細數微軟歷任掌門

• 2018年9月18日 ZhangHongYuan來源：百科、時代周報 757 45
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比爾·蓋茨從微軟退休已經十年了。

2016年初微軟坦承，Windows手機業務已不再是優先任務。2016年5月，微軟將重金收購的手機部門以3.5億美元的價格賣給了富士康。

“我雖然理解擴大市場份額、打造(安卓、蘋果之后)第三大可靠生態系統背后的邏輯，但我實在想不明白這個世界為什么需要第三個手機生態系統，除非我們能夠改變游戲規則。”納德拉說。

內憂外患下，納德拉將微軟的未來方向定位在跨平臺技術、云端和AI領域。錯過了搜索引擎和手機后，這艘科技巨艦終于開始開辟新航路。

四年間，納德拉憑著手術刀般犀利的改革措施，擺脫了后蓋茨時代的羈絆，讓微軟走出重癥病房，再次站在了世人面前。

2017年微軟的市值漲了40%，比谷歌的母公司Alphabet增幅高出5倍之多。六年布局，微軟成功向谷歌復仇。摩根士丹利的分析師預測，未來一年內微軟市值將突破萬億美元大關，重現往昔榮光。

納德拉打造微軟新版圖

微軟歷任掌門的傳承與門派發展的軌跡耐人尋味。

開山祖師比爾·蓋茨讓世人意識到，原來理工男才是時代的引領者。接任的鮑爾默曾是他的密友，比爾·蓋茨在哈佛求學的日子就寄住在他家的客廳里。比起前任，鮑爾默精通的是商業銷售上的乾坤大挪移，且戰略方向一直在比爾·蓋茨的既定框架中。因而微軟元老們在第三任人選上費盡了心思，最終在內門弟子和外門弟子里做了個折中的選擇。

與美國科技精英不同，納德拉來自印度，1992年加入微軟，內外兼修的他有著程序員的背景，又在Windows、Office等多個業務部門工作過，先后領導微軟的必應(Bing)搜索引擎、SQL Server數據庫和Azure云計算業務。

納德拉身處一線，對科技新領域的感知力有當年祖師爺的影子。他曾向鮑爾默指出微軟有必要發展云服務，但是“你提出一個想法，他(鮑爾默)總會說‘這是我聽過最蠢的主意’或‘我不同意’。”納德拉說，“要對付他，你必須堅持不懈。”

毫無疑問，比爾·蓋茨成就了微軟，但他在互聯網戰役中延續了強硬的外交策略，也沒讓微軟及時投身移動網絡的藍海。上位后的納德拉則在微軟的戰略目標上開始“祛魅”，他認為比爾·蓋茨時代讓每個人都擁有一臺電腦的目標已經實現，未來微軟需要推動一種新的“技術的全民化”。

納德拉這樣描述他的商業版圖：“很快這個世界接入互聯網、傳感器、物聯網的人就會達到30億，我們要贏得數十億的聯網設備，而不是去憂慮不斷萎縮的個人計算機市場。”

“移動為先、云為先”， 納德拉開始了大刀闊斧的改革，今年，微軟將終結Windows部門，解散Windows工程師團隊，同時成立“體驗與設備部門”“云與AI平臺部門”，并與“AI及研究部門”共同組成微軟目前的三大事業部。

外交上，納德拉一改比爾·蓋茨時代和后蓋茨時代的孤傲作風，在手機領域中與谷歌、蘋果和Facebook展開合作，在云計算領域則與亞馬遜成為伙伴。

最經典的一幕，應當是微軟與Salesforce和解后，納德拉在2015年Salesforce的年度營銷會議上，掏出了一部iPhone，并展示了手機中微軟的應用程序。這是微軟CEO第一次在公開展示蘋果產品，納德拉這一舉動引發了在場所有觀眾熱烈的掌聲。

長江后浪推前浪，在微軟重回科技聯盟第一陣營的同時，退休后云游四海的比爾·蓋茨是否會懷念，多年前，他與后來成為微軟聯合創始人的保羅艾倫偷偷潛入華盛頓大學計算機實驗室的那個夜晚。

彼時，13歲的比爾·蓋茨指著手里的《財富》雜志問15歲的保羅·艾倫：“你覺得經營一家五百強的公司該怎么做?”保羅·艾倫回答說不知道，比爾·蓋茨說：“也許有一天，我們也會擁有自己的公司。”

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