2018-2024年版顯影設備行業兼并重組機會研究及決策咨詢報告
企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式,一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有,而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運...
如果不是近兩年OPPO、vivo在智能手機市場異軍突起,或許人們就徹底遺忘了世界上原來還有這么一號人。
果粉段永平有沒有勸巴菲特早點用iPhone呢?
段永平在業內算是一個非常低調的大佬,大眾印象最深的事跡,就是股神巴菲特趴在他耳邊說悄悄話的照片,以及曾經62萬美元拍下巴菲特午餐的事跡。
如果不是近兩年OPPO、vivo在智能手機市場異軍突起,或許人們就徹底遺忘了世界上原來還有這么一號人。
果粉段永平
遠在美國的段永平也沒把自己當做大佬看待,甚至在“一不小心”賺了太多錢之后還會內心惶恐,無論走到哪都把本分和平常心掛在身上,生怕找不準人生的方向。不像那些被公關包裹得嚴嚴實實的大佬,段永平堅持使用自己投資過的網易博客,耐心回復不知名網友的留言,毫不保留的表示自己是果粉。
2017年初,在OV風頭正勁的關口,有媒體傳出作為OV兩家董事長的段永平,放豪言要干掉蘋果。段永平隨手發了一篇《我也是蘋果股東》的博客,直言:
“我要覺得我們能干倒蘋果,我怎么會買蘋果股票呢?我肯定不會說這話的!”
這種事情要是放在其他手機廠商身上,那就是天大的公關危機。想想每次雷軍被抓拍到使用iPhone,都會引起大量譏諷。可是段永平和OV毫不在意。
甚至翻看段永平的博客,其中80%的內容都是在安利蘋果有多好,就連口碑較差的Apple Watch,他也能吹得兩眼放光。2012年,段永平更是先于老友巴菲特一步,在蘋果股票低谷期重倉。可以說是瘋狂果粉本人了!
當然,陳永明和沈煒根本管不了這個40歲就退休、遠在美國閑云野鶴的董事長。兩個留在國內的兄弟,也只能在集團里留一個董事長辦公室聊表敬意。而吹捧蘋果成為蘋果股東,這事在投資上來說確實是一個好買賣。
但更讓人沒有想到的是,段永平竟然早早的投資了最近剛剛上市的拼多多。看著拼多多漂亮的大陽線,估計段老板又得在家好好背一背“本分和平常心”了!
更更讓人沒想到的是,拼多多創始人黃崢竟然是段永平親手調教出來的關門四弟子。
拼多多成立以來,從生鮮電商到拼團模式,從魔性廣告到微信刷屏,還有大量低質山寨產品與大手筆扣罰商家貨款的行為,都遭受了大量的非議。不過用三年的時間迅速成長為中國綜合品類電商新巨頭,業務規模比肩阿里京東,這事值得研究。
人們一直好奇,一個坐在上海高檔寫字樓里的海歸創業者,是如何精準洞察到三四線鄉鎮用戶心理的?直到黃崢在接受采訪中無意識地說到:“對自己商業教育影響最大的,是段永平”,這段公案才終于水落石出!
一手廣告一手渠道,這就是阿段的手段
就是那個跟著宗慶后拼命打三四線渠道的段永平啊!
就算你再不了解段永平,那你也一定知道OV在全國三四線城市鄉鎮瘋狂的專賣店;你也一定見過OV的小綠人小藍人在鄉鎮的大街上,為了搶地盤扭打在一起的視頻;你也一定看到過芒果臺各大視頻網站等綜藝節目里瘋狂的OV廣告。
1990年代,段永平還是日華電子廠廠長的時候,就開始學習宗慶后廣鋪渠道多打廣告的模式,小霸王的廣告直接打到央視黃金時段,代理分成的模式也將渠道鋪到了全國各地鄉鎮市場。通過段永平的操盤,小霸王迅速成長獲得巨大成功,甚至成為一個時代的標志。
等1997年,段永平離開小霸王創立步步高時,更是堅持將這一套路發揮到極致。出手就找了當時如日中天的李連杰代言,還定制一首以公司品牌步步高為名的歌曲,成為地方臺常年播放的金曲MV。還跟當時電子市場巨頭愛多VCD爭奪央視標王,一時間步步高的品牌響徹全國。
到今天為止,步步高催生出的OPPO、vivo在全國各地鋪上了近50萬門店,已經做到了哪里有街道集市哪里就有OV門店的程度。現在,OV兩家又開始瞄準高端市場,進軍一二線城市核心商業區。
當然,這樣的套路在中國當代商業史中并不稀缺。宗慶后是最先將這一模式發揚光大的,隨后的黑電白電、保健品、教育培訓乃至游戲市場都是這樣一路走過來的,這樣的商業模式也為中國市場催生出大量的“點子大王”“廣告狂人”。史玉柱的人物采訪和自傳里,還總結出了“農村包圍城市”“渠道戰”這種到今天還不過時的方法論。
這就是段永平最擅長的商業手段,現在又悉數傳授給了拼多多的黃錚。黃錚也很爭氣,為我們打造了一個最接地氣的互聯網平臺——拼多多,用心服務三四線城市用戶。這跟以往以高大上著稱的互聯網行業相比,顯得格格不入。
拼多多在各大衛視各大綜藝節目上的大手筆廣告,來得比快手抖音還早,一首洗腦廣告歌曲讓人不禁想起當年那首《步步高》。拼團砍單爆款帶客這種玩法,像極了OV銷售員拉單的秘訣。產品體驗完全就是為三四線城市鄉鎮賦閑在家的全職太太們定制的,那些發生在麻將場上的跟風攀比,成功被騰挪到了手機上。
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