健身俱樂部的經營是重現金流模式。在危急時刻,浩沙集團想到的辦法是用浩沙健身的現金流去填股市窟窿,并通過快速賣卡模式換回現金流。
三個月內,這家有著20年品牌歷史、160家門店、30萬會員的浩沙健身幾乎全部門店關閉或轉讓。
健身俱樂部的經營是重現金流模式。在危急時刻,浩沙集團想到的辦法是用浩沙健身的現金流去填股市窟窿,并通過快速賣卡模式換回現金流。“不過股市窟窿高達12億元,不是短期內可以填過來,最后浩沙集團大概填補五個月終于轟然倒下。”吳承翰無奈地說。
為股市填坑買單的還有浩沙健身的員工和會員。調查發現,浩沙北京總部早已人去樓空,大部分員工在去年年底遭到遣散。遍布全國10個城市的浩沙健身門店,陷入群龍無首的尷尬局面,很多員工已經被拖欠半年工資。優士閣、勁松、中關村在內的北京幾十家浩沙門店已關停或轉讓,成千上萬會員的權益同樣得不到保障。
在GymSquare精練創始人唐歡看來,盡管浩沙健身崩盤的導火索是浩沙國際被做空,但更深層次亟待改變的是傳統健身俱樂部重現金流的經營模式。
從2015年開始,以健身工作室和互聯網健身房為代表的中小型健身房創業火熱,打破了傳統健身俱樂部費用高昂的年卡和私教模式,開創出月卡和團課等新興經營模式,將更多健身小白用戶吸引到健身房來。
不過,新模式的實踐還需要時間來檢驗。目前,健身工作室同質化嚴重,互聯網健身房仍在燒錢擴張,傳統健身房轉型缺乏內生動力。但浩沙健身的快速倒閉以及商用預付卡政策可能生變的最新動向,更讓傳統健身俱樂部如臨寒冬。
近期,傳統健身俱樂部巨頭威爾士和一兆韋德接連宣布重大人事變動——CEO均將短期內離職。業內人士分析,這兩家高層變更都意在開展“現金流經營模式”大變革,這預示著傳統健身俱樂部正站在變革前的十字路口。
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