2018-2024年智能收音機市場發展前景分析及供需格局研究預測報告
隨著國內經濟的發展，智能收音機市場發展面臨巨大機遇和挑戰。在市場競爭方面，智能收音機企業數量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，智能收音機行業有進一步洗牌的強烈要求，但是在一...
自從進入新零售時代，星巴克與阿里的關系就更為密切了。
2018年7月9日清晨六點，霍華德·舒爾茨早早來到了上海南京西路的烘焙工坊——星巴克在全球最大的門店。他參加了早班員工的班前會，走進吧臺，親手做了一杯帕拉迪西綜合拿鐵——這位現年66歲的企業家在內部以早起跑步著稱，一位星巴克員工說他遵循的是“霍華德時間”。
不過對于星巴克而言，現在則要告別“霍華德時間”了。
這位在星巴克“服役”近40年的創始人終于到了要離開的時候。6月26日，舒爾茨辭去星巴克執行主席和董事會成員的職務，只保留了名譽主席的頭銜。未來的幾個月，他可能會去往全球的市場與星巴克的伙伴們見見面，一直以來，這位巨蟹座的紳士是星巴克的“男神”，他們尊稱他為霍爺。
這次“全球巡回”被稱之為霍華德的“畢業旅行”，首站選在了中國。
在這位創始人身后，47歲的星巴克正遭遇一輪新的挑戰——近兩年來最低的股價，美國市場最大的一輪關店行動，以及影響最深遠的一次人事更迭——如果說還能有一些好消息的話，那就發生在中國市場。舒爾茨也特意暗示了這一點。
“我和馬云是多年的好友，關系很密切，所以我可以說未來一定會有新聞發出，兩者在移動商務領域會有更深的合作，并將移動商務高度整合到星巴克的核心業務中去。”根據路透社的報道，舒爾茨在此次中國之行中表示。
“站隊”阿里?
有人猜測，目前這一“秘而不宣”的新聞有可能指向的是星巴克與餓了么的合作。
“外送這部分業務，未來某一天我們會參與其中。”在2018年5月召開的全球投資者大會上，星巴克中國CEO王靜瑛接受記者采訪時表示。但她否認了外界傳聞的“聯合美團上線外賣”，“我說有興趣做，但從來沒有說過跟誰一起合作”。
現在，中國市場的兩大外賣平臺已經各有所屬。4月份，阿里和螞蟻金服聯手對餓了么進行全資收購，此前一年，阿里就已經推動餓了么完成了對另一外賣平臺百度外賣的收購;而2015年與大眾點評成功合并的美團，其第一大股東則是騰訊。
結合舒爾茨的表述，星巴克的外賣業務很有可能上線餓了么。對此阿里一位人士回應說，“有可能，星巴克和阿里是長期戰略合作伙伴”。而星巴克的官方回復則是：星巴克與阿里巴巴一直合作致力于共同提升星巴克顧客的數字體驗。
在外界看來，流量巨大的星巴克一直是阿里和騰訊爭搶的線下入口——在中國市場，其90天內活躍會員的人數近700萬人。在支付這個環節，微信搶先與星巴克進行了合作，2016年底，星巴克接入微信支付，支付寶則在9個月之后才“姍姍來遲”。
不過自從進入新零售時代，星巴克與阿里的關系就更為密切了。
2017年，阿里孵化的盒馬鮮生成為當之無愧的“網紅”，當年8月2日，舒爾茨現身盒馬鮮生的店鋪進行參觀，盒馬的創始人侯毅陪同。據說，此次參觀的牽線者正是阿里;到了當年12月份開業的烘焙工坊，更采用了基于阿里巴巴平臺的AR技術。
當然，從私人關系上來說，“馬爸爸”和“星爸爸”更是交情甚篤。
兩者相識已有十多年，馬云曾說，他不喜歡喝咖啡，但他喜歡星巴克。
2009年，舒爾茨現身APEC中小企業峰會并發表演講，就是應馬云之邀;2016年初馬云禮尚往來，專程到成都為星巴克員工大會“捧場”，而在烘焙工坊的開業中，舒爾茨等待迎接的神秘嘉賓正是馬云，后者從當天結束的世界互聯網大會匆匆趕來，從當時的直播可見，兩人相談甚歡，中間還進入會議室有過“密談”。
“毫無疑問，在世界上的任何地方——更不必說是在中國了——沒有任何一家實體零售商能在沒有重大的、綜合性的電商移動應用的情況之下作為一家獨立企業而存在。”舒爾茨說。
目前來看，阿里是最有可能的合作對象，而兩者的合作或許并不僅限于外賣業務。
多事之秋
聯手阿里會給星巴克帶來新的發展想象空間，這對當前經歷業績波折的星巴克來說至關重要。
在過去兩年里的8個季度中，星巴克有4個季度的業績難孚眾望。6月底的時候，星巴克宣布其CFO斯科特·莫(Scott Maw)將于11月底退休，有分析師推測是為業績問題所累——在Scott Maw就任的前兩年，星巴克的表現不錯，股票價格漲了。但2016年2月之后，形勢就不容樂觀了，從彼時到Scott Maw宣布退休之際，星巴克股票下跌了20.7%。
一些海外分析人士指出，資本市場的表現與星巴克同店銷售的增長放緩有很大的關系。6月19日，星巴克向投資者表示，當前季度(2018財年第二季度)預計全球同店銷售增長1%——這是星巴克近九年來運營最糟糕的一個季度。而同店銷售增長萎靡的問題久已有之，一份對比數據顯示，2016年星巴克在美國的同店銷售同比增長為6%，2017年為3%，到了2018年二季度則為2%。
這種增長放緩在CEO凱文·約翰遜(Kevin Johnson)看來是“不能接受的”，因此星巴克也將采取更為凌厲的整頓措施。
一些經營不善、又成本居高的店鋪成為整頓的對象。有數據顯示，在美國本土，每一英里(一英里是1.6千米)半徑圓范圍內就有3.6家星巴克門店，70%的門店距離不超過一英里。分析師認為這種密集布點或許影響了星巴克的單店收入，而按照星巴克現在的計劃，2019年計劃關閉150家公司直營的門店——是星巴克此前平均每年關店數量的三倍。
業績表現影響了資本市場的好惡，舒爾茨的離開也是一個更大的“利空”。嚴格來說，舒爾茨并非星巴克的“生父”，但他卻給這家偏安一隅的小品牌以無限的生命力，是當之無愧的精神領袖。在其任上，星巴克從11家店鋪增長到超過28000家，公司股價自1992年IPO以來已經增長了210倍。
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