特朗普再辦科技圓桌會議 微軟和甲骨文高管將出席

• 2018年11月30日 ZhangHongYuan來源：綜合 718 42
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  經濟數字化趨勢突出，科技地產行業如何借力發力，企業如何邁出更大一步？

  風險投資是在創業企業發展初期投入風險資本，待其發育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態轉化為資金形態，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

特朗普曾在2017年會見蘋果和微軟等18家美國科技公司的負責人，希望他們能幫助其提高美國政府計算系統的效率。

即便在那個時候，云服務依舊是微軟的一項副業。微軟的業務重心依舊在Windows操作系統上，后者是PC時代微軟獲得財富和市場實力的關鍵。在納德拉接替史蒂夫·鮑爾默(Steven A. Ballmer)成為微軟CEO后，局面發生了變化。鮑爾默擔任了14年的微軟CEO。

納德拉把云服務作為了微軟的重中之重。現在，微軟是僅次于亞馬遜的第二大云服務提供商。市場研究公司Synergy Research Group的數據顯示，自2015年年底以來，微軟在云計算市場的占有率提高了近一倍至13%。在此期間，亞馬遜的市場份額一直穩定在33%。

微軟還推出了云服務版Office 365，革新了Word、Excel以及PowerPoint等熱門Office應用。新服務迎合了那些偏愛把軟件作為互聯網服務使用的人群，為微軟在與谷歌等在線應用提供商競爭時提供了一個籌碼。

一開始，這種轉型取得的經濟回報逐步得到體現，但正在加速。截至6月份的財年，微軟營收同比增長15%至1100億美元，營業利潤同比增長13%至350億美元。

“納德拉所做的一切，本質上就是急劇向云端轉型，”哈佛商學院教授大衛·尤福亞(David B. Yoffie)表示，“他讓微軟回到了業務高速增長的軌道上。”

感覺上，微軟回到高速增長軌道促進了股價的上漲。

放棄失敗業務

當微軟在2013年收購諾基亞手機業務時，鮑爾默宣稱此舉是“向著未來邁出了大膽一步”。兩年后，納德拉放棄了這個未來，對這筆交易減記了76億美元，幾乎抹去了該交易的全部價值，并裁員7800人。

微軟不再試圖與蘋果、谷歌以及三星等智能機市場領頭羊競爭。相反，微軟專注于為企業客戶開發應用和其他軟件。

當然，微軟確實在Xbox游戲業務上成功贏得了消費者的青睞。但是，Xbox是一個不同的部門。盡管Xbox部門創造了100億美元營收，但是依舊不到微軟整體營收的10%。

微軟產品的優勢基本上在于它的用途——生產力工具，不管是人們在家中還是在辦公室中使用。Azure云技術既是一項企業服務，也是為軟件開發者開發應用的平臺，相當于某種云操作系統。

納德拉所實施的大型收購交易旨在增強微軟為企業用戶和開發者提供的服務。2016年，微軟斥資262億美元收購了職業社交網站領英。“這是職業網絡和專業云服務的一次真正結合，”納德拉當時解釋稱。

今年，微軟又斥資75億美元收購了開源軟件平臺GitHub，后者被2800萬名程序員使用。

開放技術和文化

在納德拉的領導下，微軟變得開放了。Windows業務不再是微軟的重中之重或者“定海神針”。微軟的應用不僅運行在蘋果的Mac平臺上，也登陸到了其他操作系統。微軟曾經對開源軟件和免費軟件深惡痛絕，但是現在把它作為了現代軟件開發的重要工具。

納德拉不斷宣傳外向型思維。“我們要永不滿足地向外界學習，把學到的東西帶回微軟，”納德拉在去年出版新書《刷新》(Hit Refresh)中說。

微軟的財務業績和股價暗示，納德拉的這一套正在奏效。

“以Windows為中心的舊有世界觀阻礙了創新，”麻省理工學院斯隆商學院教授邁克爾·庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)表示，“微軟已經從文化上作出了改變，重新了成為令員工感到興奮的公司。”

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