技術升級提升競爭力，行業轉型增強優勢，印染紡織機械行業企業如何選擇？
隨著國內經濟的發展，印染紡織機械市場發展面臨巨大機遇和挑戰。在市場競爭方面，印染紡織機械企業數量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，印染紡織機械行業有進一步洗牌的強烈要求，但...
迪卡儂被稱為體育界的“宜家”，電商盛行的年代，它的實體卻能穩步增長，全球一年營業額超800億，國內就達105億。目前在全世界擁有超1300家門店，成為運動品牌的翹楚。
迪卡儂為何能成為運動品牌的翹楚?
迪卡儂被稱為體育界的“宜家”，電商盛行的年代，它的實體卻能穩步增長，全球一年營業額超800億，國內就達105億。目前在全世界擁有超1300家門店，成為運動品牌的翹楚。
2017年，迪卡儂中國新開實體商場52家，零售營業額突破100億元人民幣，創下入華后營收新高。據其于今年2月公布的財報顯示，迪卡儂2017年的全球零售營業額達到110億歐元，較上一財年同比增長11%，目前在全世界近40個國家和地區擁有1352家實體商場。
在迪卡儂之前，中國體育用品行業有兩種模式，第一種是李寧、安踏這樣的制造商，從設計、生產到經銷商渠道一手搞定，另一種是滔博、跨世這樣的品牌代理商，手里同時運作多個國外品牌，通過布局終端門店提升渠道價值。最近幾年隨著全民健身熱，出現了像探路者、凱樂石、三夫這樣的新晉品牌，但運營模式不外乎上述兩種。
迪卡儂則是打造的“運動專業超市”。控制了產業鏈兩端，把產品設計、原材料采購和商場運營抓在自己手里，中間的制造環節由OEM廠商完成。它和宜家很像，用獨特的設計、壓縮供應鏈成本和自建商場構成品牌競爭力。
迪卡儂為什么能做得如此成功，今天我們就來聊聊它的“實體戰”。
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