互聯網的普及化，帶動了電商的全面發展，電商發展越火熱，就與線下的矛盾發展越發激烈。而對于衣柜企業來說，電商發展更是大勢所趨，但是實體店的發展也不容忽視，因此，調解線上線下的矛盾成為企業首要發展的要事。下面，筆者就如何處理線上線下的三種模式分析一二，衣柜企業或許可以從中借鑒。

一、雙品牌同時運作模式

顧名思義，便是運作兩個品牌，在線上線下分別采用兩個不同的品牌，如此便可以有效的解決傳統衣柜企業線下銷售和線上銷售的矛盾。不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎和知名度的新品牌，就相當于重新運作一個品牌，對于線上發展團隊的能力要求會很高，因此當衣柜企業擁有品牌運作推廣能力強的團隊和較多的資金投入的基礎時，便可以采用雙品牌運作模式。

二、實行產品差異化運作模式

產品差異化運作模式在當下衣柜行業被廣泛運用，即線上線下實行產品差異化運作，例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作，也就是說線上有的產品線下沒有，線下銷售的產品線上不存在。如此便可以有效區分線上線下產品，避免了線上線下產品價格的沖突問題。但，值得注意的是，采取產品差異化運作模式，要求衣柜企業具備較強的產品研發和生產能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產品。

三、統一零售價運作模式

線上線下銷售的矛盾主要集中在價格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產品價格上會低廉很多，這便造成部分消費者會選擇線下查看線上購買，如此便引發線上線下的矛盾。為解決價格問題，部分衣柜企業采取統一零售價運作模式，將線上線下零售價全部統一標注，將線上銷售作為實體店的補充和引流工具，這樣就可以促進線下銷售，不過也存在線上價格優勢不復存在，成交量不高的弊端。

從上述三種運作模式來看，都可以合理有效調節線上線下的矛盾，而對于衣柜企業而言，可根據自身實際情況來選擇適當的運作模式，也可以從這三種模式中提煉出有效的“精華”,.來為自身所用，走出不一樣的發展道路，為衣柜企業未來發展奠基了基石。