木料生活成為潮流，紅木家具行業未來市場發展空間多大？

• 2018年11月13日 LiuDaiFeng來源：互聯網 678 39
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  如何應對2019年新形勢下中國紅木家具行業的變化與挑戰！

  風險投資是在創業企業發展初期投入風險資本，待其發育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態轉化為資金形態，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

木料生活成為潮流，紅木家具行業未來市場發展空間多大？

中國文化五千年，其中中國家具文化在其中占據了不可或缺的一個重要組成部分。而紅木家具，因為其自身考究的選材、精湛的工藝等特性，在眾多的家具中最具代表性。隨著我國傳統文化的回歸，具有中國文化特色的紅木家具日益受到重視，紅木家具市場需求快速增長，紅木家具行業得到蓬勃發展，同時也是有史以來紅木家具產量最大、耗用紅木材料最多的歷史時期。

在過去的17年里，由于中國對紅木材料需求的上升，以中國為主的紅木材料貿易數量不斷攀升，進口量從2000年的14.45萬立方米到2017年已經超過200萬立方米。經過2015年的短暫減速，2016年逆勢上升，對紅木出口國的經濟起到了積極推動作用。目前，中國已經和88個國家建立了木材貿易合作關系，是國際木材的消費大國。

截至2017年，全國紅木家具企業有3萬多家，年產值超1650億元，占所有家具行業產值的15%至20%。作為中國文化傳承的一個重要組成部分，紅木家具行業潛移默化地影響和改變著人們的生活方式。

當前，不僅是經濟結構調整步入“新常態”，紅木家具行業呈現出的新狀況。紅木行業在經過幾年的快速發展后，也在步入一種“新常態”。這種“新常態”表現為，紅木原材料資源日益稀缺，單靠材料本身升值帶動行業快速發展獲得高額利潤的模式已難以為繼。隨著社會發展和相關知識普及，消費者的眼光和對家具品質要求越來越高，對紅木家具從盲目消費轉向理性消費。在終端市場尤其是高端紅木家具收藏市場倒逼之下，紅木家具企業已步入淘汰和洗牌階段，優勝劣汰、適者生存的市場規律正在發揮作用。

一、市場規模

隨著國家經濟實力的上升，人民生活品質的提高，人們已不僅僅只滿足于家具能夠使用，而越來越關注家具所帶來的品味與內涵。中國古典家具以明清硬木家具為代表，集中國傳統文化與傳統技藝為一體，體現中國家居文化的特有氣質，已經成為許多高收入家庭的新寵，形成了一股古典家具潮流。

近幾年我國紅木家具行業市場規模由2014年861.18億元增長至2017年1029.84億元，年復合增長率在8%左右。

圖表：2014-2017年中國紅木家具行業市場規模

數據來源：中研普華產業研究院

二、產業關聯度

1所處行業與上游行業之間的關系

紅木家具行業的上游主要包括酸枝、花梨木等木材行業，其原材料價格周期性波動會對行業產品的毛利率水平產生一定的影響，但由于市場上紅木供應相對比較充足，市場競爭較為充分，本行業對其依賴性較小。

2、所處行業與下游行業之間的關系

紅木家具廣泛應用于各種酒店家庭等使用領域，下游市場的快速增長是拉動紅木家具家具發展的重要因素。紅木家具行業的下游主要為各家具實體店、大超市、展會、家居賣場等行業，但最終消費還是終端的個人消費者。隨著中國國民經濟增長、城市化進程加快、住房需求持續增長，下游市場將繼續保持增長，成為紅木家具行業發展的持續動力。

另外，紅木家具的不斷變化以及客戶對設備技術要求的不斷提高，將推動紅木家具供應商不斷進行技術創新。各種家具將向著標準化、專業化、數控化、成套化、自動化的方向發展，并同時滿足節能、節材、高精、高效的要求。

三、影響需求的關鍵因素

我國紅木家具行業市場集中度近年來逐漸提升。部分中小企業長期為知名企業提供代工生產和配套生產，其自有品牌和國內銷售渠道建設缺失，且受到越來越嚴格的環保要求所約束，面臨倒閉和淘汰。而龍頭企業強者恒強，規模以上家具企業的數量不斷增加，平均營收水平逐漸提高。

紅木家具行業下一步的發展趨勢是橫向合作，甚至會有大規模的吞并現象出現，未來的趨勢是強強聯合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現。紅木家具業的吞并潮已經開始，從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類企業出現：

第一類是急需擴張產能的企業。這類企業通常都是發展狀況很好，終端增長速度很快的企業，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業務外包，大工廠業績好的時候，可以把它們網絡起來整合生產，大工廠業績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

第二類是產品品類單一的企業，例如沙發、床墊等紅木家具企業。從終端市場看，大家居產品整合的企業更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華生活與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式；要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業來補齊自己的短板。

第三類是想要進軍一個新細分領域，例如華南城想要進軍家居產業，它就收購好百年家居；喜臨門想要進軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

因此，在行業洗牌潮的推進下，未來這三類企業必先掀起一股吞并潮，市場中各種激蕩與矛盾也將會在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”。

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