任正非稱華為沒有996更沒有007 想多加班也不行 2020年中國通信設備制造行業市場前瞻

• 2020年5月12日 ZhouXun來源：中國站長站綜合 1241 81
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5 月 11 日，華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要，采訪中問題包括科技領域熱議的“996”“007”等問題。任正非對此表示，華為沒有 996 的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。華為在勞動合同方面高于中國標準。

任正非稱沒有996

5 月 11 日，華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要，采訪中問題包括科技領域熱議的“996”“007”等問題。任正非對此表示，華為沒有 996 的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。華為在勞動合同方面高于中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們(歐盟)沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以后原則上是不再給報酬的。

華為的“狼文化”是怎么回事?

此外，任正非就華為的“狼文化”進行了解讀。任正非表示，我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。

二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們后面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這么強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發現有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那里，戰役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調一個崗位”，為什么要調崗位?調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰場的，你還在你原來的“軍團”。

“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。

根據中研普華產業研究院發布的《2020-2025年中國通信設備制造行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告》顯示：

行業總體市場競爭狀況分析

1、現有企業間競爭

當一些企業生產的產品(或服務)功能相類似時，這些企業歸為一個行業。它們之間的競爭是司空見慣的，但競爭的激烈程度卻相差很大。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。中國的通信設備行業總體而言幾乎處于完全競爭的狀態，各家企業都無法完成“一統江湖”的大業，只能根據自身的不同特點為自己打造專屬的品牌文化，以在激烈的競爭中守住自己的市場份額。

綜合以上來看，雖然通信設備行業是一個“不容易做出區分度”的行業，但是，針對不同的目標客戶群細分市場，確定自身的品牌定位，對于通信設備企業來說，無疑是一條“生存之道”。

2、潛在進入者分析

在波特五力競爭模型中，新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在己被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

這里不僅指將要進入的新企業，也包括現有行業內企業的擴張。結構好的行業進入壁壘比較高，退出壁壘比較低。退出壁壘低主要是指專業類固定資產低，非標固定資產低以及政府和輿論對退出比較寬松。退出壁壘低使得該行業經營困難時企業不會死纏爛打。

根據數據顯示，我國通信設備企業上規模的企業多達上千家，市場前景良好，預期會有更多企業進入行業，這將加劇通信設備行業的競爭。

3、替代品威脅分析

替代品是指具有與該行業當前產品相同或類似功能的產品.互為替代品的交叉價格彈性系數大于零，且越大替代威脅越大。其中一種產品的價格上升，會直接引起另一種產品需求的增加。廣義的看，所有公司都與生產替代品的行業競爭。替代品設置了公司可謀取利潤的上限，限制了一個行業的潛在收益。

通信設備行業是一個很大的行業，在市場經濟體制下，企業有充分的自由選擇自己想要的產品，通信設備行業所面臨的替代品主要是新技術更迭產生的新的通信產品。

4、買方議價能力

決定買方議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的欲望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低價格。

1.價格敏感度。買方對價格是否敏感取決于產品對買方的成本結構是否重要。當該產品占買方成本的大部分時，買方就會更關心是否有成本較低的替代品;當然，該產品對買方產品質量的重要性也決定著價格是否能成為影響購買決策的重要因素。

2.相對議價能力，即使買方對價格很敏感，但若他們沒有更多的選擇——“不得不買”的話，其相對議價能力就較弱。

通信設備行業的買方主要是三大運營商及某些政府機構，且常用招標方式進行采購。因此，在通信設備行業分析買方議價能力沒有太大的意義。

5、供應商議價能力

供應商能力是指供應商通過提價或降低所購產品或服務的質量，向某個產業中的企業施加壓力的能力。它是供應商參與產業競爭的強有力的手段。賣方議價能力受下列因素的影響：相對于買主數量的供應商數量、賣方產業的集中化程度、賣方對整個產業的供貨量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本以及購買者所知信息的程度。

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