線上訂單同比增長270% 百果園是如何做到的？

• 2018年8月23日 YangJinZhu來源：搜狐 1475 98
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近日，國內知名生鮮水果電商百果園公布了818購物節戰報，引發行業關注。數據顯示，今年818期間，百果園線上渠道訂單同比2017年增長270%，在818期間App下載量環比增長127%，峰值達到20.3萬單，配送時長從平均44分鐘縮短至30分鐘。

近日，國內知名生鮮水果電商百果園公布了818購物節戰報，引發行業關注。

數據顯示，今年818期間，百果園線上渠道訂單同比2017年增長270%，在818期間App下載量環比增長127%，峰值達到20.3萬單，配送時長從平均44分鐘縮短至30分鐘。

此次購物節中，百果園線上銷售額大大突破，用戶體驗不斷提升。“270%”、“127%”、“日峰值20.3萬單”。百果園自2016年進軍新零售后，線上渠道銷售業績一直快速增長，2018年是百果園新零售兩周年，這些亮眼的增長數字背后是其不斷進行線上探索的成果。

目前，百果園線上銷售業績在各大外賣平臺水果類目中均占據第一，已成為行業的引領者，這也讓一直以來被唱衰的生鮮水果電商重新回到人們視野。

生鮮電商大浪淘沙 百果園逆勢而上尋求突圍

事實上，國內的生鮮電商看起來是一個比較新的概念，但其實整個行業已經經歷了一次痛苦的“大洗牌”。

2014年，正處在互聯網電子商務風口，在資本的助推下，一大批生鮮電商創業公司集中爆發，數據顯示，僅2014年就有35家初創公司涌入生鮮電商市場，并且拿到了不菲的融資。

然而就在2016年，資本進入寒冬期，行業開始急劇下降，大量的中小型電商企業出現虧損倒閉現象，退水后的生鮮電商企業迎來了“裸泳潮”，行業進入洗牌淘汰階段。

數據顯示，2016年，包括小型垂直品牌在內的4000多家生鮮電商中，只有1％實現了盈利，4％持平，88％虧損，而剩下的7％是巨額虧損。

沒有了資本續命的生鮮電商行業，馬上成為“紙老虎”一捅就破。

這是因為生鮮電商區別于其他品類的電商，有其固有特殊性。首先，國內的生鮮行業比較混亂，痛點突出，生鮮產品具有季節性、保鮮難和損耗高等顯著特點，對于冷鏈運輸提出較高的要求，然而我國冷鏈物流的發展水平嚴重滯后，建設冷鏈物流體系需要巨大的投入。

其次，全國生鮮水果上游生產商比較分散，產品質量參差不齊，沒有形成統一標準化的產品體系，生產嚴重脫離市場。在下游，消費者的多樣化的需求難以快速反應在生產端，產品市場化程度較低，推廣難度較大。

在這樣的背景下，依靠資本發力的純互聯網電商企業，單純依靠線上“輕資產”運營模式，缺乏線下運營經驗，很難行的通，搭建一條從上游生產到運輸到市場的鏈條成為很多企業的共識。

但是，對于中小型互聯網企業來說，打造線下產業鏈需要巨大的資金投入，這樣的“重”轉型，讓很多企業望而卻步，于是在資本寒冬來臨之后，不少企業紛紛退潮。

面對萬億的生鮮電商市場，一方面不斷傳出唱衰行業的聲音，而另一方面以百果園為代表的生鮮電商聲名鵲起，線上銷售不斷取得突破。

數據顯示，百果園在進軍新零售近兩年時間內，會員已到達4000萬人，建立社群4000多個，有220萬的社群粉絲，業績也處于不斷刷新狀態。

那么，在大退潮之后，百果園為何能夠逆勢而上？

從線下到線上 百果園背靠實體產業優勢明顯

與傳統電商從線上互聯網技術起家不同的是，百果園的發展路徑則是穩扎穩打，從線下逐步滲透到線上。

2001年，百果園成立了以經營水果為核心產品的連鎖品牌，經過十多年的線下運營，百果園依托品牌連鎖門店，搭建了自身完整的商品采購渠道體系和線下銷售運營體系，擁有大量水果產業鏈資源，這為其線上電商模式的供應鏈體系的建設奠定了基礎，背靠實體產業鏈的特點賦予其先天的發展優勢。

2016年，百果園宣布進軍新零售，通過打通線下用戶數據，挖掘線下用戶及消費端市場的需求，用數據指導線上選品等，實現數字化運營。

同時，在運營方面，利用門店庫存作用，打造線上線下價格、庫存同步體系，全力為線上賦能。通過一系列的布局，2018年7月份，百果園線上單月銷售額已突破2.5億元，線上月度復合增長率保持在25%以上，且實現規模化盈利，成為水果新零售領域的先行者，在短短兩年時間內，百果園新零售探索得到了大的突破。

2018年1月，百果園完成了15億元以上人民幣B輪融資，并正式對外宣布全面開放加盟，這為百果園的供應鏈搭建備足了“彈藥”。

百果園背靠產業鏈的先天優勢，讓其在電商的探索上更切合消費者實際需求，在充足的資本推動下，百果園能夠很快實現從線下到線上的雙向發展

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