華為董事長梁華接受媒體采訪

• 2018年8月10日 ZhangHongYuan來源：新浪科技綜合 1003 63
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在新戰略下，華為將如何使能各行各業?在全新的數字化產業周期內，華為自身的挑戰是什么?各行各業面臨的挑戰又是什么?如何解決這些挑戰?

坂田基地是華為總部所在地，被數條縱向公共的道和數條橫向的路整齊地分割開來。絕大多數的道和路取自數學家、物理學家、農學家的名字：張衡路、稼先路、隆平路、貝爾路、居里夫人大道等等，但沒有一條被冠之以“華為”，這有些耐人尋味。

在未來二三十年中，以ICT為基石，云計算、IoT、人工智能等數字化技術將與行業充分結合，重新定義各行各業。

去年年底，華為提出了新愿景，并確立了新的戰略定位：聚焦ICT基礎設施和智能終端。

那么在新戰略下，華為將如何使能各行各業?在全新的數字化產業周期內，華為自身的挑戰是什么?各行各業面臨的挑戰又是什么?如何解決這些挑戰?

7月5日上午，HBR中文版在華為深圳龍崗坂田總部采訪了華為董事長梁華。

以技術創新和客戶需求雙輪驅動

HBR中文版：去年底，華為發布了新愿景：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。為何選擇此時發布?

梁華：我們都知道，在相當長的一段時間里面，“豐富人們的溝通和生活”是廣為人知的華為愿景。但時至今日，我們看到技術創新正在給個人、家庭和組織帶來越來越多的實實在在好處，同時這些領域的數字化空間非常大，機遇和挑戰兼具。可以說，人類社會已進入數字化時代，數字技術創新深刻改變每一個人、每個家庭、每個組織的生活、工作、學習、健康等各個方面。基于此，我們發布新愿景和使命，以更好地為個人、家庭和組織創造價值。

HBR中文版：這意味著華為將發生哪些變化?

梁華：首先談不變。我們要持續堅持核心價值觀：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，與此同時，我們也特別強調堅持自我批判。這些核心的價值觀不會發生變化。

接下來，面向新時代、新環境，我們希望能夠真正激發組織活力，更好地面向客戶。長期以來，華為以客戶需求為導向來驅動公司發展，現在我們提出以技術創新和客戶需求雙輪驅動發展。

目前我們在某些領域已處于領先位置，面向未來我們需要有產業發展方向的探索。通過以技術創新與客戶需求雙輪驅動，做多聯接、撐大管道、使能行業數字轉型，我們未來的價值創造來源也主要是以客戶需求和技術創新雙輪驅動。我們將主動洞察客戶需求，通過持續加大在技術創新上的投入，為客戶提供有競爭力的ICT產品、服務和解決方案。

與此同時，我們正在積極開放合作，吸引、培養人才，加強探索性、前沿性研究。差不多在新愿景使命發布的同時，我們也迭代式發布了《人力資源管理綱要2.0》，以適應和支撐新時期我們的愿景實現和業務變化。

我們的人力資源政策要立足于更好地用價值創造、價值評價、價值分配閉環驅動，通過好的價值循環機制讓更多的優秀人才脫穎而出。同時，公司提倡“全營一桿槍”、“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的群體奮斗精神，我們會通過簡化過程KPI、增強協同考核等方式，讓這樣的群體奮斗精神發揮得更好。

要踏實地從基礎上追趕

HBR中文版：剛才你提到以技術創新驅動發展，那么華為的研發投入已經走在世界前列，只要技術領先，真的就能保證華為實現新愿景嗎?

梁華：技術創新不一定能保證我們必然實現新愿景，但是如果沒有技術創新，那肯定就實現不了新愿景，也不可能取得成長和成功。要成為智能社會的使能者，自己先要有“勢能”，否則就談不上使能給別人。使能者要有強大的平臺和扎實的技術，才能改變自己，同時幫助他人去做出改變。

當然，除了技術創新，我們還需要：一是有效地把戰略落地執行，聚焦ICT基礎設施和智能終端，使能數字化轉型，這個戰略已經基本明晰，我們只要把戰略落實好了，新愿景的實現也就不難;二是對核心價值觀的堅守，是華為30年發展的保證，未來我們要更好地堅守;三是我們的干部、組織、人才政策也要隨著時代變化與時俱進，確保最優秀的人才為新愿景的實現貢獻力量。總之，新愿景的實現有賴于堅持方向大致正確，理解人類需求和技術發展方向，并配以戰略、價值觀、人力資源政策等進行快速迭代地往下走。

HBR中文版：華為提出“基礎研究和基礎教育是產業誕生和振興的根本”，這是出于怎樣的考慮?

梁華：可以說，基礎研究的歷史，是成千上萬優秀人才的協奏曲。愛因斯坦、普朗克、玻爾等無數科學家的研究，改變了人類的思維與觀念，也奠定了現代產業的理論基礎。而基礎研究的根本要靠基礎教育。人類社會的發展，都是走在基礎科學技術進步的大道上的。像歐美工業之所以強大，強在長期重視基礎研究，沒有基礎研究，產業就會被架空。在產業發展上，我們要正視與歐美先進水平的差距，這種差距，不能從泡沫上去追趕，要踏踏實實地從基礎上追趕，就是要長期重視基礎研究和基礎教育。

HBR中文版：具體來講，華為將如何加大基礎研究的投入?

梁華：華為現在比以前更加強調“技術創新”驅動公司發展，信息科學技術、數學算法等的快速發展，以及這些前沿技術未來不可想象的突破空間，都為我們實現新愿景提供了扎實的基礎。面向未來智能社會，華為將加大在基礎研究與前沿技術領域探索的投入，未來每年保持150億-200億美元的研發費用。我們也會加大對大學的資助與合作，支持大學樹立起智能社會的燈塔，共同推動科技發展和人類社會進步。

聚焦“城墻口”

HBR中文版：基于愿景的變化，華為的戰略定位變成“聚焦ICT基礎設施和智能終端”，為什么是這個定位?

梁華：新愿景打開了空間，就像跑到了一片大草原，放眼望去，一個數字世界，一個智能世界，太多機會點，如果這里搞一下那里搞一下，就會失去焦點，沒有聚焦就沒有力量，就不可能做出優勢，新愿景必須有新戰略。

早在20多年前，尼葛洛·龐帝就提出了“數字化生存”的概念，華為也在很早就意識到各行各業、每個人、每個家庭都會數字化，時至今日，這依然是巨大的機會。這幾年，我們提到“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”應該是未來的趨勢。對于華為而言，萬物互聯是我們的強項，會一直作為核心業務，公司將聚焦在萬物互聯這個“城墻口”，同時為了更好地做聯接，萬物智能、萬物感知我們也會做一點點與聯接相關的領域。

HBR中文版：新愿景、新的戰略定位，那對整個華為生態圈將產生哪些影響?

梁華：華為將依托我們的核心能力，構建端、網、云協同的ICT基礎設施平臺，創建各行各業生態合作伙伴的創新“黑土地”，秉持“開放、合作、共贏”的理念，讓生態伙伴能夠在我們的黑土地上創新發展，開花結果，種上各種各樣的糧食，我們也希望客戶、合作伙伴都能獲得“豐收”。

我們堅持以客戶為中心，聚焦“城墻口”，通過提供一系列商業解決方案、產品和服務，幫助客戶解決問題和使能客戶創造價值;我們堅定不移地與生態合作伙伴“共生、共贏”，明確合作邊界，根據合作規則向合作伙伴開放ICT基礎設施和消費者業務平臺，共贏市場。

與此同時，我們推動行業標準，創造數字化業務機會，降低數字化轉型成本，從而實現可持續增長。

HBR中文版：請給我們舉個例子?

梁華：比如在開源方面，我們推動社區融合，加速產業開放式創新。目前我們在OpenStack等國際重大開源社區中已有多個董事席位，通過主動開源來加速開放式創新，構建開放生態。推動開放認證，促進開源商用化進程：在OPNFV主推CVP認證，可解決NFV多廠家互聯互通問題、加速NFV產業發展。我們還持續建設做強Openlab，支持區域生態繁榮落地，全球已經部署了十多個Openlab，成為華為與客戶、伙伴聯合創新、開發、驗證和體驗的中心。

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