼的20年看起來也選擇了力爭成為這種“優(yōu)等生企業(yè)”的道路。

日本的產(chǎn)業(yè)界缺乏新陳代謝。在推動創(chuàng)業(yè)的同時，大企業(yè)也需要由具有挑戰(zhàn)精神的人才來擔任領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)稱，在2019年春季畢業(yè)的大學(xué)生當中，索尼是最受歡迎的就職企業(yè)(理工科)。因此，該公司也需要培育年輕人的才干、不斷孕育創(chuàng)業(yè)者的氣概。

美國Facebook因數(shù)據(jù)的違規(guī)利用問題而動搖，世界衛(wèi)生組織已將游戲成癮認定為疾病。雖然人們對科技的意識正迎來轉(zhuǎn)變，但能夠成功開拓新市場的一定是那些具有抓住大眾心理的敏銳洞察力的企業(yè)。

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