代表企業：萬達
2015年1月，王健林在2014年工作報告中宣布了萬達開始第四次轉型計劃。其中，轉型的主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。
此外，花甲之年的王健林，還確定萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文化旅游、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
至此，萬達踏上了由重資產向輕資產轉型的路途。
然而，萬達在輕資產轉型過程中，卻也遭遇到了人才流失的境況。
法治周末記者通過梳理公開報道及萬達公告發現，2016年從萬達選擇離職的高管不在少數，其中多數來自萬達廣場的經營負責任人和萬達轉型新方向加入的高管。
例如，去年1月，萬達南區招商中心副總經理錢文虹跳槽 新城控股 招商中心擔任總經理;萬達集團副總裁王貴亞選擇離職。
去年2月，萬達文化產業副總裁、AMC院線董事葉寧跳槽 華誼兄弟 電影擔任CEO。值得一提的是，葉寧的離職也間接觸發了馮小剛與王思聰圍繞《我不是潘金蓮》電影檔期的罵戰。
去年8月，萬達商業地產股份副總裁兼任萬達商業管理有限公司常務副總裁陳德力跳槽新城控股。
去年9月，萬達文化產業集團副總裁王壽慶同樣選擇離職。三個月后，萬達金融集團副總裁兼投資公司首席執行官陸肖馬也選擇了離職。
“萬達積極配合轉型做人事調整，尤其是部分部門進行壓縮，這就涉及到相關業務的調整和人事的變動。”嚴躍進說，“另外萬達本身也面臨很多來自外部的獵頭挖人的問題，所以高管資源流失的現象也是比較嚴重的。”
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