《2018-2023年版水利信息系統項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告。報告分為:行業通用版、專業定制版。行業通用版是中研普華根據行業一1...
李書福、許家印、孫宏斌等“同齡人”至今奮斗在第一線,段永平卻早已隱居幕后,通過將自己前半生所領悟到的商業真諦毫無保留地傳遞給年輕人的方式影響著現有商業格局。
在外界眼里,這是一個典型的實用主義商人,他信奉唯物主義,沒有宗教信仰,有時候會帶點不可知的神秘主義。“天肯定是存在的,究竟是哪個是上帝,就不曉得了。所以,我什么都不信。”
段永平常常說自己“胸無大志”,沒想過做什么驚天動地的事。在2016年他寫給浙大畢業生的講話中,他解釋了自己的哲學:“大”是好大 喜功的大,所謂胸無大志,是說要腳踏實地地做自己喜歡的事兒。
你可以把它理解為段永平成功后的百無聊賴,或是一種前輩對后輩的勉勵減壓。段永平后來總結自己的成功哲學只有兩個字——“本分”。不過不管外界怎么看,段永平自己對這套哲學是相當確信,并在 他的四位門徒身上刻下了深深的烙印——拼多多黃崢說自己是段永平的第四個徒弟,另外三個徒弟,都是段永平在步步高培養起來的:OPPO的陳明永、vivo的沈煒,以及步步高教育的金志江。
陳明永和沈煒都是段永平在“小霸王”時期就就跟隨他創業的早期員工。他們現在分別是OPPO和vivo的掌門人,這兩家手機的出貨量如果加起來,會超越華為、小米,成為如今中國最大的手機生產商。而它們的前身,都是步步高系拆分出來的獨立公司,是段永平的嫡系部隊。
1999年初,隨著步步高業務的不多拓展,段永平出手對公司進行了改制,將三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則,成立為三家獨立的公司。分別是黃一禾(黃一禾如今退休,由金志江接班)的步步高教育電子、陳明永的步步高視聽電子以及沈煒的步步高通訊科技。三家公司分別側重點讀機、學習機;VCD、DVD;以及無繩電話、步步高手機等業務。
段永平在三家各持有10%左右的股份,在開始的一段時間內,他們還共用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。
段永平回憶起步步高的成功,曾說自己很佩服娃哈哈,自己到新疆的小縣城去,這里沒有可口可樂卻有娃哈哈的非常可樂。段永平把娃哈哈的“產銷聯合體”的模式,復制到了步步高,和全國的渠道商建立了穩定的資本合作。
2002年,索尼、飛利浦等公司的DVD專利費事件大大震動了中國DVD行業,新科等品牌瞬間煙消云散。這讓陳明永開始逐漸將核心業務轉移到通訊設備上來,他買斷了OPPO的品牌使用權限,并成立了廣東歐珀移動通信有限公司,即OPPO手機。
沈煒的vivo則是步步高手機業務的后續品牌。為了品牌的國際化發展,沈煒逐漸用vivo取代了步步高的品牌標識。
金志江則一直在點讀機、學習機領域耕耘,專注兒童電子消費市場。后來推出了“小天才教育手表”等產品,企業商標中如今還帶著“步步高”的名字。
不論是陳明永,還是沈煒、金志江,這三位段氏門徒的商業套路都與段永平如出一轍。它們都是專注做好一個細分領域的產品,通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路, 然后在線下密集安排自己的網點布局,而且至今都沒有上市。
OPPO 在世界杯期間找了巴西球星內馬爾為Find X拍廣告;vivo則在勇士奪冠后就找到了當家球星庫里作為形象代言人;媽媽再也不用擔心你學習的步步高點讀機少女,已經成為耳熟能詳的經典廣告形象…….
在這個互聯網營銷的時代,段氏門徒們還在沿用上個世紀營銷套路,最神奇的是,這種有點逆時代而行的方式,還挺有效。
段永平從2002年定居美國開始,就退居幕后做起了甩手掌柜。離開之前,他跟陳永明他們說:放手去干,干好了分錢,干不好關門,別有負擔。
這種大哥大式的情懷,也傳遞給了陳明永他們。
比如,陳永明在OPPO也同樣采用股權分配來激勵員工。據媒體報道,目前OPPO員工持股比例超過60%。OPPO高管團隊中有人降職、調崗,但很少有人離職。
一位深圳手機廠商CEO曾如是談到段永平:“OPPO的那些省包老板當年可都是段永平底下的兵,在這個體系段永平就是精神領袖。”一個經典案例是,在2012年OV功能機遇到智能機沖擊時,段永平下任務讓省包分攤庫存。“很多省包都是幾千萬幾千萬的虧損,如果沒有那幫人力挺,OPPO就死在了庫存上。”
段永平如今在美國,住宅加州奧克蘭附近。他是金州勇士隊的鐵桿球迷。今年夏天勇士奪冠后,他還特意發了一篇博客慶祝杜蘭特獲得冠軍。“直到我看到庫里為vivo代言的廣告我才知道,哦,原來我們請了庫里。”
段永平說自己早就不過問國內的事,每年回國兩三次,都是找陳明永他們玩兒,也不談業務。據說幾家公司都還為段永平保留著辦公室的位子,聽說阿段來了,都會恭恭敬敬地叫一聲“董事長”。
04
2001年這個時間,對段永平來意味著巨大的轉折——段永平的美國綠卡突然被了批下來。
“綠卡是2000年我太太幫我在美國申請的,我以前以為拿到這個東西需要很多很多年,沒想到半年就批下來了。其實我也沒有很好的準備。但怎么辦呢?批下來了又不能不來,因為在和太太結婚前我就答應過你要嫁我我就去美國,否則人家也不嫁我。不可能讓太太在美國,我在中國,那還要這個家干什么?”
段永平的妻子是他上世紀80年代末在人民大學讀研究生時認識的校友,1993年到美國攝影界闖蕩,2000年時在美已穩定下來并頗有成就。于是在心理缺乏準備的情況下,2001年年中,段永平拿著綠卡到了美國。
“那個時候我就想,我將來要在這里生活的話,我來這里干什么?我也不能整天在家里呆著。”他想到了投資。但是一開始他很迷惘,不知道那些操盤手成天在忙什么。
他看了一些講投資的書,里面講K線圖分析,講漲跌概率,講如何測市,看不懂。這時他看到一本巴菲特談投資的書,里面說,“買一家公司的股票就等于在買這家公司,買它的一部分或者全部”,“投資你看得懂的、被市場低估的公司”,他懂了。
“我投資任何一家企業應該跟我當年投步步高是一樣的,不同的是從前做步步高投資的同時我自己也在做經營。”
他說,“其實在看巴菲特之前,這些理念本來就在我腦子里,只是一看巴菲特也這么想這么做,而且靠這個做成了世界第二富人,我有了信心。不然不一定下得了手。你能理解吧?人們做一件事往往需要別人的肯定。”
段永平去美國之后一直非常低調。他再回到媒體的公眾視野中,正是因為和用62萬美元拍下了與巴菲特的一次吃飯的機會。
2006年,段永平成為了第一位與股神共進晚餐的華人。這條消息在中國網民圈炸開了鍋,一時間流言四起。有人說段永平是要去找巴菲特取經,有人說事作秀,也有人說他賺了中國的錢裝闊氣去硬充美國上層社會。
段永平自己認為:“我不是把跟巴菲特吃飯這事兒當生意,就是想給他老人家捧個場,告訴世人他的東西確實有價值。不像有些人想的討個秘方、錦囊妙計,哪天拿出來一看,就能發大財。“
然而這次飯局,段永平還帶上了他的“四徒弟”——黃崢。
本科畢業后,黃崢來到美國威斯康森麥迪遜大學進修計算機,而段永平也剛來到美國定居,把自己的目光從實業轉向了投資領域,并靠吃進網易股票,取得了傲人的成功。
段永平與黃崢的緣分,來自于網易創始人丁磊。
2000年網易在美國上市,然而上市即破發,遇到了互聯網泡沫破裂的蕭條期,股價暴跌,從上市時的15.5一路下跌,最低跌至0.48,跌幅達97%,其市值也從上市時的4.7億美金跌至不足2000萬美金。焦頭爛額的丁磊每天都在思索著怎么才能賣掉公司,結果無人敢買。
2001年,網易正在在從門戶網站轉向游戲,這么做的原因是,網易需要一個護城河,“做游戲技術含量高,對手抄不了”。丁磊在浙大的演講中提到,2002年6月,網易推出網絡游戲《大話西游2》,但用戶數并不多,他想中國誰的營銷做得好,他去請教他總可以吧。于是就翻開通訊錄,找到段永平的名片。
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