馬云將擔任阿里巴巴董事會成員至2020年

• 2018年9月12日 ZhangHongYuan來源：FT中文網 467 24
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  2018-2024年中國跨境電子商務行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告

  隨著跨境電子商務行業競爭的不斷加劇，大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優秀的跨境電子商務企業愈來愈重視對行業市場的分析研究，特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研...

馬云在公開信中對于自己是否完全退休，也給出了明確的說法：“在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團合伙人與董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。”

9月10日，中國第34個教師節，阿里巴巴集團創始人馬云發布題為“教師節快樂!”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

馬云在公開信中對于自己是否完全退休，也給出了明確的說法：“在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團合伙人與董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。”

輿論為之沸騰。

毋庸置疑，在不到20年的時間里，馬云締造的“阿里帝國”與絕大多數中國人產生了聯系，不僅顛覆了中國人的消費習性，更是重塑了中國乃至全球的商業生態。可以預見的是，在未來的歲月里，更多細分化的市場交易將被納入到阿里體系中來。從這個意義上講，作為阿里核心創始人的馬云，生動詮釋了奧地利經濟學家熊彼特所言之“創造性破壞”的企業家精神。馬云正是通過創造性地打破原有市場均衡，發現并實現生產要素重新組合，進而獲取超額利潤，形成驚人體量。

企業家創新精神就是不斷從內部革新經濟結構，不斷破壞舊的結構，同時創造新的結構，也即一種永無止境的自我揚棄過程。馬云宣布退休就是這樣一個自我揚棄的階段性決定。

有關交接班問題，馬云在五年半前接受《時尚先生?ESQUIRE》記者李翔專訪時，曾有過較為直率的回答——“我要退誰也攔不住，我要留誰也擋不住”。然而，任何一個企業家，面對自己親手締造的商業帝國，去留抉擇，都甚為艱難。這一點，中外皆然。

中國企業整體偏年輕，核心管理層的代際交替是許多企業懸而未決的難題。華為，任正非已老，新掌舵者尚未出現;娃哈哈，宗慶后稱還能再干20年;萬達，王思聰不愿接班。

再把目光投向世界，接班人不理想亦是常態。普華永道和《公司董事》雜志對1000多名董事所作的一項調查顯示，將近一半的董事對自己公司的繼任計劃不滿。即便在那些擁有強大領導力發展計劃的公司，可勝任公司掌舵人的領導人才也極為罕見。無怪乎商業圈有一種提法：挑選接班人無異于在1噸礦石中提煉出1盎司黃金。

普遍的“接班困境”促使馬云和阿里做出了自己的探索與嘗試。這種探索與嘗試要遠溯至1999年阿里創始伊始，“十八羅漢”初步建立起有別于傳統股份制公司治理模式的合伙人制度——“湖畔合伙人”。2009年，合伙人制度正式確立。

傳統股份制公司的治理結構由“股東大會—董事會—經理層”構成，股東大會享有“同股同權”，通俗講，誰股份多，誰說了算。“同股同權”成為西方世界公司治理的基本原則，受到法律保護，但存在大股東董事把持公司決策權、外部人闖入等弊病。

阿里建立合伙人制度的初衷，是為避免公司上市后由喪失控制權引發的公司發展與創始人的價值觀及意愿相左或偏離。于是，在傳統治理結構中創造性地嵌入了“合伙人制度”。合伙人制度能夠規避因股權結構變動而出現的公司分裂風險，使合伙人在任何時候都擁有決定性的戰略決策權，從而建立起穩定的管理體系。由于實行了這種特殊的合伙人制度，破壞了“同股同權”原則，阿里飽受外界爭議，也因此，于2014年遭遇港交所上市失敗。當時，阿里執行副主席蔡崇信致信港交所：“我們從沒想過用股權結構的設置來控制這家公司，我們只是想建立并完善一套文化保障機制。”正是蔡所說的保障機制，讓阿里有了“靈魂”和“根”。說到底，合伙人制度的使命就是維護“靈魂”和“根”，誰是阿里的“靈魂”與“根”，不言自明。

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